烟台图书馆

第一节　机构
  1978年，烟台石油采购供应站下设油库、汽车队、石油加工厂和鲁烟油一号轮，并增设船队办公室，共有职工709人，固定资产608万元。1981年，接收七一一〇工程，成立西郊油库，后改名为珠玑油库。1985年7月1日，烟台石油采购供应站更名为山东省石油公司烟台分公司，隶属省石油公司和烟台市商业局。机关设科室16个，工作人员138人；下属2个油库、1个车队、1个加工厂、2艘油轮、1艘交通艇、4个加油站和1个零售门市部，有干部职工403人；下辖14个支公司；固定资产2433万元；全系统从业1640人。
  1993年，烟台石油分公司更名为山东省石油集团烟台总公司。下辖牟平、福山、蓬莱、莱阳、龙口、招远、栖霞、海阳、长岛、莱州10个县市区的分公司。固定资产5028万元，净资产1990万元。1992—1993年，天达石油公司（烟台石油总公司与大连第七炼油厂联营）建成营运。1998年5月，山东省石油集团烟台总公司及其辖属的各级公司和加油站，于同年6月全部划归中国石油化工集团公司。到1998年底，企业固定资产2237万元，净资产2998万元。
  2000年4月，按照中石化集团公司和省石油公司重组改制的要求，将主营业务、资产、人员等剥离上市，设立中国石油化工股份有限公司山东烟台石油分公司；其余部分资产、人员保留在存续公司，仍沿用山东省石油集团烟台总公司称谓。改制初期，根据上级要求，实行两个机构一套班子，上市公司的经理兼任非上市公司的总经理（法定代表人）；2002年2月，上市公司和非上市公司实行分立运行。2001年5月，根据中石化和省公司“十五”期间减员增效工作的整体部署和要求，实行改革重组。同年，公司办理协议解除劳动合同270人，内退27人。2002年，烟台石油分公司下辖11个县市区石油公司，加油站223个，油库5座。上市公司固定资产2.94亿元，净资产2.55亿元。
  第二节　石油购销
  1978年，境内石油产品的分配供应，按照国务院关于石油产品统购统配、定量供应的规定执行。1980年7月起，根据国家计委、经委规定，在不增加农民负担的前提下，对农用柴油一律按牌价供应，国家给予定额补贴。1983年，撤销对拖拉机营业运输和个人承包车辆不供应用油的规定，纳入统一供应渠道，定量供应。1984年，全市完成油品进货总量39.67万吨，纯销售量39.3万吨，纯销售额2.41亿元。
  1985年起，平价油计划逐年减少，高价油纳入指令性计划，资源相当紧张。石油系统通过多种渠道广泛自采，计划外购销业务量不断增大。1986年计划所供量仅占需要量的50％。为弥补资源缺口，先后从东北、西北、华北和华东地区的11个省市采购成品油7.59万吨，比1985年增加了4.47万吨。1987年全年共派出外采人员75人次，共完成计划外采购油品12.85万吨，比上年增长69.26％；购进总量完成51.19万吨，销售总量完成50.82万吨，纯销售额完成4.04亿元，实现利润2814.7万元。1988年为加强外采力度，专门在大连设立办事处，具体负责东北油品的采购中转。同年外采油品15.3万吨，比上年增长近20％；全年购进总量44.9万吨，基本保证了烟台市经济发展的最低需要；实现利税3154万元，利润2202万元。1989年烟台市石油需求量近40万吨，而国家计划分配量仅为19.4吨，缺口高达57％。同年，全市外采石油18.39万吨，购进总量41.27万吨，销售总量36.5万吨，实现销售收入4.02亿元。至1992年，成品油购进基本以自采为主，自采油品占总购进量的70％。1993年自采总量36.51万吨，占购进总量的74％。
  进入90年代，国家继续对原油及产品实行计划价和市场价并存的“双轨制”政策。市区内的计划内平价、高价、议价执行国家定价；计划外自己采购的油品价格，由石油公司自定后报市物价局批准执行。1995年，随着石油成品油流通体制改革的逐步深入，全区成品油市场秩序趋于好转。全年成品油销售总量达到40.4万吨，完成销售额9亿元，实现利税1744万元。1998年，中国石油产销体制进行重大改革，烟台石油公司整体划归中国石化，中国石油也于同年在烟台成立销售分公司，逐步成为全市第二大成品油销售企业。
  1994年，国家开放燃料成品油经营市场，油品经营单位剧增，大小油库纷纷建立、投产。1994年石油公司购进总量下跌至26万吨，较上年下降48％。自1995年开始有所回升，1995年、1996年、1997年的购进量分别为39.4万吨、35.7万吨和30.4万吨。
  1998年，受亚洲金融危机的影响，加上进口油、走私油的冲击，市场供求关系严重失衡，需求不旺，价格低迷。下半年，对石油市场实施宏观调控，市场形势有所好转。烟台当年购进油品26万吨，销售总量21万吨。次年完成购进总量36万吨，销售42万吨。
  2000年后，根据中国石化股份有限公司的总体工作部署，烟台石油分公司经过系统内经营一体化改革和收购、租赁社会加油站，增强了市场竞争能力。同年，国家对成品油价格先后9次调整，市内油价起伏很大，全年购进油品43万吨，销售总量40万吨，实现销售收入12.78亿元。
  2002年，全市购进油品41.42万吨，销售总量43.47万吨，实现销售收入12.31亿元。
  第三节　网点建设与管理
  1972年，烟台石油采购供应站投资兴建加油站，开始进入成品油零售市场。当年4月，全区第一座加油站——码头加油站在水产供销公司码头正式建立。当时，全区只有1座加油站，加油难的问题突出。从1976年开始，长岛、掖县、海阳等县石油支公司加油站相继破土动工。80年代，社会上其他部门也开始建设加油站，开展成品油零售经营业务。
  烟台地方港码头到沙旺油库石油管线工程，自1989年开始筹建，1990年管线安装竣工，1991年投入使用，结束了40年来不能从海上接卸油轮的历史。投入使用仅4个月，接卸汽油2900吨，柴油1.07万吨，节约运费81.6万元。同时，企业的吞吐能力也得到进一步提高，年吞吐量由1987年的83.4万吨，增加到1991年的91.1万吨。
  90年代石油市场逐步放开，需零售加油服务的用户数量剧增，加油站点迅速增加。1993年，烟台石油公司新建加油站28座。烟台石油公司系统加油站达到68座，比1991年前总数翻了三番。1999年，烟台石油公司共有60座加油站营业，其中自有加油站44座，与大连第七炼油厂联营16座。
  2000年起，烟台石油公司加大网点建设力度，收购加油站76座，租赁41座，新建3座，统一悬挂“SINOPEC＋中国石化”的形象标识。同年，关闭福山、招远、牟平等地石油公司的低效油库，只保留沙旺、桃村、龙口、莱阳和长岛油库，库容量降至8.5万立方米。2001年，全资收购加油站34座，租赁5座，新建4座。2002年，烟台石油公司有牟平、福山、蓬莱、龙口、莱阳、莱州、招远、海阳、栖霞、长岛10个县市区石油公司、零售分公司、5座油库，共有加油站223座；7个成品油接卸码头，港口最大泊位5000吨；4条铁路专用线，总长3862米，车位103个。年底，全市各种加油站点达800余座。
  2000年，烟台石油分公司开展加油站达标创星工作，公司申报达标站35个。2001年新增25个达标站、3个星级站。2002年，又有5座加油站通过星级达标验收，其中有2座站通过中国石化集团总公司加油站达标创星验收专家组进行的四星级验收，3座通过中国石化集团总公司加油站达标创星验收专家组进行的三星级验收，达标创星加油站总数达到112个，占全部加油站的50％。