烟台图书馆

1978年中共十一届三中全会后，国内城乡市场逐步向买方市场过渡。80年代初随着农村经济的发展，社会购买力持续增长，生活资料商品需求快速提升。面对新的市场形势，各级供销部门转变经营方式和作风，积极参与市场竞争，采取措施搞活生意，全年销售总额2.18亿元。全区年内计划外采购自行车8279辆、半导体收音机5.75万台、缝纫机8.89万台、手表6.4万只、食糖1193吨、优质酒6000吨，总值1.8亿多元。1982年，烟台地区供销社强调酱油、醋是人民生活必需品，采取多种措施，保证供应。1983—1985年，全市供销系统建立18个综合贸易公司（中心、商场），成立专业经营机构23个，增设经营服务网点599处。各级供销社经营方式有经销、联购联销、代购代销、换购和组织产销直接见面等，并广泛开展下乡送货、预约供应、有奖销售、批量差价销售、供修结合等活动。1985年，全市供销系统销售生活资料总值达8.21亿元。
  1986年，全市供销社面向全国发展横向经济联合，扩大商品流通。当年与7800多个工业厂家建立直接购销关系，采取监制、共同投资、联批联销等形式，联办果品、酒类、饮料、服装等生产加工项目20多项，产值达到1400多万元。1987年为满足集体、个体商业的需要，全市各级供销社把供应业务的重点转到批发业务，全市255处基层社将仓库改成批发站，并充实批发人员、加强采购队伍，通过厂站进货、降低价格、增加花色品种，吸引集体、个体商业进货。当年全市供销社计划外购进工业品7.24亿元，较上年增长46.77％；系统外批发销售达7.61亿元，比上年增加1.91亿元。1988年受通货膨胀因素的影响，市场上的日用生活用品出现脱销断档，日用工业品货源紧张。各级供销社加强外采力量，从工厂和生产厂家直接采购，采取基层社与县、市公司开展经济联合，实行联购分销和分购联销的办法，扩大供销社的经营规模。全系统直接到工厂采购商品达5.75亿元，开展联购分销和分购联销的总额达2067万元。1989年，全市各级供销社全面推广“商农合作，以商促农”，普遍建立批发机构，扩大对集体、个体商业批发，批发额达3.6亿元。通过兴办小磨坊、小油坊、小粉坊、服装加工、食品加工等项目，为农村提供加工服务，促进了社办工业的发展。当年全市供销社实现工业产值1.5亿元。
  1990年，全系统共建立地产工业品销售专柜2500多个，在外地设批发网点65处，与1300个工厂挂钩，建立稳固的购销关系。全年生活资料销售完成6.1亿元。1991年，全市购买力水平上升，农村购买力向城市分流。全年生活资料零售额7.18亿元，其中用的商品零售额达3.56亿元。但受商品适销度差、价格竞争力弱、服务方式不灵活等因素影响，全市供销社系统对集体、个体批发销售3.6亿元，减少9.7％，多年来首次下降。
  1992年春，以流通为主体的第三产业蓬勃发展，商品货源丰富，买方市场明显，供销系统受流通渠道增多，购买力向城市分流，自身商品不能适销对路，市场竞争力弱等因素的影响，生活资料销售只小幅增长。当年全市供销社系统消费品零售额为7.87亿元，其中用的商品零售4.15亿元，穿的商品零售1.25亿元，吃的商品零售2.34亿元；一般性日用消费品，如毛线、火柴、肥皂、钟表等竞争力较弱，销势平平；摩托车、录像机、洗衣机、电冰箱等高档耐用消费品保持强劲增势。自1997年起，全市供销社按照专业、特色、规模的原则，压缩或淘汰一批销量小、资金占用大、周转慢的经营品种，精选了一批名优工业品等骨干领航商品，开展区域总代理、总经销业务，先后引进“海尔”“海信”“新飞”“澳柯玛”“格兰仕”等一系列名优产品。新培育的骨干优势商品销售收入占总销售额的80％以上。1998年，全市各级供销社通过开展联厂联村联户服务，与基层社搞连锁经营，组织“大篷车”下乡送货，鼓励职工店外分销等方式，积极占领农村市场。当年全系统日用工业品销售额11.34亿元，其中店外销货5亿元，组织“大篷车”下乡送货达4.2万人次。
  2000年，全系统通过调整优化经营结构，培育特色经营，形成以日用工业品经营为主的经营服务体系，同时推行总经销、总代理及联购分销、分购联销、联合经营等现代营销方式，解决企业经营资金不足等困难，扩大销售量。市日用杂品总公司放弃旧的小杂品领域，向有市场潜力的家电、厨电领域进军，取得20多种产品的山东或胶东地区总经销权。至2002年，全市生活资料经营效益稳步增长。