烟台图书馆

1979年3月，烟台地区新华书店对各基层门市部开始实行百分计奖制。1983年初，在6个县（市）的书店内部分别实行了“百分计奖”“联销计奖”“三包一奖”等多种形式的经营责任制，并调整了集镇门市部的布局，建立起国营、集体、个体多渠道发行网络。1984年1月《烟台市新华书店经营责任制试行办法》制定后，在全省率先对销售部门实行“定任务、包盈亏、保质量、销售全额提奖”的经营管理办法，对部分集镇门市部试行出租给个体经营，实行“简易核算、利润基数包干、超利润分成”的办法。同年，市店的销售额达313.09万元，实现利润27.97万元，比上年分别增长3.1倍和1.04倍。
  1986年始，市新华书店对基层书店实行连利提取三项基金办法；储运部门实行独立核算、超额分成，在内部部分工种落实计件工资制；有条件的销售部门采取利润包干、“分灶吃饭”的办法；未独立核算的销售部门全部实行简易核算、联利计奖制。对部分集镇门市部试行国有民营、自负盈亏的管理办法。农村供销社经营图书的业务逐90年代的烟台市新华书店渐被乡办、村办及厂办、校办书店所取代。
  1993年，市新华书店在各直属销售部门中推行租赁承包责任制，并逐步推广到县级店的中心门市部。1995年又调整为联利计酬、超额分档分成制。同年4月，市新华书店建立起鲁版一般图书和重点图书发行的奖励激励机制。县城以上书店实行招标租赁制，并落实行政管理人员的创利任务。1998年6月，市新华书店直属各销货部门全面实行联销计酬管理，图书进货由市店图书音像批销中心统一配送，实行统进分销、连锁经营。各店图书从购进、分发到销售全面实行计算机管理，门市部不再设仓库和会计，其职能由批销中心和财务科代替。同年8月，市新华书店经营管理委员会成立，承担起图书发行经营管理的决策权。1999年，市店各销售部门实行以联销计酬为主的经济责任制，职工工资、奖金分配直接与图书销售和库存挂钩，按月兑现。