枣庄市图书馆

大宗村自1988年开始兴建工企业，到1995年已发展工企业15个，由于企业各自为政，不利于发展壮大和适应市场经济的需求。为了加强对工企业的管理，不断拓宽经营领域，增强企业的互补性，充分利用资金和人才，提高企业的整体竞争能力，适应市场经济的发展。大宗村党支部研究决定，并报请上级有关部门核准，成立“滕州市大宗实业集团公司”。1995年8月8日，“滕州市大宗实业集团公司”正式挂牌成立，集团公司由宗承乐任董事长，董事会成员由宗承平、宗肇钦、宗肇手、宗锡河四人担任。董事会对企业有决策权和经营管理权，有对企业生产经营的指挥和控制权。公司实行董事会领导下的总经理负责制，宗承乐兼任总经理，宗肇钦任副总经理。下设“四部一室”的管理机构，一、外经贸部，部长宗肇臣（聘用小宗村人）；二、财务部，部长宗肇宇；三、项目部，部长李晓冬（聘用北京的大学副教授）；四、审计部，部长刘奉雪（聘用镇经委退休会计师）；五、总经理办公室，主任高玉生。
  随着企业的不断发展，对企业内部机构的不断调整，集团公司的管理也随之进行调整变更。19%年又任宗承亭为公司副总经理，在1997年秋又抽调其搞煤矸石热电厂的筹建，随后委派去美国经商。1997年李晓冬返回北京。1998年年底，免去高玉生办公室主任职务，由宗肇刚接任办公室主任。1999年宗肇钦辞去副总经理职务，并被免去了董事会成员职务，宗肇臣被辞退。2000年年底，宗承乐辞去总经理职务，聘徐维为总经理。2002年年初，聘韩立光为总经理，杜厚斌任办公室主任。
  2002年年初，大宗实业集团公司更名为“山东大宗生物开发公司”，并对董事会和公司管理机构进行了改组和调整，宗承乐任董事长，董事由宗承平、宗肇宇、宗承俭、高玉芬、朱旌文（聘用）、宗承旭、宗耀东、杜思平8人组成。公司总经理由韩立光担任（聘用），原来的“四部一室”进一步调整为：一、人力资源部，部长王振元（聘用）；二、项目信息部，部长张奇（聘用）；三、财务部，部长宗肇宇（至2003年3月），2003年4月，聘张玉梅（女、会计师）担任；四、审计部部长宗肇宇(从2003年4月任职）；五、办公室主任杜厚斌。
  2003年5月26日，山东大宗生物开发公司更名为山东大宗投资控股有限公司。董事会成员及各管理机构人员不变。
  2004年5月26日，“山东大宗投资控股有限公司”更名为“山东大宗集团有限责任公司”，7月26日正式命名为“山东大宗集团”，下辖各企业均更名为股份有限公司。董事长宗承乐，董事会董事由韩立光、宗承平、杜厚斌、高玉芬四人担任，其他管理机构不动。
  2005年2月，集团公司领导班子进行调整，董事会成员不动，管理机构调宗承平任总经理，韩立光为财务总监，其余的科室人员不动。
  2006年，董事会成员调整，免去了韩立光董事会成员职务，充实宗肇宇为董事会成员，总经理仍由宗承平担任，办公室主任杜厚斌调出由赵丽担任，2007年年底由高峰接任，到2008年年底，办公室主任由丁行永担任，财务部长由宗肇宇担任，项目部部长2008年由赵丽担任，审计部部长由杜厚勤担任。
  2011年年初，随着集团公司集体股份转让的变动，董事会成员也进行了新的调整，董事会由宗承乐、朱清华、宗肇宇、高玉芬、杜厚斌组成，总经理由朱清华担任，财务部长由宗肇宇担任，项目部长由赵丽担任，审计部长由杜厚勤担任，办公室主任由丁行永担任。
  大宗集团公司历任干部一览表年度时间董事长董事会总经理副总管理机构备注经理单位名称负责人经贸部宗肇臣聘1995年8月至1999年4月宗承平宗肇钦项目部李晓冬聘至1997年宗承乐宗肇钦宗肇宇宗承乐宗承孕1996—财务部宗肇宇宗锡河1997审计部刘奉雪聘办公室高玉生经贸部1999年5月至2001年12月宗承平宗承乐宗承平项目部宗承乐宗肇宇至2000年徐维至财务部宗肇宇呆锡河2001年呆锡河审计部刘奉雪聘办公室宗肇刚续表年度时间董事长董事会总经理副总经理管理机构备注单位名称负责人2002年1月至2004年6月宗承乐宗承平宗肇宇杜思平宗承检高玉芬宗耀东朱旌文宗承旭韩立光人力资源部宗肇钦项目信息部张奇聘财务部张玉梅聘审计部宗肇宇办公室杜厚斌2004年7月至2005年2月宗承乐宗承平韩立光杜厚斌高玉芬韩立光人力资源部王振元聘项目信息部张奇聘财务部张玉梅聘审计部宗肇宇办公室杜厚斌2005年至2010年宗承乐宗承平宗肇宇高玉芬杜厚斌宗承平人力资源部高峰项目信息部赵丽2008年任财务部宗肇宇审计部杜厚勤2008年任办公室赵丽至2007年高峰至2008年丁行永至2010年2011年宗承乐朱清华宗肇宇高玉芬杜厚斌朱清华人力资源部项目信息部赵丽财务部宗肇宇审计部杜厚勤办公室丁行永二、集团公司工作1.适时调整企业内部结构，加强体制管理。大宗集团公司建立以后，根据企业规模不大、管理不力、不适应市场经济发展等状况，公司首先抓了对企业的管理和改造。对所有企业进行整合，把不同类型的企业划成不同分公司，重组了领导机构，实行分片管理和分类指导；一是把矿区内的企业划定为矿区综合服务公司；二是把工业性质的划定为工业开发公司；三是农业性质的划定为农业开发公司。因此促进了各企业的协调发展，使各企业产值效益都有了新的增长和提局。
  2000年随着企业的不断发展壮大，公司把原来的编制又进行了调整，将农业、淀粉和编织、洗煤、运输、综合服务、商业和饮食业各划为一片，管理体制更加系统完善。
  2002年，根据市场发展的要求，对企业实行科学管理，体制上重组为农业、运输服务、热电、淀粉和编织五大块。集团公司建立了结算中心，对资金进行宏观调控，提高了资金的使用价值和利用效益，增强了企业的互补性，培植了企业的活力和性能。
  Z加强人才培训和引进。人才是企业发展的根本，世世代代面朝黄土背朝天的庄稼汉，想搞好企业谈何容易，因此公司进行了人才的培训和引进（即借脑工程）。
  (1)人才培训。把思想好、觉悟局，有一'定文化基础和特长的人，选送到各有关院校，定向学习经济管理、市场营销、国际贸易、社会交际、财务会计、建筑设计、畜牧、电力、淀粉、生物等科目，同时还出巨资选送人才出国深造，为大宗村的经济发展铺设道路，奠定基础。几年来先后培训人才237名，其中具备大专水平17人，中等专业水平220人；有上岗证的有35人，具有初级职称7人，有中级职称的5人，高级职称的3人。
  (2)人才引进。公司成立后，首先聘用了会计师刘奉雪，除加强对财务的管理外，同时还为大宗集团培训了大量的财会人员，使大宗集团的财务管理、经济核算上了一个新台阶。此外聘请了李晓冬教授，为大宗集团管理章程的形成、对企业项目的分析论证做了大量工作。2001年聘进了徐维任公司总经理，2002年聘进了韩立光任总经理，同时还聘进了特殊企业的管理人才，使大宗集团逐步走上了规范化管理的轨道，促进了工企业的快速发展。企业规模、产品质量、经济效益都有了显著的提高，为大宗集团的早日上市打下了坚实的基础。3.外出考察学习。“走出去，引进来”是发展企业的重要措施，走出去开阔视野，不做井底之蛙；引进来，一是把先进经验和技术引进来变成动力，二是把资金融进来。公司成立后曾多次派人走出国门考察学习，先后到英国、法国、德国、意大利、荷兰、美国、新西兰、新加坡、日本、越南、加拿大、俄罗斯等国考察，到国内经济发达地区参观学习，先后到北京、上海、广州、深圳、香港、澳门、温州、厦门、海南、华西村、南街村等城市和地区考察学习，拓宽了思路，找到了方向，为大宗民营企业的发展起到了导航性的作用。
  引融资金是十分困难的事情，几年来由于不懈的努力，引融资金1亿多元, 顺利地完成了热电厂两期的兴建，以及淀粉厂、洗煤厂的扩建等项目，壮大了企业规模，增加了经济效益。
  4.企业改制。企业改制是市场经济发展的需要，也是建设有中国特色社会主义的需要。大宗集团自成立以来，从小到大，从弱到强，历尽磨炼，从吃大锅饭改定额承包责任制，2002年开始融人资金改制为股份制企业。从此改变了出工不出力、想获利不想担风险的局面，改变了有人拿企业的利益送人情、为牟私利不惜企业受重大损失的局面。2011年为便于管理，实行了村股份转让改为私有企业，实行了企业股东担风险、全体村民受益的体制。通过逐步地完善机制，加强责任心和监督能力，使大宗的企业一步一个脚印、一年一个新台阶的快速发展。