东营市图书馆

一是管理创新更注重实效。建立了自然递减实施的分因素控制法，原油产量三级预警机制和躺井预警机制，生产运行联动模式等先进地管理模式。二是制度建设更加完善。按照现代企业管理理念和管理方法健全各层次管理网络，修订全部岗位职责，完善各类管理制度、操作规程。三是质量管理效益年活动取得成果。“零缺陷管理”“质量成本”意识逐渐形成，标准化体系更加完善，群众性QC小组活动共取得成果82项，专业质量监督共为采油厂挽回经济损失230万元，节约能耗折合标准煤2万吨。四是“三基”工作取得新进展。在管理局基层建设检查验收中有20个基层队被评为优秀基层队，7个基层队成为“行业一强”，5个基层队成为名牌基层队。五是科学管理推动经济技术指标的提高。安全控制指标全部低于管理局规定，是近几年来控制得最好的一年。设备综合完好率、设备综合利用率分别高于考核指标4.36个百分点和9.8个百分点。油井时率、机采系统运行效率同比增长0.5个百分点和0.4个百分点。环保管理不但控制指标低于管理局下达任务，而且按规定时间关闭了三个污水外排口。用电管理在电网安全运行上下功夫，电网综合事故率低于管理局考核指标。作业系统通过实施“四优化”管理，无效井和低效井同比分别减少21口和81口。