烟台图书馆

1949—1978年，供销社商品流转一直实行计划管理，即各县社编制年度及季度商品流转计划，上报专区分社，专区分社汇总报省社，省社批准后下达执行。1979年起，供销系统指令性的计划管理商品除由国家统一管理的优质化肥、农药外，其他商品均实行议购议销、市场调节。
  1980年第四季度，烟台地区供销社在乳山县诸往供销社实行经营责任制试点。1981年9月，各级供销社普遍推行以“利润包干、基数提成、超额分成、浮动工资”为主要形式的经营承包责任制。到年底，全区供销系统有330个独立核算单位试行不同形式的经营责任制，占总数的96.5％。1982年4月，地区供销社在总结上年试行经营责任制的经验后，提出县以上供销社企业经营责任制采取两种形式，即利润计划定额，计划内提成，超额分成；利润计划超定额，计划内提成加超计划累进提成，提成金额列费用支出。1983年全区供销系统改经营责任制为承包责任制，272处基层供销社承包252处，占92.65％。
  1985年，全市供销企业全面推行以经营承包为主要形式的经营责任制。同时，改革批发体制，发展县以上经营机构，对原市县两级专业公司调整内部结构，充实业务力量，实行以专业为主，综合经营，批零结合。通过划细专业分工，全市新建综合贸易商场8处，专业经营机构23处，新增经营网点274处。全市县以上供销企业销售总额和利润总额分别比1984年增加14.6％和11％。
  1987年，市联社与市直供销各单位签订承包经营合同书、公证书，市直各企业也全面实行承包经营责任制。
  1992—1993年，全市供销社系统采取一系列措施深化内部机制改革：1992年第二季度，全系统280个独立核算企业全部推行以用工、分配、经营、价格“四放开”改革。在市县两级直属企业推行内部股份制，全系统60多家企业实行内部股份制。深化基层社改革，重点是深化小型门店的承包经营责任制，至1993年底全系统2583个门店实行租赁、大包干和社有民营，占全系统门店的78％；拍卖和撤并边远亏损门店78个，占2.3％；撤并13个长期亏损的基层社。拓展经营区域，扩大经营范围，新开发石油、化工、建材、粮油、煤炭等经营业务，不少企业把竞争触角延伸到县外、市外、省外，营业收入明显增加。开拓国际市场，发展外经外贸业务，果品总公司与港商合资成立仙美果蔬水产食品有限公司，获得农副产品的进出口权，先后与中国香港、新加坡、马来西亚、日本、韩国的厂商建立联系，签订了梨、苹果、蒜苔等商品的出口合同。
  1995年，全市供销社按经济区域调整基层社建制，通过在大集镇建立中心社，小乡镇撤社留店等改革措施，加强对基层社的经营管理。至年底，共撤并22个扭亏无望、资不抵债的基层社。同时还强化基层社门店的管理，解决以包代管、以租代管等粗放经营问题。发展社员入股，特别是农民社员入股，当年全市社员股金总额达5585万元。改革分配制度，全系统大力推行干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、机构能设能撤的“四能机制”，完善了激励约束机制。
  1996年，各级供销社以基层社为依托，兴办各类专业合作社和农村合作经济组织。到1997年底，全市共兴办各类专业合作社154个，涉及种植、养殖、加工和农业开发等多个领域，入社农户15.6万户，入社股金2752万元；共组建村级综合服务组织560个，实现农产品分购联销额1亿元，为农民增加收入1000多万元。
  1998年，各级供销社开始对所属企业进行改革改制，在企业内部实行人事、劳动、分配三项制度改革，推动企业内部机制转换。到2002年，全系统有89家社属企业完成改制，占社属企业总数的74％。
  1999年起，全市供销社积极推进基层社改革，改变过去基层社网点设施以租赁、承包为主的经营模式，发展以村级服务站和专业合作社为主导形式的农村经济合作服务组织。至2002年底，全系统各类农村经济合作服务组织达到992个，入股农民9.7万户。