东营市图书馆

加大生产经营分析工作力度。通过对生产变化及市场波动的原因分析，找出管理中的“症结”和不足，争取工作主动权，使全厂的生产经营业绩不断创出新高。加大产品销售速度。在产品运输量增加、配置流向增多、铁路运输困难的情况下，充分发挥每周产销协调例会和每天产品定价碰头会的作用，及时调整营销策略，确保生产后路畅通；非统配产品也为总厂创造了较好的收益。加大承包考核强度。科学、合理制定并及时调整全厂承包方案，每月严考核、硬兑现，为完成全年生产经营任务打下基础。加大降本增效幅度。编制科学、合理的预算，实行倒推成本管理法；开展固定资产清查，强化了资金管理，顺利通过国家审计署的审计。