枣庄市图书馆

一、计划的种类：从时间上分为月、季、年计划。从内容上分为：1、生产计划，包括工业总产值和产品产量计划，其中又包括合成氨、尿素、甲醇、碳酸钾、复合肥、氨水、硫磺、汽机发电等产量计划；2、设备预检修项目计划；3、原燃料进货计划；4、修旧利废计划；5、财务指标计划；6、车间制造费用考核计划等。
  二.计划的编制：年度生产经营计划的编制，于每年11月之前，各专业管理处室，根据全厂的生产能力，扣除主要设备检修时间，预测主要原材料、燃料可供情况，提出初步计划目标报计划统计科;计划统计科根据厂长的指示意见，编制第二年的主要产品产量、产值，主要经济技术指标计划草案，经厂长办公会讨论和厂长批准后，上报下发，全厂各单位贯彻执行。
  根据全年的排产计划，制订月生产经营计划。月生产经营计划的编制，先由各专业管理处室，于每月23日左右提出初步计划报计统科;再由计统科平衡后编制下月生产计划提交厂长批准，下发执行。
  调度室负责每周生产计划的安排和实施。机动处负责设备检修计划的安排和实施.其他计划目标均由各有关专业管理处室组织实施和考核。