枣庄市图书馆

中共十一届三中全会后，国家对商业计划管理体制及有关制度作了改革，以适应商业体制总体改革的需要。至1985年，市中区商业在计划管理上逐步实现以下转变:1.由过去的统购包销转变为多形式、多渠道购销。各企业摆脱不必要的行政干预，冲破地区封锁，采取联购联销、代购代销等多种形式经营。区商业局系统与29个省、市中的1000多个工商企业曾建立购销关系。系统内每月召开经济分析例会，沟通经济信息，调剂商品余缺，解决经营中的一些重大问题。2.由单纯的僵化的计划管理转变为加强宏观控制和微观放开搞活的管理。计划商品数量由1981年的150种减少到1985年的23种，指令性计划商品只有10种。商业部门将指令性计划与指导性计划结合起来进行管理。计划工作重点由短期计划逐步向中长期计划过渡，实现部门计划向社会商业计划的转变。市中区商业计划管理程序已取消季度计划，部门对企业只下达年度计划，与之签订承包经营合同。区供销社初步建立以五年计划为主，中、长期计划相结合，全面规划和专项计划相结合的计划管理体系。
  商业统计，1985年区供销社系统除执行商品流转基本统计表报制度外，还建立供销社联营月报表和统计分析、专题调查上报制度。是年对供销系统批发机构、企业库存结构、为农村经济服务等方面开展专题调查分析。
  区供销社20个基层企业配备20名统计员，其中高中以上文化程度的14名，受过统计专业培训的18名。是年区供销社在全市供销社系统统计工作劳动竞赛评比中获第一名。
  财务会计建国以来，国家对财务管理制度经历了“统收统支”、“利润留成”和“利改税”的改革实施过程。
  1984年实行第二步利改税，用税收形式固定了国家和企业的分配关系，有利于打破“条条”、“块块”对企业的束缚。1985年，基层供销社税后盈余分配标准是:上缴调剂基金提取1000;社员股金分红基金按社员股金乘自有资金盈余率提取;减去上两项后的盈余分配额，以其60%作公积金，40%枣庄市市中区志作职工劳动分红和集体福利基金。
  1984年，商业主管部门对于企业的财务计划管理，由下达指令性计划改为指导性计划，仍以基层企业为起编单位，报主管部门审批。实行经营承包责任制后，各企业财务会计加强对企业内部的经济核算，制定出销售额、库存额、经营品种、费用水平、资金周转速度、商品损耗率、差错率等各项定额，全面考核经营成果。
  1985年，区供销社制订《财务工作劳动竞赛办法》，重点加强费用、资金周转、利润诸方面的月度、季度、年度分析以及专题分析、对比分析，以促进企业管理效能。是年区物资局系统随各专业公司的建立，财务人员由1984年的2人增至16人。重点加强流动资金的管理，严格按照“钱出去，货进来;货出去，钱进来”的资金管理原则购进适销商品，加快资金周转，降低流转费用。1977年区财政拨给物资局系统经营和购置资金5万元，至1985年共实现利润151.6万元，企业自留58万元。
  商品价格1984年，区商业系统贯彻省物价局《关于放宽物价政策的几项暂行规定》和商业部、国家物价局《关于农村供销社价格管理试行办法》。1985年4月，市中区贯彻执行国家关于取消粮油统购、实行合同订购的政策规定。是年，一二类日用工业品，按国家有关规定，部分实行浮动价格、花色差价、季节差价、自行定价(外采商品)及自行削价。三类工业品价格全部放开。工业生产资料价格实行计划内、计划外价格双轨制。
  市中区物资局系统，在价格上执行“合理计费，合理盈利”的原则，所经营的物资价格构成有3种形式: 计划内供应价一出厂价+定额进货费+管理费+利息; 计划外供应价一进货价+实际进货费+管理费+利息; 市场价一随行就市，双方协议定价。
  另外，协作串换紧缺物资，双方协商互惠立价。积压滞销物资，按大幅度下浮价格处理。
  市中区物资局注重利用价值规律杠杆，采取不同形式，达到提高效益、搞活市场、促进生产和建设的目的。
  1984年，市中区供销社制定基层企业物价管理制度，包括物价员的职责范围和订价、调价、削价、检查等项制度。1985年，市中区开展“物价计量信得过”活动，人民商场、花园商店、抱犊综合商店获得区人民政府授予的“物价计量信得过”荣誉标牌。
  第五卷商业仓储运输市中区所属公营商业最早新建专用仓库，是1962年基层供销社所建的20间666平方米库房。
  1985年，市中区属商业(含物资业，不含粮油业)系统仓库总建筑面积为10932平方米，比1980年增长35.5%。
  是年，境内省、市、区属商业系统仓库总建筑面积为17.22万平方米，比1980年增长29.200。在仓库总建筑面积中，省属商业占41.500，市属商业占52.2%，区属商业占6.8000市中区属商业系统最早购买使用汽车进行商品运输的是郭里集供销社。是社于1975年购买南京产“跃进”牌汽车1辆，载重量2.5吨。1985年，市中区商业局、供销社、物资局、鲁南实业总公司、工贸公司诸系统共有货运汽车27辆，比1980年区属商业增加16辆。另外，商业办公用和经营性小轿车、吉普车共10辆。是年，境内省属商业有货运汽车28辆，市属商业(含物资业)有128辆。另外，省、市属商业共有办公用小轿车63辆。
  1984年，市中区商业系统全面推行经营承包责任制和进行企业整顿，仓储管理制度随之建立健全。商业企业普遍制定商品入库制度、商品储存养护制度、仓库保管员岗位责任制、仓库主任岗位责任制等。市中区供销社要求仓库保管员达到“五熟悉，六过硬”，主要指熟悉商品名称规格、养护方法、购销规律、消防器材和仓储机械使用等;在收发商品、记帐登卡、科学堆码、管理养护、执行制度、坚持原则诸方面过得硬。1985年，市中区土产公司、人民商场、郭里集供销社、齐村供销社达到“四无”(无火灾、无盗窃、无霉变虫蛀鼠咬、无差错事故)仓库标准。
  1984,1985年，区商业系统对货物运输实行“定人、定车、定任务、定费用、定油耗”的“五定”管理制度，组织汽车司机参加省商业系统开展的50万公里安全行驶竞赛活动。市中区供销社司机赛凤武、人民商场司机宋修烈获得“安全行驶50万公里标兵”称号。
  附:境内商业“四防”安全工作重大事故1971年秋，市糖茶公司卷烟仓库漏雨，造成卷烟霉变11.3万条，损失9.9万元。
  1978年春节，市中区供销社综合商店干鲜果品门市部因燃放鞭炮引起火灾，损失1860元。
  1984年11月，周村供销社采购站于夜间被盗收购专用现金10150元。是站开款员违反现金管理规定，将当日收购余款存在办公桌内，给犯罪枣庄市市中区志分子造成可乘之机。
  劳动工资市中区属商业采用多种用工形式。1985年，区属全民所有制商业(粮食局系统除外，含物资局系统)共有各种职工1132人，其中固定职工486人，合同制职工20人，临时职工和计划外用工626人。集体所有制的区供销社系统共有各种职工1061人，其中固定职工759人，临时职工和计划外用工302人。
  编制定员、劳动定额方面，区属商业企业作了不同的改革尝试。一般按照工作需要和业务分工，按比例确定管理人员、业务人员和服务人员的编制定员。1984,1985年，境内少数商业企业单位对固定职工试行新的劳动组合办法，或由部门负责人挑选本部门上岗人员，或由柜组职工自愿组合。未被组合的人员，或临时调换工种，或停薪留职自找门路。有的主管部门对企业负责人实行聘任制。1984年11月，区商业局用社会招聘办法招来42人参加答辩竞选，最后录用枣庄矿务局财务处记帐员、财经学院毕业生于永强为抱犊酒家第一任经理。因经营不善，半年离去。
  1984,1985年，区属商业在实行逐级经营承包责任制的基础上，把劳动定额落实到人。商店对柜组，柜组对个人，实行指标分解，百分考核。柜组超过承包定额，则按比例加分，完不成定额，则按比例扣分，再按商店统一奖励分值对柜组计算发放金额。柜组对营业员一般只实行以服务效果为主的百分考核制，包括执行政策、服务态度、服务质量、清洁卫生、柜台纪律等。
  也有的据情把销售额等定额指标落实到人。无法实行定额的岗位，则规定具体工作责任。
  通过定员定额的考核，兑现工资和奖金，体现多劳多得，少劳少得、奖勤罚懒的原则。
  1984年7月始，区供销社基层企业对行政管理人员实行工资全浮动办法:以岗定责，以责计分，以分计奖，按购进、销售、利润3项主要指标考核，随指标计划完成情况上下浮动工资。
  对柜组人员主要实行百元销售提成工资制，另加奖金、劳动分红、津贴、补贴。齐村供销社则对定员定额和工资奖金实行“十定四考核”办法:定员定岗，定经营品种，定库存，定销售，定差价，定费用，定损耗，定工资基数，定提成比例;考核经营品种，考核销售额，考核差价率，考核利润。是社1984年提前105天完成购进、销售、利润3项主要经济指标。
  1984年，区商业局对基层企业实行销售、利润、社会服务效益为主要内容的考核制度。企业奖金额随同交纳第五卷商业税金额按比例上下浮动，上不封顶(按规定交纳奖金税)，下不保底。1985年，商业局系统固定职工人均工资额为996元。1984年，区物资局对基层企业规定，完成年计划任务的单位，全体职工于下年上浮一级工资。1985年工资改革后，区物资企业改为据其效益按比例提取奖金，不封顶，不保底。
  是年共发奖金2.2万元，人均323元。
  全年人均工资1014元，比1978年增长87%。
  1985年，区属全民所有制商业各种职工工资总额为81.52万元。其中固定职工工资总额为48.36万元，人均工资995元。集体所有制的区供销合作社系统各种职工工资总额为91.57万元。其中固定职工工资总额为71.38万元，人均工资940元。
  商业企业职工劳保福利基金的提取，按国家统一规定执行。劳保福利基金是用于职工医疗卫生、困难补助、文娱体育、丧葬抚恤、集体福利事业补贴、集体福利设施等方面。1984,1985年，区供销社20个基层单位有19个建起“职工之家”、“青年之家”，是为职工的文化教育、文娱体育公共活动场所。这些场所共设置6处篮球场，16处图书阅览室，11台电视机，22张课桌，以及乒乓球、羽毛球、康乐球、象棋等体育器材。
  企业整顿1984年4月，区属商业按照上级指示和部署，成立领导班子，开展企业整顿。整顿内容包括领导班子、经营承包责任制、财经纪律、劳动组织、经营思想作风。通过整顿，使之进一步加强、完善和提高。在整顿中，区供销社系统按照“四化”要求提拔23名干部，有16名原领导干部免职或调动;落实工资全浮动和百元销售提成两种形式的经营承包责任制;检查处理乱列成本费用、滥发奖金实物和不合理占用资金的间题;建立健全《营业员守则》、(((企业职工奖惩条例>实施细则》等各项规章制度，对214名亦商亦农人员通过考试查体、择优录用，试行合同制用工形式;对职工进行扩大经营范围、扩大服务领域、端正经营思想作风的教育。是年10月，市中区企业整顿办公室和区联社组成企业整顿验收小组，对供销社系统16个企业进行检查验收，对其中15个颁发了企业整顿合格证书。另一个则于年底验收合格。
  市中区供销社系统经营情况表市中区物资局系统经营情况表市中区商业局系统国营饮食服务业经营情况表1985年市中区商业局系统国营、集体企业经营情况表(续表)附:古今生意经夏则资皮、冬则资缔，旱则资舟，水则资车。
  货尽而后知不足，是不知量也。
  论其有余不足，则知贵贱。
  不怕不卖钱，就怕货不全。
  未曾入手，先看出手。
  购销调存赚，有货就好办。
  门市常备应时货，营业多有责任心。
  货无大小皆添备，物纵零星不厌烦。
  人弃我取，人取我予;人无我有，人有我优;人多我少，人少我早。
  贸易岂无学间，经营亦有文章。
  家有家法，店有店规。
  隔行休贪利。
  第五卷商业薄利多销，多中求利。
  坐贾兼行商，财源达三江。
  以销定购，以购促销，勤进快销，储存保销。
  互通有无，扩大交流。
  生意兴隆通四海，财源茂盛达三江。
  做天下买卖，迎五洲宾客。
  炉火不旺不出钢，不懂行情难经商。
  近水知鱼性，近山知鸟音。
  做生意不懂行，好比瞎子乱摸墙。
  无边信息频频至，不尽财源滚滚来。
  人要衣装，货要金装。
  货卖一张皮。
  货卖大堆。
  好酒卖僻巷。
  不怕不识货，就怕货比货。
  人叫人千声不语，货叫人点头即来。
  事与人便人称便，货招客来客自来。
  接一顾二联系三。
  绳捆三道紧，帐算三遍清。
  好帐算不折(she),秤平斗满尺码足。
  虽称等下技艺，倒是顶上工夫。
  到来尽是弹冠客，此去应无搔首人。
  共沐一池水，分享四季春。
  开坛香十里，隔壁醉三家。
  一剪喜成百家愿，寸尺巧量万人心。
  沾利就行(可以)，贵在传名。
  信誉第一，用户至上。
  枣庄市市中区志不怕卖不掉，就怕话不到。
  诚招天下客，信誉得人来。
  货真价实，童雯无欺。
  主以信实千金托，客为公平万里投。
  春风能送暖，好话中百客。
  百问不烦，百拿不厌。
  权衡凭正直，轻重在公平。
  一心分高下，毫厘辨轻重。
  三分生意，七分仁义。
  客至心常热，人走茶不凉。
  赤心喜迎三江客，笑颜热待四海宾。
  人无喜色休开店。
  热情，周到，耐心，细致。
  常在河边站，就是不湿鞋。
  方便群众心灵美，礼貌待客语言美，优质服务行为美，店容整洁环境美。