东营市图书馆

全系统以各项制度建设为重点，形成了一套包括人员管理、财务管理、安全管理、服务管理等方面的规章制度体系。加强人员管理，’注重干部职工思想、政治、法律法规、企业精神、业务技术教育，以学习业务知识为主，建立了一套比较完善的考察、提拔、监督、奖惩机制，做到了人尽其才、人尽其用。强化资金管理，开展增收节支、开源节流。全系统深人开展了扩销、压库、清欠活动，使库存有效率始终保持在95%以上，盘活了存量资产，提高了资金利用率。加强进货管理。各公司、厂、站对进货管理从计划制定、货源落实、合同签订，到货款承付层层把关，做到勤进快销，杜绝了假冒伪劣商品流人，维护了国有商业信誉。认真做好安全和商品卫生管理，做到了有领导、有组织、专人管理，层层落实责任制，保证了设施、设备、人员、责任四到位。加强目标管理，把全年的任务目标分解落实到各下属企业，根据不同时期的特点，统一调度，实行收入与挂钩，调动了职工的积极性、主动性，较好地完成了全年任务。继续开展优质服务竞赛，各企业服务水平科学、规范、热情、主动，树立了国有商业的良好企业形象，提高了经济效益和社会效益。