东营市图书馆

油田为优化组织、队伍和人员结构，充实开发一线，对各井下作业系统、机械加工系统进行整合、剥离和撤销。原作业大队、特车大队、准备大队从原有的53个基层队精减压缩到38个；机械制修厂编制予以撤销，原机械制修厂离心泵制修车间整体划归技术监测大队管理。整合后的富余人员充实到采油生产一线，有效缓解一线队伍人员紧张局面，促进了组织机构、队伍结构进一步优化，总体上实现劳动生产效率和经济效益的提高。深化内部分配制度改革，逐步建立完善“三岗制”动态及竞聘上岗管理办法，积极探索岗效薪点与绩效考核管理新模式，新的工资分配制度基本形成。新的工资分配制度体现不同岗位之间劳动技能、劳动环境、工作责任的差别，增大岗位之间的薪酬差距，工资向生产一线、关键技术、管理岗位和艰苦岗位倾斜，简化工资单元构成，增强可操作性，职工的工作积极性显著提高。