东营市图书馆 内容
计划管理
油田单位的计划管理分两大类，即长远计划（也称规划，一般指2年以上）和生产建设计划。长远计划包括开发计划、作业计划、地面建设计划，由各二级单位汇总业务部门的规划意见安排，报上级业务部门审批后实施。生产建设计划包括生产计划、建设计划、大修理计划、科研计划、财务成本计划、劳动工资计划、物资供应计划、用油计划、农副业生产计划、计划生育计划、职工培训计划。由业务主管部门制定系统的安排意见，报计划科综合平衡后，经领导办公会审查并报上级部门审批后实施。
财务管理
油田内部的一切财务收支，都纳入计划管理之中，财务计划的制定由财务科在下属各职能部门有关资料的基础上编制，报油田财务处审批后执行。执行中严格按财务计划管理。
质量管理
油田质量管理主要是对工程计划、施工投产、油田管理、油气集输、地质分析、作业、增产措施的全过程进行质量管理。质量管理在发展过程上分质量检验、统计质量管理和全面质量管理3个阶段。重点有生产质量管理，施工质量管理，工程建设质量管理，机械加工质量管理，水、电、讯质量管理，科技工作质量管理，油气集输质量管理，物资后勤保障质量管理。
物资管理
油田物资采购以油田批准的供应计划为依据。1992年前由油田供应处直接安排，各二级单位设供应站具体负责单位物资供应。1993年后，实行经费切块制，部分物资采购下放至各供应站按其计划自购、供应。物资供应范围包括工具、仪表、配件、劳保物资、钢材、油料、化工等31大类，15293项，供应渠道由供应站负责。
资产管理
油田资产管理标准为单价800元以上、使用年限一年以上、能独立使用，并能完成一定任务的固定资产。使用年限短，易损的物品为低值易耗品。公用电视机、照像机、录音机等作实物管理，共分18大类。二级单位设有资产科，负责全部固定资产管理工作和资产调拨、回收、保管、清查、处理（采购由供应站统一负责）。
运输管理
境内油田运输主要靠汽车运输。有独立专业运输单位3个，即：胜利油田运输三公司、运输分处、运输三大队。油田单位附设运输单位6个，分布在各采油厂和钻井等单位。有客运、货运两种方式，各种车辆统一管理，统一调度使用。
油田单位的计划管理分两大类，即长远计划（也称规划，一般指2年以上）和生产建设计划。长远计划包括开发计划、作业计划、地面建设计划，由各二级单位汇总业务部门的规划意见安排，报上级业务部门审批后实施。生产建设计划包括生产计划、建设计划、大修理计划、科研计划、财务成本计划、劳动工资计划、物资供应计划、用油计划、农副业生产计划、计划生育计划、职工培训计划。由业务主管部门制定系统的安排意见，报计划科综合平衡后，经领导办公会审查并报上级部门审批后实施。
财务管理
油田内部的一切财务收支，都纳入计划管理之中，财务计划的制定由财务科在下属各职能部门有关资料的基础上编制，报油田财务处审批后执行。执行中严格按财务计划管理。
质量管理
油田质量管理主要是对工程计划、施工投产、油田管理、油气集输、地质分析、作业、增产措施的全过程进行质量管理。质量管理在发展过程上分质量检验、统计质量管理和全面质量管理3个阶段。重点有生产质量管理，施工质量管理，工程建设质量管理，机械加工质量管理，水、电、讯质量管理，科技工作质量管理，油气集输质量管理，物资后勤保障质量管理。
物资管理
油田物资采购以油田批准的供应计划为依据。1992年前由油田供应处直接安排，各二级单位设供应站具体负责单位物资供应。1993年后，实行经费切块制，部分物资采购下放至各供应站按其计划自购、供应。物资供应范围包括工具、仪表、配件、劳保物资、钢材、油料、化工等31大类，15293项，供应渠道由供应站负责。
资产管理
油田资产管理标准为单价800元以上、使用年限一年以上、能独立使用，并能完成一定任务的固定资产。使用年限短，易损的物品为低值易耗品。公用电视机、照像机、录音机等作实物管理，共分18大类。二级单位设有资产科，负责全部固定资产管理工作和资产调拨、回收、保管、清查、处理（采购由供应站统一负责）。
运输管理
境内油田运输主要靠汽车运输。有独立专业运输单位3个，即：胜利油田运输三公司、运输分处、运输三大队。油田单位附设运输单位6个，分布在各采油厂和钻井等单位。有客运、货运两种方式，各种车辆统一管理，统一调度使用。
