东营市图书馆

2005年的卫生改革工作主要是在县属医疗单位推行全员岗位聘用制改革、绩效工资分配制度改革和后勤服务社会化管理改革，继续完善乡镇卫生院股份合作制改革。根据县委办公室《关于深化卫生改革的实施意见》的通知精神，在原有改革的基础上，进一步巩固、完善各项改革成果，将改革引向深入。一是继续完善病人选医生、住院费用一日清、药品集中招标、后勤社会化服务等各项改革。二是推行中层领导竞争上岗。根据各科室中层干部任职条件，采取个人申报、民主推荐、组织审定相结合的办法产生候选人，经候选人述职、民主测评、组织考察等程序，最终产生中层人选。2005年经竞争上岗共产生84名中层干部。三是全员竞争上岗。根据单位岗位和任职条件，结合各自专业特长、现任工作岗位，通过个人报名、资格审查、竞岗述职、组织考察、综合考评等形式，由中层干部聘任科室工作人员。四是分配制度改革。在分配制度上打破“大锅饭”，坚持按劳分配，多劳多得的原则，做到多劳多得、优劳优得，把奖金收入向技术高、效益好、劳动强度大的岗位倾斜，使医护人员的收人与个人贡献、科室效益挂起钩来，进一步调动了技术骨干力量的积极性。通过改革的不断深入完善，强化了医院以人为本的服务理念，将竞争机制引入到医疗机构内部各个环节，改善了服务态度，提高了医疗质量、医疗水平和工作效率。继续深化了盐窝、明集、虎滩中心卫生院股份合作制改革。3处卫生院认真总结了改革中取得的成功经验，查找了运行中存在的问题，配套完善了内部管理机制和分配机制，形成了产权更加明晰、制度更加健全、运行更加合理、管理更加科学、成效更加显著的良好局面，给医院发展注入了新的生机与活力。