东营市图书馆

质量管理完善质量监管体系，施工过程中组织开发、监理企业对各项工程建设全过程、全方位监督管理，做到人员到位、监理到位、工作到位。严格材料检测，把好材料进场关，定期组织质检部门对各种进场建材进行检测，杜绝不合格材料进入工地。严把检查验收关，对工程建设分步验收，先由施工企业自检，再由开发、监理企业审核，最后由建设主管部门验收。强化督导检查，对工程建设关键环节和重点部位实行严格的盯靠制度，对工程建设中出现的问题及时制定措施，搞好整改。特别是做好一期职工住宅查验整改工作，成立专门检查整改组，逐户对住房进行查验，根据查验情况及住户提出的意见进行彻底整改。在市、区质检部门多次检查评比中，在建各项工程质量均符合建设标准和要求，合格率达100%;在2005年全市建筑工程质量“市优良工程”评选活动中，一期职工住宅市优良工程率达94.7%，占全市优良工程项目的35%，参与评选的所有办公楼均获市优工程，部分项目申报省级优质工程，l、2、3号3组办公楼于2005年底获“山东省建筑工程质量泰山杯奖（省优质工程）”，综合商贸楼在获“2005山东省建筑施工安全文明优良工地”称号的同时，获“2005年全省建筑业新技术应用示范工程”。
  安全生产管理强化安全生产教育，建立责任追究制，落实工程管理人员一岗双责制，严格按照省、市安全文明施工标准，与开展的创建“平安中心城”活动相结合，做好“平安新区”创建活动。新区自2002年开工后未出现一起伤亡事故。职工一期住宅A区、辛镇一期村民住宅区2003年荣获 “山东省建筑施工安全文明小区”称号，职工二期住宅区2004年荣获“山东省建筑施工安全文明小区”称号；区行政办公中心大楼和1、2、3号区直部门综合办公楼及公安分局办公楼分别荣获2004年“山东省建筑施工安全文明优良工地”和“山东省建筑施工安全文明示范工地”称号，风雨操场荣获“2005年山东省建筑施工安全文明示范工地”称号。新区内安全文明小区及安全文明工地覆盖率达90%以上。
  工程进度管理在保证工程质量的前提下，加强对工程进度的动态管理，将“倒计时、倒计量、倒进度、倒工期”落实到工程建设的全过程，突出重点，狠抓少数进度较慢施工企业的现场调度，帮助他们查找问题，分析原因，加强施工现场管理，克服一切困难赶工期。对参与新区建设的干部职工作息时间及时调整、适当延长，确保工作人员有充足的时间和精力盯靠现场，及时协调解决有关问题，全力加快工程进度。
  招标投标管理调整充实新区招标投标领导小组，完善新区招标投标管理办法及相应的配套措施，全面推行招标代理制，实施“无标底招标”和“清单报价法招标”，招标投标过程中突出抓好资格预审、开标定标、监督检测等关键环节，加大对施工队伍和材料设备招投标工作的监审力度，公开接受社会各界监督，招标投标工作规范有序、公开公正。新区所有工程和材料全部采取招标方式确定。2005年底，累计发布招标公告70余次，招录开发企业3家，监理企业11家，施工企业77家、建材生产厂家250余家，其中，特级资质施工企业l家、一级23家、二级49家，招录的施工建材全部达到国标。
  物业管理超前运作好新区物业管理工作，组织专人反复论证，确定实行市场化和专业化有机结合的运行机制，制定完善的物业管理工作运行方案。在职工一期住宅交付使用之初，制定完善一系列规章制度，组织专门力量对房屋装修、小区治安等进行统一管理，确保小区管理有序。按照区委、区政府研究确定的意见，赴上海、深圳等地进行实地考察。2005年5月，按程序录用管理规范、信誉良好的上海申能和深圳住宅物业公司。两家物业公司在职工一期住宅区及行政办公区实施物业管理。