东营市图书馆

1992年，东营区工商局为实现机关工作的制度化、规范化和科学化，决定在全局实行岗位目标责任制。在参照《东营区党政群机关岗位责任制实施办法》的基础上，结合东营区工商行政管理实际，经过修改和进一步充实、完善，制定了《东营区工商局岗位责任制实施办法》和《东营区工商行政管理工作考核评比标准》。《办法》规定：根据部门、单位工作任务、职能，确定年度奋斗目标。目标可分为成果目标、效益目标、效率目标、规范目标、事项目标、服务目标、专项目标和升位目标等。部门、单位的年度目标，主要包括物质文明建设、精神文明建设和自身建设等方面。个人目标主要依据岗位职责，确定本年度必须完成的数量、质量以及提高个人政治、业务素质的措施。目标每年制定一次。各部门、单位根据全局年度总体目标和上级部门的工作部署制定出本部门、本单位的年度工作目标，并按隶属关系逐级分解，落实到股室和个人，做到纵向到底、横向到边。各部门在制定年度目标时，采取领导和群众相结合的办法，经过反复细致的研究论证，填写《目标责任书》。考核工作由岗位目标责任制领导小组组织实施。1995年后，对机关股室工作责任目标的考核采取东营市工商局业务考核和分局综合考核、年终考核及日常检查相结合的方法。东营市工商局考核名次在总分中占80分，在东营市工商局考核获第一名为满分（80分），每降低一个名次扣5分。分局对股室的考核实行百分制，在总分中占20分。两者累计得出各股室最后名次。年内股室完不成分局确定的硬性指标的，一项从最后总分中扣10分。工商所工作责任目标的考核采取平时考核和年终考核相结合，以年终考核为主的办法。考核内容共分14项，年终考核时各单项工作均按百分制计算，第1名加11分、第2名加10分，以此类推，累计得出最后名次。年内完不成分局确定的硬性指标的，一项从最后总分中扣10分。股、室、工商所工作人员发生违章违纪事件被投诉查实或受党纪政纪处分、发生重大责任事故（造成直接经济损失1万元以上）和违反计划生育等政策的，实行一票否决，取消评先资格。考核名次将作为全年评先和奖惩的重要依据。个人考核由述职报告、民主评议、目标考核、综合评价、反馈考评结果等程序组成，考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职。目标管理岗位责任制的奖惩，在严格考核的基础上实施，作为调整工资和干部使用的重要依据。
  股、室、工商所工作目标及个人工作目标除具体指标每年有所不同外，其余内容历年大同小异。
  为加强检查指导，确保各项指标落到实处，东营工商分局分别成立了机关股室考核领导小组和工商所考核领导小组，领导小组办公室设在人事政工科。领导小组成员根据人员变动情况随时更换。