第一章 油田勘探开发简况

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《东营区志(1998-2005)》 图书
唯一号: 151320020210007710
颗粒名称: 第一章 油田勘探开发简况
分类号: TE626
页数: 2
页码: 107-108
摘要: 东营市东营区是全国第二大油田——胜利油田的发祥地。20世纪50年代中期,国家地质部和石油工业部的勘探队伍开始在东营地区进行石油地质普查和勘探工作。1961年4月16日,位于原惠民地区广饶县东营村(后属东营市东营区)附近的华8井获得工业油流,标志着胜利油田的发现。1962年9月23日,东营构造上的营2井获日产555吨的高产油流,这是当时全国日产量最高的一口油井。为了纪念这个日子,胜利油田始称“九二三厂”。1964年1月,中共中央批准组织华北石油勘探会战,标志着胜利油田勘探会战和开发建设拉开序幕。1964年5月,会战总部集中力量组织坨庄一胜利村勘探会战。会战初期环境条件极为艰苦,石油职工艰苦奋斗,顽强拼搏,仅用9个月,基本探明山东境内第一个大油田胜坨油田。该油田的坨11井和坨9井分别获日产1134吨和1036吨的高产油流,是国内首次见到的千吨级油井。因油田位于东营地区胜利村一带,为纪念石油会战的胜利,将九二三厂更名为胜利油田。1972年8月,中共山东省委决定将胜利油田革命委员会改为胜利油田会战指挥部。1989年8月,更名为胜利石油管理局。1998年6月1日,根据国务院关于石油石化体制改革的决定,胜利石油管理局由原中国石油天然气总公司划转中国石油化工集团公司管理。2000年5月28日,依据中国石化集团公司重组改制上市的整体部署,胜利油田有限公司成立,胜利油田的机构、资产、人员分为胜利油田有限公司(上市)和胜利石油管理局(存续)两部分。2005年底,胜利油田有限公司改制为中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司。
关键词: 石油 节油产品 油田勘探

内容

东营市东营区是全国第二大油田——胜利油田的发祥地。20世纪50年代中期,国家地质部和石油工业部的勘探队伍开始在东营地区进行石油地质普查和勘探工作。1961年4月16日,位于原惠民地区广饶县东营村(后属东营市东营区)附近的华8井获得工业油流,标志着胜利油田的发现。1962年9月23日,东营构造上的营2井获日产555吨的高产油流,这是当时全国日产量最高的一口油井。为了纪念这个日子,胜利油田始称“九二三厂”。1964年1月,中共中央批准组织华北石油勘探会战,标志着胜利油田勘探会战和开发建设拉开序幕。1964年5月,会战总部集中力量组织坨庄一胜利村勘探会战。会战初期环境条件极为艰苦,石油职工艰苦奋斗,顽强拼搏,仅用9个月,基本探明山东境内第一个大油田胜坨油田。该油田的坨11井和坨9井分别获日产1134吨和1036吨的高产油流,是国内首次见到的千吨级油井。因油田位于东营地区胜利村一带,为纪念石油会战的胜利,将九二三厂更名为胜利油田。1972年8月,中共山东省委决定将胜利油田革命委员会改为胜利油田会战指挥部。1989年8月,更名为胜利石油管理局。1998年6月1日,根据国务院关于石油石化体制改革的决定,胜利石油管理局由原中国石油天然气总公司划转中国石油化工集团公司管理。2000年5月28日,依据中国石化集团公司重组改制上市的整体部署,胜利油田有限公司成立,胜利油田的机构、资产、人员分为胜利油田有限公司(上市)和胜利石油管理局(存续)两部分。2005年底,胜利油田有限公司改制为中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司。
  胜利油田现指中国石化集团胜利石油管理局和中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司的统称,其领导机关均设在东营区境内。中国石化集团胜利石油管理局是隶属中国石油化工集团公司的国有特大型企业,拥有固定资产原值270.4亿元,净值169.83亿元,职工97668人,机关设有26个职能处室,下辖12个直属单位,5个项目管理机构,7个局属经济实体,7个控股公司,1个派出机构,1个直属处级机构,1个集团公司独立执行机构,42个二级单位。2005年,实现总收入267.4亿元。所辖二级单位设在东营区境内的有黄河钻井总公司、钻井工程技术公司、地球物理勘探开发公司等30个,石油开发(难动用储量开发)中心等7个局属经济实体及东胜精攻石油开发集团有限公司等7个管理局控股公司也位于东营区境内。中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司是中国石油化工股份有限公司下属的分公司,拥有固定资产和油气资产原值1203.14亿元,净值463.17亿元,职工60445人,机关设有14个职能部门,下辖5个直属单位,1个托管单位,21个二级单位。2005年,新增探明石油地质储量10032万吨,生产原油2694.54万吨,生产天然气8.8亿立方米,实现总收入699.6亿元,税后利润255亿元。所辖二级单位在东营区境内的有胜利采油厂、东辛采油厂、现河采油厂等11个。
  1998- 2005年,适应重组改制,建立完善现代企业制度要求,油田管理体制和经营机制的改革力度不断加大,胜利油田逐步进入全面提升整体发展水平的新阶段。胜利油田有限公司完善公司法人治理结构,把勘探工作作为重中之重,实施资源扩张战略,走出胜利发展胜利。胜利石油管理局加快队伍结构、组织结构、产业结构调整步伐,加大产权制度改革力度;配套实施投资管理体制、国有资产处置方式、社会保障制度等多项改革,实施以协议解除劳动合同为重点的减员增效工作。加大开拓外部市场力度,油田有53个二级单位、2000多支队伍、1.7万余人(次),闯入国内29个省市105个地区、22个油田以及卡塔尔、蒙古等13个国家等国内、国际市场。油田内部形成多样化的管理体制和经济运行机制,油田各行业、各单位不断焕发出新的生机和活力,朝着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业制度方向健康发展。
  在深化改革的同时,根据国家陆上石油工业“稳定东部、发展西部”的战略方针,胜利油田大力加强外部市场开拓工作,先后参与新疆和田、准噶尔盆地、安徽合肥盆地、浙江长兴地区和宁夏中卫东北部、潍北凸起、辽东湾东部3个采矿区块的勘探。2001年,在伊朗卡山地区中标0.5万平方千米的风险勘探区块。至2005年底,胜利油田先后同20多个国家和地区建立合资合作关系,取得探矿权的勘探面积17.3万平方千米,国内探矿区域扩大至全国5大盆地中的4个;油气资源总量达150亿吨,为油田的稳定发展提供了更加坚实的资源基础和战略接替阵地。在油田开发上,努力搞好老油田调整和三次采油,大幅度提高油田采收率,连续4年原油产量做到稳中有增。
  胜利油田一直重视企业文化建设,强化企业精神的培育,广泛开展群众性文体活动,加强文化阵地建设。特别是近年来适应发展社会主义市场经济的新形势,对胜利文化进行创新研究,并以“企业文化建设年”和“胜利文化建设深化年”为载体,推动胜利文化建设取得突破性进展,形成“从创业走向创新,从胜利走向胜利”的新时期胜利精神和“百年创新,百年胜利”的共同愿景。
  胜利油田开发建设40多年来,各级党政组织和广大干部职工,认真贯彻党的路线方针政策,学习和继承大庆精神,培育和发扬胜利精神,坚持爱国敬业、艰苦创业、科技兴油、开拓创新,不断从胜利走向新的胜利,创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富。至2005年底,胜利油田已探明石油地质储量46.1亿吨,天然气地质储量2137.4亿立方米,其中气层气382.39亿立方米;发现油气田72个,投入开发油气田68个,累计生产原油8.53亿吨,生产天然气407.6亿立方米,实现税费1592亿元,为中国国民经济建设、石油石化工业的发展和支持地方经济的发展做出重大贡献。

知识出处

东营区志(1998-2005)

《东营区志(1998-2005)》

出版者:方志出版社

出版地:2008年12月

本书详实地记载了1998~2005年东营区经济、政治、文化、社会等方面的建设情况,突出展示了近年来东营区改革和发展取得的巨大成就。

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