东营市图书馆

进一步完善以采油矿为控制中心的经营机制，降本增效责任更加落实；强化投资、成本项目管理，保证了回报率和收益率；优化各类方案、措施设计，从工作源头上降低投资、成本风险；开展系统化管理，减少了非生产性支出，有效控制生产性支出；强化职能科室作用，投资、成本监控端口再次前移，对投资、成本的监控和预警作用进一步增强；严格招投标管理和合同管理，使投资、成本管理逐步走上依法管理轨道；制定奖惩激励制度，鼓励以创收冲减成本，调动了各单位的积极性。2004年在油水井工作量增加，材料费大幅度涨价，环保、工农费用政策性增加的情况下，基本上实现投资、成本在计划内运行。