烟台图书馆

1983年10月，全市物资系统开始企业整顿工作。到1984年底，101个企业中，整顿验收合格的有82个，占总数的81％。1984年9月，按照“党政分开、分工合作”的原则，进行企业体制改革试点，探索由党委领导下的厂长（经理）负责制过渡到厂长（经理）负责制，先在烟台金属材料公司试点取得经验，然后在系统内逐步推开。1987年下半年，市属物资企业按照政企分开、所有权与经营权分离的原则，通过招标、选聘的方式，全面推行承包经营责任制。12月，经市16个部门组成的评审委员会考评，有9个公司的承包人通过竞争胜出，被确定实行第一轮为期3年的承包经营。年底，全市物资企业实行承包经营责任制的有91个，占企业总数的90％。1988年8月，烟台市物资系统所属全民所有制企业实行工资总额与实现利润挂钩浮动，职工年收入由此较其他行业大幅度增加，物资行业成为社会就业和军人转业的热选。1992年4月，物资企业在经营、价格、分配、用工四个方面放开改革，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品经营者。
  通过深化改革，物资企业激发出强劲活力，经济效益跳跃性攀升，整个行业进入高速发展期和经营鼎盛期。1986年，全市物资销售总额跃居全国同级地市第二位，仅次于苏州市；销售额及利润连续4年居全省首位。1991年，全市物资销售额首次突破50亿大关，达55.8亿元，超过北京、天津、吉林、福建等15个省（市），全国地市中排名第三位；利润实现6650万元，列全国地市之冠。1993年实现销售额82.7亿元，居全国地市级同行业第五，全省第一；完成利润8982万元，继续保持全国同行领先地位。
  产权制度改革　自1992年始，国内物资市场全部放开，竞争加剧。国有物资企业倍受冲击，逐渐陷于困境。特别是1994年，全市物资经营效益出现前所未有的大滑坡，实现利润名次由全省首位落到最后一位。1992年11月，市燃料公司率先对下属汽车队实行内部股份制改造，拉开物资系统产权制度改革序幕。12月，市机电公司、燃料公司、烟台国贸大厦被市体改委列入首批股份制试点企业名单。1993年，市建筑材料供应公司实施内部股份制。1994年，市物资局成立产权制度改革领导小组，统一指导协调产权制度改革工作，以兼并、联合、改组、转让、租赁、拍卖、破产等形式进行企业改制。1995年6月，市建筑材料总公司经过数轮民主选举，产生出系统内第一个民选总经理。1998年6月，市物资开发公司把部分产权由职工一次性买断，成立烟台市盛达金属材料有限公司、烟台市润隆物资有限责任公司，迈出从国有转私营的第一步。1998年9月，市物资局推动全系统的改革改制，促进企业股份制改造。1999年12月，经市政府批复同意，烟台木材总公司及其下属企业实施资产重组，改制组建烟台亚细亚（集团）公司。重组中将原木材总公司改建为烟台亚细亚实业有限公司，作为（集团）公司的核心企业；将烟台亚细亚大酒店、烟台市木艺家具厂、烟台市钢模板出租公司、烟台普威制材厂、烟台市制材厂作为（集团）公司的紧密层。至1999年底，市属物资企业改制面达到62.5％，各县市区物资企业全部改制完毕。2001年，新成立的烟台市商业物资国有资产控股公司接管物资企业后，按照“整体推进、重点突破、因企制宜、有进有退、规范运作”的原则，分别采取企业整合、资产重组、国资退出、职工持股、挂壳分流、破产处理等资本运作方式，对烟台物资汽车销售中心、烟台物资贸易中心、烟台物资经销公司、烟台市拆船工业总公司、烟台市建材公司等企业实行改制，并采取内部退养、挂档谋职、补偿出站、生产自救等多种形式，分流安置富余职工。在此基础上，建立起新型的国有资产运营制度。到21世纪初，整个物资企业改制大致完成，国有企业基本解体，国有资本大部退出，经营市场全部让出。