服务窗口管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《东营区年鉴2005》 图书
唯一号: 151320020210004603
颗粒名称: 服务窗口管理
分类号: D035-0
页数: 2
页码: 135-136
摘要: 本段写的是2004年,服务中心结合实际,在完善原有的学习、考核、卫生、廉政等14项规章制度的基础上,新建立3项制度。
关键词: 公共部门 服务窗口 东营区

内容

2004年,服务中心结合实际,在完善原有的学习、考核、卫生、廉政等14项规章制度的基础上,新建立3项制度。一是建立服务对象评议制度。中心设置评议箱、监督台,采取发放评议表、监督卡、随机抽查走访等多种方式,征求群众意见,改进工作中存在的问题。全年共发放民主评议表2000份,回收1900份,群众满意率达98%。二是建立中心与窗口单位联系制度。定期或不定期组织窗口单位进行座谈,协调解决行政审批集中办理过程中出现的问题。三是建立工作激励机制。制定《区行政服务中心工作人员奖励办法》,设立奖励资金对半年和年度先进个人进行通报表彰和奖励,在工作人员中树立榜样,对机关工作作风的转变起到示范带头作用。
  2004年,行政服务中心在抓好行政审批“一个窗口对外”和社会服务承诺的同时,为切实提高单位的文明程度和服务水平,结合全区文明单位创建活动的开展,推行服务窗口标准化建设,开展“五个一”活动和“五比五到位”活动,全体工作人员工作作风有明显转变,服务质量有明显提高。如交通窗口为使办事群众能够及时了解有关政策法规,在大厅设立“交通信息港”,为办事群众提供方便;民政窗口为方便残疾人、老年人等弱势群体办事,实行上门服务制度,得到群众的好评。按照《中心工作人员行为规范》《中心窗口服务考核办法》的要求,对各进驻窗口工作人员进行全面考核。中心建立严格的日常考核机制,坚持每天4次指纹考勤,严格请销假制度。采取督促、巡查等方式,由中心督查部、窗口负责人组成联合检查组,开展全面巡查活动,综合评价各窗口的工作情况。通过严格的日常考核,加强对各项制度的落实,最大限度地调动窗口工作人员的积极性。8月份,中心分两批组织窗口工作人员赴烟台、大连等地参观学习行政服务中心工作,找差距,抓整改,提高工作人员服务意识和水平。以人为本,重视感情管理,中心定期召开窗口工作人员座谈会,随时掌握工作人员思想动态,力所能及的解决工作中的困难。[对外宣传] 年内,服务中心先后在各类报刊、杂志发表稿件6篇,接待韩国、甘肃玉门市、荷泽市、市经贸洽谈会客商等省内外考察团20余次,接待上级领导检查指导工作10余次。服务中心通过简报,将中心的工作情况、各窗口单位的经验向外传递,起到很好的交流作用。2004年,中心共编发简报21期。

知识出处

东营区年鉴2005

《东营区年鉴2005》

出版者:山东省地图出版社

出版地:2005.9

本年鉴设有大事记、区情概况、经济管理、石油、农业、经济管理等栏目,记载2004年东营区的基本情况和重要信息。

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