烟台图书馆

王锡纯男，1942年1月出生，莱州市西由镇诸冯村人。1958年在莱州镁砂矿参加工作。1965年调到栖霞液压件厂（原栖霞农机修造厂），历任工人、班长、车间副主任、主任、党总支副书记等职。1978年至2000年，任栖霞液压件厂厂长、兼任栖霞市机械工业公司副经理、党委副书记，栖霞市机械工业集团总经理、党委书记。2000年11月，当选为栖霞活塞液压件有限公司董事长。“九五”以来，他所领导的企业一一栖霞活塞液压件有限公司（原栖霞液压件厂、活塞厂），克服了资金短缺、市场疲软、效益滑坡等诸多不利因素，产值、利税年平均递增分别为18%和22%，挤身子全省机械工业50强行列，并先后获得国家二级企业、省级先进企业、省级精神文明单位、省高新技术企业等60余个荣誉称号，王锡纯本人亦先后被授予烟台市优秀企业家、山东省劳动模范称号，并获得全国“五一”劳动奖章。 “人生的目的在于追求，追求的目的在于为社会做出贡献”。这是王锡纯的人生格言。他把一个年产值不足200万元、利税不足20万元的名不见经传的小厂，发展成为目前年产值1.6亿元、利税超1000万元的中型（二）企业。这里面有他决策的果断，管理的严细，科技的突破，以及与他善于做好深入细致的思想政治工作的有机结合。进入二十世纪九十年代，我国机械工业发展日新月异，王锡纯洞察国内机械市场，尤其是基础件市场，将会遭遇激烈的竞争，他果断决策，展开了大规模的技术改造。1992年至1993年两年间，完成技改总投入1600多万元，建成了两座新的大型生产厂房，活塞生产线由原来的7条增加到12条，新上两条液压泵生产线，迅速形成了年产活塞400万只，液压泵30万台的生产规模。1998年，企业综合经济效益指数进入国内同行业前五名，生产能力和规模进入山东省机械工业五十强行列。这一年全国49家活塞生产企业停产了27家，而栖霞活塞则异军突起，蒸蒸日上。他开创推行企业新产品开发“五定”承包责任制，调动了科技开发人员的积极性。“八五”以来，企业年平均开发新型产品20个以上，形成了研制一代，生产一代，储备一代的良性循环，增添了企业发展后劲。他亲自带领一班科技人员，查找有关技术资料，计算了上万次技术参数，有效地解决了齿轮泵容积效率低的难题。1994年，CBQ--F400系列齿轮泵获北京液压研究所科技进步二等奖。1997年，由他牵头开发研制的6170Z活塞、CBN--F500系列齿轮泵、4102机油泵，以技术含量高、附加值高的特点，被国家科委命名为新型重点产品，同年，企业被山东省科委命名为高新技术企业，王锡纯本人亦被烟台市政府评为科技拔尖人才。他独创并推行了作业成本管理法，把成本费用核算到每一道工序，变过去粗放型管理为集约型管理，同时他把自己的管理方法融人IS09002管理体系，使企业内部管理操作性强，实现了制度化、规范化和科学化。1996年，他将自己的管理经验，撰写成《以成本管理为核心，提高企业盈利水平》专业学术论文，登载于《山东内燃机》杂志上，受到省内专家学者的好评，被称为中小企业管理的典范。同年，这一经验被烟台市经贸委在全市工交系统推广。多年以来，他始终坚持“公生明，廉生畏”的管理信条，勤政务实，廉洁奉公，处处为人表率。他对于企业思想政治工作具有独到的见解。他常讲：思想政治工作就是要发挥帮助人、教育人、说服人的优势，为深化改革提供有力保证。行之有效的思想政治工作，有效地促进了职工队伍的稳定，促进了企业的健康发展。