东营市图书馆

对车辆运输行业实施内部专业化整合，将原特车一大队、特车二大队合并，成立有200多台车辆、近600名职工的特车大队。优化产业和队伍结构，减少重复投资，提升装备能力，经济实力明显增强，职工的工作积极性普遍高涨，专业化、集团化优势逐步显现。形成车辆运输、机械制修、流通服务等三大创收领域，在市场竞争中展现出蓬勃发展的态势。
  在管理方面，重点抓好安全、质量、财务和队伍管理。在安全管理上，公司深入开展以安全生产为重点的第79次岗位责任制大检查，强化岗位责任制的落实，努力提高各项基础管理水平。对公司所有岗位责任制进行修订完善，进一步明确工作标准和岗位责任，做到软指标硬化，硬指标量化，促进“三基”工作水平的提高。针对工作区域分散、工艺复杂等安全管理的难点，落实安全生产责任制，加大工业、交通及民用气安全管理。被评为管理局“安全生产优胜单位”和“民用气管理先进单位”。在质量管理上，在推行实施2000版IS09001质量管理体系的基础上，开展QHSE三合一体系认证，并进一步强化监督考核，每月组织质量抽查，进行质量事故分析，严把人井材料的购买关和施工的操作关，对发生的质量事故，落实责任，加大奖惩力度，增强全员质量意识，提高施工水平，全年施工一次成功率、工序全优率等主要指标，均高于质量体系规定的目标，公司被中国石油工业质量管理协会评为“石油工业用户满意企业”。在财务合同管理上，公司大力压缩非生产性开支，强化预算和考核。同时，强化合同管理，加大应收帐款的回收，确保生产资金及时到位。在物资采购管理上，全面推行阳光采购，加大集中交易物资的招标采购力度，对局管物资进行询价采购，优选供应商，降低采购价格，节约大量采购资金。在队伍管理上，大力加强基层队伍建设，在管理局基层建设考核验收中，公司共有43个队被评为“行业一强”“名牌基层队”和“优秀基层队”，评比总数在全局名列前茅。为提高队伍整体技术水平，公司开展第十届职业技能竞赛，并积极参加油田组织的第十三届职业技能竞赛，公司参赛选手获得作业工项目第一、五名和采油工项目第七名的好成绩。