烟台图书馆

经营机构　1983年12月，海阳、莱阳、栖霞、牟平设立烟草经营机构，称山东省烟草公司烟台分公司××县支公司。同时，这几个县级烟草专卖局也相继设立，与对应的经营机构实行两块牌子、一套班子，合署办公，专卖局设专卖办公室。1984年12月，掖县、招远、黄县、蓬莱、福山分别设立卷烟经营机构，同时分别成立烟草专卖局，与经营机构实行两块牌子、一套班子，合署办公，专卖局设专卖办公室。1986年10月20日，长岛县烟草专卖局（支公司）成立，并于1987年1月上划市局（分公司）管理。1994年3月，烟台市经济技术开发区烟草专卖局（分公司）成立。1995年2月，莱山区烟草专卖局（分公司）成立。1998年2月，芝罘区烟草专卖局（分公司）成立，芝罘区的市场管理和市场供应从市局（公司）分离出去。同年9月，开发区局（分公司）撤销，人员分流至市局（公司）和福山区局（分公司）。2001年10月，市局下设港口专卖局，检查扼制辖区内海上非法卷烟运输渠道。
  经营管理　1984年，建立健全岗位责任制和经济责任制，实行百分考核、浮动联奖。1986年，建立承包责任制，实行浮动工资、按劳取酬、盈亏自负；分公司只管分配利润提报，其他如固定资产更置、商品损耗、修缮费用开支，全部由支公司（厂）自决。1988年，全面推行承包经营责任制和经理负责制，按照“包死基数，确保上交，超收多留，欠收自补”的原则签订承包合同，并以合同形式明确各科（室）的职责范围和岗位目标。1990年，在全系统开展“双增双节”活动，完善资金管理制度和管理措施，年度费用支出节省90万元。1998年，强化预算管理，理顺资金周转、费用开支程序，深入开展节约挖潜，重点压缩经营费用、财务费用、管理费用开支，实行月度考核和季度审计。2002年，建立健全经济责任审计工作联席会议制度和内部审计机构，开展财经秩序整顿，严格操作自查复查，没有发现“小金库”“账外账”等现象。2002年市烟草公司被省局（公司）评为安全工作先进单位。
  网点建设　市烟草公司刚成立时，批发网点设立采取自设、代建和流动设点的方式。1984年，全市共设批发点72个，其中公司本身15个，代批点24个，流动批发点33个。1994年，烟草系统开拓农村下伸点43处。1996年，网点建设实施“一二三”工程（网点数量建到100处，己建网点年内联络200个以上零售户，每个批发网点争取兼营3种以上其他商品的批发）。1998年，按照规划、设计、形象、开户、核算、审计“六统一”原则，配置库房车辆和各种设施设备，并实行网点工效挂钩。2002年，各县市区撤并整合了原来的批发部，组建访销中心、配送中心、专销考核办，并实行农村网络改革，逐步形成访销网、配送网、专卖稽查网“三网”独立运作而又流程互动，在全市范围内建立起城乡一体、访送分离、高效顺畅的卷烟专销网络体系。
  销售模式　1983—1985年，卷烟销售主要是设置批发点，实行坐店销售。从1986年始，渐有农村集日流动批发、下乡展销批发、送货上门等形式，但坐店经营仍是主要销售模式。1990年，与基层供销社联合搞批发，开展“预约定货、下乡送货、批零兼营”活动。到1999年，各网点都配备了送货车辆，全面实施送货服务，并科学安排送货线路和送货周期。2001年始，随着流通体制转变和网络发展，在城区逐步实施“访送分离”。2002年，“访送分离”进一步向农村推行，并于年底在全市城乡范围内全面实施，访销员、送货员定期定线实行先访后送，服务质量明显提高。
  营销种类　1991年，境内烟草主要销售牌号省内有双马、精前门、蓝金鹿、蓬莱阁、精民丰、大鸡等；省外有石林、阿诗玛、红塔山、硬红梅、牡丹、云烟、茶花等；进口有黑猫、三五、万宝路、希尔顿等。1996年，主要销售牌号省内有将军、大鸡、九州、蓬莱阁、蓝金鹿、民丰、哈德门、宏图、黄锡包、红锡包；省外有红塔山、硬红梅、牡丹、云烟、蝴蝶泉等。2000年，主要销售品牌省内有将军、大鸡、九州、蓬莱阁、民丰、泰山、一枝笔、哈德门、宏图、黄锡包、红锡包等；省外有红梅、红塔山、红山茶、阿诗玛、白沙、恭贺新禧、红河等；进口有三五、七星。
  2001年始，将培育区域性优势品牌作为经营工作的重头戏，选择16个销量大、市场广、效益高的品牌进行重点培育（如：将军、哈德门、一枝笔、八喜、泰山、云烟、红塔山、利群、南京），并对一些销量少的品牌（如：东方红、双马、海牛、金狮、牡丹）主动压缩和清理。通过市场宣传和引导，适合烟台消费者的名优和重点牌号卷烟销量大幅上升。2002年，主要销售品牌省内有将军、大鸡、九州、蓬莱阁、泰山、一枝笔、哈德门、大前门、八喜；省外有红梅、红塔山、红山茶、阿诗玛、白沙、恭贺新禧、红河、南京、利群；进口有三五、七星、黑猫、希尔顿。