东营市图书馆

围绕总体工作目标，加强生产经营管理，经济效益明显提高。在销售方面，确立并实施“以销售为中心”的经营策略，用水管理和服务水平有了新的提高。面对严峻的经营形势，供水公司进一步加强营销管理，不断提高管理水平和服务质量。扎实开展用水秩序集中整治活动，全年共治理违章用户244个，规范了78个村的用水秩序，切除私接管线208条，日减少水量损失1.8万立方米。
  在生产方面，坚持优化运行和精细管理，生产调度调控体系更加完善。本着可靠性和经济性相结合的原则，依据用户需求和黄河水情制订实施科学合理的引蓄水计划，分析各引水流程运行成本，合理确定引水渠道和各渠道的引水量。加强运行管理，提高运行效率，原水人库率达到94%，原水利用率达到74%，同比均提高六个百分点。进一步完善生产调度控制体系，有计划控制各水厂生产负荷，减少无效供水，降低运行成本，单方水综合电耗同比下降0.05千瓦时／立方米。不断优化水处理工艺，加强构筑物的维护保养，加大水质监测力度，修订完善公司水质管理制度，不断提高水质管理水平，供水公司被评为油田技术监督先进单位。强化污水处理生产管理，全年处理污水914万立方米。安全生产工作坚持“四全”安全管理原则，严格落实各项规章制度，积极推行HSE管理体系，抓好安全基础管理，加大检查监控力度，共开展安全检查及各类专项检查46次，狠抓安全隐患治理，全年无工业上报事故，各项安全考核指标均控制在计划指标以内。供水公司被评为油田安全生产优胜单位。
  在经营方面，建立内控体系，做到管理指标量化、结构优化、过程细化。通过合理调整承包机制和承包经营方案，以零基预算为手段，进一步细化部门预算和分解部门控制责任，对各项成本费用进行了细化分解，优化成本结构，财务预算同比压缩生产性费用10-20%，压缩非生产性费用20- 300/0。进一步完善成本及费用控制、考核、监督机制，细化核算单位和控制单元，使各项成本及费用由机关部门和三级单位共同控制。通过各项管理措施的实施，单项预算费用同比有了较大幅度降低。
  以深人开展第七十九次岗位责任制大检查，推行IS09001质量管理体系认证和HSE管理体系工作为载体，全面提升管理层次。通过加强制度建设、健全规范各项工作标准和运行程序，以标准化建设促进公司管理水平的持续提高。扎实有效地开展第79次岗检活动，大力抓好安全生产、设备管理、环境保护与水质监测等工作，取得了显著效果。供水公司被评为油田第79次岗位责任制大检查活动先进单位。深入调研，精心策划，积极推进IS09001质量管理体系认证工作。2004年完成内控资料修订及体系认证各项准备工作，组织管理体系的试运行。按计划到2005年底全面完成审核认证工作。以推行HSE管理体系为载体，努力提升公司健康、安全与环境管理水平。将HSE管理体系作为安全生产机制的基石，扎扎实实地抓好体系推进和运行。对各层次人员进行了HSE管理体系知识培训，对安全环境管理制度进行了全面梳理和修订，确保了体系的延续性与适用性。2004年12月15日，正式发布HSE体系。