东营市图书馆

全面推行每月动态资金预算制度，将成本预算纳人每月综合发展计划，定期召开综合发展计划例会和成本分析会，严格预算执行、监督机制，保证预算的严肃性和权威性。重点强化对横向资金管理部门的控制和管理，保证横向资金的高效使用。强化对各单位生产经营情况的工作调研，及时了解成本动态，保证全厂成本的平稳运行。完善并推行成本管理信息系统，集作业设计、成本预算、结算仲裁、日清日结、成本核算、考核兑现为一体，贯穿成本管理的全过程。把与成本管理有关的合同管理、专项资金、投资管理、效益评价等也纳入系统中来，形成一个比较完整的成本管理平台。加强投资项目管理，规范项目运作程序。各项目组注重强化前期工作，加强项目评估，严把投资决策程序，投资规模控制在计划指标以内，投资结构日趋合理。结合油田第七十九次岗位责任制大检查，深人开展“查隐患、促整改、堵漏洞”活动，完善规章制度，规范操作规程。共修订岗位责任制1531个、管理制度715项、技术标准和操作规程488个，全厂设备抽查率100%，共查出问题1109个，整改908个，对201个问题制定整改措施，推进企业管理的规范化、标准化和科学化。