东营市图书馆

一是根据市公司的要求，加强财务支出管理。对每一笔支出都严格控制，严格审批，大项支出必须经理办公会议讨论通过，有效地控制了财务超支现象的发生。二是对重要业务单证、档案，实行专人负责、专人管理。制定了《单证管理规定》，严格控制报费收据、定额保单的发放，每位业务人员手中的单证控制在10份以内，并且不定时的核查库存，做到帐实相符，有效地防范了经营风险。三是积极和农行、农村信用社、邮政进行接洽，为寿险公司代理寿险业务，在农行及其各个网点开通了银行代收费业务。四是加强营销队伍管理，强化教育训练，提高整体素质。年初，公司制定了一套较为完整的内部管理制度和奖罚制度，一是对老业务员心态的调整和自身销售技能的提高。二是对专、兼职讲师、组训队伍的扩大。三是加强了教育培训，成立了新人育成部，配备了专门的管理人员。