临沂市图书馆

1月25日，实行以质量控制为中心的技术、经济责任制管理,制定了《一九八八年改革与管理的补充规定》，设立行政、医疗、医技、护理和经济考核小组，每月考核1次,将政治思想、医德医风、劳动纪律、工作任务和计划生育5个方面的情况汇于《各级各类卫生人员考核表》。考核成绩按季度与奖惩挂钩，使考勤、考核与联医计奖有机地结合在一起。一是增加收入。下午5点后的挂号费改为初诊0.20元，复诊0.10元;对住院病人每床日收取护理费0.50元;超过一患一陪后，每名陪人每日收取陪护费0.10元;静脉注射或抽血每次收费0.20元，输血者收输血费1元;开写诊断或病假等证明，每次收费1元;向瓶中加药时，每更换一次空针加收0.10元;妇科检查每次收材料费0.40元;特护费每天3元;主治医师出诊每次收费15元,医师每次收费10元。二是将药品费的50%、检验费的20%、放射、心电、B超检查费的15%计入临床科室的间接收入和对应的科室的间接支出。三是科室的各项支出均在科室收入中扣除,下达毛利包干定额指标，见表4-3。四是提高床位使用率指标, 内科90%、外科95%、妇产科95%、小儿科85%、传染科90%、中医科75%。五是健全考核机构。医院成立考核小组,邓范周任组长，吴兆玄、綦跃信、陈常竹任副组长,李尚峰、赵隆堃、李月秋、孙世德、孙颖、郭梅芳、王瑛琍、英成鲁和刘忠才为成员。各科室成立由科室主任、护士长和工会小组长组成的考核小组，负责对科室内工作人员的考核。六是将奖金分为3类：（1）基本奖金，每人每月7元;（2）科室提成，每季度兑现一次，从超结余指标部分中提取5-15%；（3）单项奖，每开出一个B超或心电图检查单提取0.10元;钡餐透视每天5例,每超过1例提成0.50元,每减少1例扣奖金1元;床位使用率超过或低于指标的5%, 人均奖励或罚款1元;人工流产每月定额170例,每超过或减少1例奖励或扣除科室奖金0.50元。七是严格执行考勤制度。（1）事假期间扣发20%的工资，请假1天扣减5天的奖金,3天扣减半个月的奖金,10天扣除全季度的奖金和1个月的奖励工资;按天扣发保健津贴。（2）病假不足7天者，按天数扣发奖金;7-15天者扣发1个月的奖金，每季度累计15天以上者，除扣发奖金外,再扣发1个月的奖励工资。（3）旷工1天扣工资3元及当月奖金和奖励工资;每迟到15分钟，扣工资0.50元;脱岗或空班1次,扣工资1元及10天的奖金和半个月的奖励工资;上班干私活、带孩子每发现1次扣工资0.50元;打牌、下棋每人每次罚款2元;会议、学习、集体活动无故缺席，党员、科主任、护士长每次罚款1元,其他人0.50元；自行变更排班，每次罚1元;不服从工作安排者扣发1个月的奖金、保健津贴、奖励工资, 并按天扣发工资;与病人争吵每次罚款1元，扣奖励工资2元;骂人每次扣工资2元和10天的奖金;斗殴每次扣工资5元和当月奖金;私自取用公物，除限期交回外，每次扣工资5元和1个月的奖励工资。