烟台图书馆

1958—1978年，烟台境内供销社曾两次并入国营商业，但基层供销社为农业服务的方针没有变，购销总额逐年增加。1978年，全区供销社销售额达8.81亿元。到1985年底，烟台市供销社有直属企业9个，全市有基层供销社250处，零售网点2976个，代购代销点2347个，全系统共有职工38854人。全年供销系统供应农村生产、生活资料纯销售额12.95亿元。经过近20年的改革与发展，供销社逐步确立了农资、农副产品、鞭炮、石油、再生资源五大类赖以生存和发展的主营优势业务，在市场竞争中保持良好的增长势头。至2002年底，市联社有14个直属单位。同年，全系统农资销售额31.6亿元，占商品销售总额的58％；农副产品销售额7.5亿元，占社会经营量的10％；油品经营量为15万吨。
  第一节　机构
  1978年7月，烟台地区革命委员会供销合作社改称烟台地区供销合作社。1983年11月，烟台地区供销合作社撤销，成立烟台市供销合作社，职工34人。同年12月，烟台市供销合作社成为独立经济组织，不再列为政府序列。1988年11月，成立山东省烟台市供销合作社联合社。1994年，为充分利用外经贸部赋予集团总公司进出口权的优惠政策，市联社成立山东省烟台市供销社集团总公司进出口总部，1999年改制为烟台市供销合作社对外经济贸易有限公司。1997年9月，市供销合作社联合社被确定为全市供销合作社的联合组织，由市政府领导。机关被定为事业单位，编制55人。至2002年底，有工作人员51人，辖烟台市农业生产资料总公司、山东省农业生产资料采购供应站、山东省烟台市果品总公司、烟台市供销石油公司、烟台市金色家园房地产开发有限公司、烟台市联民物业管理有限公司、山东省烟台市供销储运公司、烟台市万联报废车辆拆解有限公司、烟台市日用杂品总公司、烟台市棉麻公司、山东省烟台市供销经济贸易公司、烟台市联宏商贸有限责任公司、烟中宾馆13个直属经营企业和1所中等专业学校（挂烟台旅游学校、烟台供销技工学校两块牌子）及12个县市区供销合作社联合社。
  第二节　供销社体制改革
  所有制改革　
  1958—1978年，供销社两次被合并到国营商业，改变了供销社的集体所有制性质。1983年，贯彻全国总社和省社关于“恢复和加强供销合作社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性”要求，烟台地区供销社全面改革与农村经济发展不相适应的管理体制。至9月底，烟台地区250处基层供销社普遍召开社员代表大会，建立理事会、监事会，并有11个县成立联合社。1984年4月，烟台市供销社组织全市各级社抓好“三个突破、一个转变”，即在经营范围、服务领域和开展联营、扶持商品生产方面有新突破，实现“官办”到“民办”的转变，恢复供销社及其所属企事业单位的集体所有制性质。1995年2月，全市各级供销社理顺组织体制，全面恢复集体所有制性质。
  经营体制改革　1949—1978年，供销社商品流转一直实行计划管理，即各县社编制年度及季度商品流转计划，上报专区分社，专区分社汇总报省社，省社批准后下达执行。1979年起，供销系统指令性的计划管理商品除由国家统一管理的优质化肥、农药外，其他商品均实行议购议销、市场调节。
  1980年第四季度，烟台地区供销社在乳山县诸往供销社实行经营责任制试点。1981年9月，各级供销社普遍推行以“利润包干、基数提成、超额分成、浮动工资”为主要形式的经营承包责任制。到年底，全区供销系统有330个独立核算单位试行不同形式的经营责任制，占总数的96.5％。1982年4月，地区供销社在总结上年试行经营责任制的经验后，提出县以上供销社企业经营责任制采取两种形式，即利润计划定额，计划内提成，超额分成；利润计划超定额，计划内提成加超计划累进提成，提成金额列费用支出。1983年全区供销系统改经营责任制为承包责任制，272处基层供销社承包252处，占92.65％。
  1985年，全市供销企业全面推行以经营承包为主要形式的经营责任制。同时，改革批发体制，发展县以上经营机构，对原市县两级专业公司调整内部结构，充实业务力量，实行以专业为主，综合经营，批零结合。通过划细专业分工，全市新建综合贸易商场8处，专业经营机构23处，新增经营网点274处。全市县以上供销企业销售总额和利润总额分别比1984年增加14.6％和11％。
  1987年，市联社与市直供销各单位签订承包经营合同书、公证书，市直各企业也全面实行承包经营责任制。
  1992—1993年，全市供销社系统采取一系列措施深化内部机制改革：1992年第二季度，全系统280个独立核算企业全部推行以用工、分配、经营、价格“四放开”改革。在市县两级直属企业推行内部股份制，全系统60多家企业实行内部股份制。深化基层社改革，重点是深化小型门店的承包经营责任制，至1993年底全系统2583个门店实行租赁、大包干和社有民营，占全系统门店的78％；拍卖和撤并边远亏损门店78个，占2.3％；撤并13个长期亏损的基层社。拓展经营区域，扩大经营范围，新开发石油、化工、建材、粮油、煤炭等经营业务，不少企业把竞争触角延伸到县外、市外、省外，营业收入明显增加。开拓国际市场，发展外经外贸业务，果品总公司与港商合资成立仙美果蔬水产食品有限公司，获得农副产品的进出口权，先后与中国香港、新加坡、马来西亚、日本、韩国的厂商建立联系，签订了梨、苹果、蒜苔等商品的出口合同。
  1995年，全市供销社按经济区域调整基层社建制，通过在大集镇建立中心社，小乡镇撤社留店等改革措施，加强对基层社的经营管理。至年底，共撤并22个扭亏无望、资不抵债的基层社。同时还强化基层社门店的管理，解决以包代管、以租代管等粗放经营问题。发展社员入股，特别是农民社员入股，当年全市社员股金总额达5585万元。改革分配制度，全系统大力推行干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低、机构能设能撤的“四能机制”，完善了激励约束机制。
  1996年，各级供销社以基层社为依托，兴办各类专业合作社和农村合作经济组织。到1997年底，全市共兴办各类专业合作社154个，涉及种植、养殖、加工和农业开发等多个领域，入社农户15.6万户，入社股金2752万元；共组建村级综合服务组织560个，实现农产品分购联销额1亿元，为农民增加收入1000多万元。
  1998年，各级供销社开始对所属企业进行改革改制，在企业内部实行人事、劳动、分配三项制度改革，推动企业内部机制转换。到2002年，全系统有89家社属企业完成改制，占社属企业总数的74％。
  1999年起，全市供销社积极推进基层社改革，改变过去基层社网点设施以租赁、承包为主的经营模式，发展以村级服务站和专业合作社为主导形式的农村经济合作服务组织。至2002年底，全系统各类农村经济合作服务组织达到992个，入股农民9.7万户。
  第三节　农业生产资料供应
  抗灾救灾物资供应　1982年，烟台地区遭受严重旱灾，各级供销社成立1600多个支援抗旱小分队，积极组织抗旱物资的调拨及供应工作。全年供应抗旱物资总值达4400多万元，抽调672部车辆抗旱拉水，支援抗旱救灾。1988年全市旱情严重，部分地区遭受虫灾、雹灾袭击，各级供销社及时察看灾情，组织人力、物力、财力投入抗旱救灾。全年供应化肥49万吨，农药1.03万吨，农（地）膜3490吨。供应农业生产资料总额3.97亿元。1996年，各级供销社将救灾化肥4300标准吨、农药340吨及时送到灾区农民手中，5.2万标准吨的粮油挂钩化肥也足额兑现。
  化肥、农药、农膜及中小农具供应　1978年，农业生产资料供应紧张的局面好转，全区各级社供应农业生产资料总值达31748万元，创历史新高，其中，供应化肥81万标准吨、农药3.5万吨。1980年6月起，各级供销社供应农业生产所需的中小农具，采取就地取材、就地生产供应的办法，不搞独家经营。1981年，在调拨化肥供应不足的情况下，供销部门派出大量人员外采化肥，基本满足了农业生产需要。为帮助农民致富、发展多种经营，供应各种专用化肥6万多吨。全区供销部门还建立化肥农药使用试验点300多个。1984年生产资料供应坚持早抓货源，多抓优质货源，改突击供应为常年供应，改整包供应为拆整零售，直接供应到户。当年全市新增生产资料零售网点1260个，供应生产资料3.5亿元。1986年，各级供销社全面开展为农村商品经济服务，全年供应化肥60多万吨，农药1万多吨，农膜3000多吨，中小农具260多万件。1987年为缓解农业生产的发展与生产资料供应紧张的矛盾，全市各级供销社普遍加强农业生产资料的采购力量，全年计划外购进化肥33.3万吨，较1986年增加7.1万吨。1989年，国务院决定对化肥、农药、农膜实行专营，这是国家第一次对农业生产资料实行专营。市供销社针对全市主要农资缺口大、进货难的特点，采取措施认真落实专营政策，积极组织货源，全力搞好农资供应。全年调进化肥11.1万标准吨、农药500吨，分别占计划的97.4％和120.5％；供应农民奖售化肥6.5吨，占应兑现的103.2％；外采化肥17万标准吨、农药5500吨、农地膜900吨，超额完成市政府安排的外采任务。
  1990年，全系统生产资料供应完成4.82亿元。1991年，全市供销社积极为吨粮乡镇和重点乡镇开发提供服务，努力支持库区脱贫，全年供应化肥19万标准吨，承担平议差价补贴达60.6万元。市联社无偿支援重点扶持的门楼库区农用机械4台。当年供应化肥、农药等生产资料达5.87亿元。1992年，受全市旱情较重，非专营渠道大增，农药趋向高效低毒等因素的影响，化肥、农药、农膜销量均有下降，当年全系统销售化肥62万标准吨、农药7484吨、农膜4464吨，农业生产资料销售额6.44亿元。
  1993年，全系统农资供应总值6.7亿元，其中供应化肥57万标准吨，农药7642吨。1994年，全市各级供销社积极发挥主渠道作用，做好农资供应工作。全系统农业生产资料供应完成14.5亿元，其中化肥经营量达171万标准吨。1995年全市各级供销社面对农资市场货紧价扬的局面，先后派出400多个采购小组6000多人次，奔赴全国各地组织货源。全系统共经营化肥195万标准吨，农资供应总值达20.5亿元。全市供销社对5.2万标准吨的粮油挂钩化肥及时按计划分配和按规定的价格供应到农民手中。1998年，全市各级供销社主动适应流通体制市场化趋势，围绕推进农业产业化经营，积极搞好产前、产中、产后系列化服务，通过县基联营、保质销售、服务上门等经营方式，大力扩展农资商品经营规模。当年全系统共购进化肥361.7万标准吨，销售358.4万标准吨。农资类商品销售33.9亿元，占全系统商品销售总额的64％。
  1999年，在农资市场放开、竞争激烈的情况下，各级供销社采取挂大联名、淡储旺销、连锁经营、保质监销、科技推广、下乡送货等促销措施，稳固供销社农资经营的主渠道地位。全系统销售化肥372万标准吨、农药5880吨、农膜4220吨，农资销售额达38.4亿元。至2002年，全市农资商品供应一直保持稳定状态。
  农资科技服务　1981年全区供销社系统建立病虫情预测预报点290多个，培训农业技术人员7000多人次，提高了农用物资的效力，促进了农业增产增收。1985年，全市供销社扶持发展各种生产专业大户2508户、专业村300多个，为乡镇企业采购原材料1.09多亿元，举办各种技术训练班和讲座4.1多万次。1990年，全市供销社建立完善农资科技服务组织，配备设施、落实人员：投资40多万元，购买土壤测试仪器90多台（套），与厂方联合举办培训班30多期，培训技术人员2000多人次；在11个县市区70个大集镇建立具有一定规模和水平的庄稼中心医院和门诊所152个，建立测土配方施肥点185个、咨询服务处462个，印发技术材料5.4万份，组织科技人员下乡3000多人次，共测土配方施肥20多万公顷，科学用药27.3万公顷，防治小麦病虫害13.3万公顷。
  1995年，全系统各类农资科技服务中心和“庄稼医院”、咨询门诊部达296处，村级综合服务站达876处，测土配方施肥和病虫情测报点665个，测土配方施肥和验病科学用药面积达2.8万公顷；举办各类农业技术培训班147期，培训技术人员1.3多万人次。1996—2002年，继续开展农资科技社会化服务。
  连锁经营　1996年，全市供销社以县市区农资公司为龙头，推行农资连锁经营和社会服务承诺，共建立农资连锁经营服务网点860个。1997年，在农资经营中普遍推行县级配送、基层连锁、联村联户经营，农资商品经营量占社会供应量的80％以上。全系统建立农资商品保质监销点173个，向农民发放信誉卡20万张。全年农业生产资料销售总额达30亿元，其中经营化肥320万标准吨。2000年始，全市供销系统转变经营方式，发展新型流通业态，建立适应市场竞争新形势的农资营销网络。直属的农资企业先后取得了挪威海德鲁、芬兰凯米拉、美国嘉吉、德国巴斯夫等国际大公司10个化肥品牌的总经销权。市农资总公司、农资采购站分别以太阳农资连锁公司、海南绿生公司为管理母体和配送中心，发展区域连锁经营网点，开展配送连锁经营。到2002年，太阳农资连锁公司在全市及周边地区设立连锁店89个，绿生公司在海南岛地区发展连锁店70个，当年全系统农资销售额达31.6亿元。
  第四节　生活资料供应
  1978年中共十一届三中全会后，国内城乡市场逐步向买方市场过渡。80年代初随着农村经济的发展，社会购买力持续增长，生活资料商品需求快速提升。面对新的市场形势，各级供销部门转变经营方式和作风，积极参与市场竞争，采取措施搞活生意，全年销售总额2.18亿元。全区年内计划外采购自行车8279辆、半导体收音机5.75万台、缝纫机8.89万台、手表6.4万只、食糖1193吨、优质酒6000吨，总值1.8亿多元。1982年，烟台地区供销社强调酱油、醋是人民生活必需品，采取多种措施，保证供应。1983—1985年，全市供销系统建立18个综合贸易公司（中心、商场），成立专业经营机构23个，增设经营服务网点599处。各级供销社经营方式有经销、联购联销、代购代销、换购和组织产销直接见面等，并广泛开展下乡送货、预约供应、有奖销售、批量差价销售、供修结合等活动。1985年，全市供销系统销售生活资料总值达8.21亿元。
  1986年，全市供销社面向全国发展横向经济联合，扩大商品流通。当年与7800多个工业厂家建立直接购销关系，采取监制、共同投资、联批联销等形式，联办果品、酒类、饮料、服装等生产加工项目20多项，产值达到1400多万元。1987年为满足集体、个体商业的需要，全市各级供销社把供应业务的重点转到批发业务，全市255处基层社将仓库改成批发站，并充实批发人员、加强采购队伍，通过厂站进货、降低价格、增加花色品种，吸引集体、个体商业进货。当年全市供销社计划外购进工业品7.24亿元，较上年增长46.77％；系统外批发销售达7.61亿元，比上年增加1.91亿元。1988年受通货膨胀因素的影响，市场上的日用生活用品出现脱销断档，日用工业品货源紧张。各级供销社加强外采力量，从工厂和生产厂家直接采购，采取基层社与县、市公司开展经济联合，实行联购分销和分购联销的办法，扩大供销社的经营规模。全系统直接到工厂采购商品达5.75亿元，开展联购分销和分购联销的总额达2067万元。1989年，全市各级供销社全面推广“商农合作，以商促农”，普遍建立批发机构，扩大对集体、个体商业批发，批发额达3.6亿元。通过兴办小磨坊、小油坊、小粉坊、服装加工、食品加工等项目，为农村提供加工服务，促进了社办工业的发展。当年全市供销社实现工业产值1.5亿元。
  1990年，全系统共建立地产工业品销售专柜2500多个，在外地设批发网点65处，与1300个工厂挂钩，建立稳固的购销关系。全年生活资料销售完成6.1亿元。1991年，全市购买力水平上升，农村购买力向城市分流。全年生活资料零售额7.18亿元，其中用的商品零售额达3.56亿元。但受商品适销度差、价格竞争力弱、服务方式不灵活等因素影响，全市供销社系统对集体、个体批发销售3.6亿元，减少9.7％，多年来首次下降。
  1992年春，以流通为主体的第三产业蓬勃发展，商品货源丰富，买方市场明显，供销系统受流通渠道增多，购买力向城市分流，自身商品不能适销对路，市场竞争力弱等因素的影响，生活资料销售只小幅增长。当年全市供销社系统消费品零售额为7.87亿元，其中用的商品零售4.15亿元，穿的商品零售1.25亿元，吃的商品零售2.34亿元；一般性日用消费品，如毛线、火柴、肥皂、钟表等竞争力较弱，销势平平；摩托车、录像机、洗衣机、电冰箱等高档耐用消费品保持强劲增势。自1997年起，全市供销社按照专业、特色、规模的原则，压缩或淘汰一批销量小、资金占用大、周转慢的经营品种，精选了一批名优工业品等骨干领航商品，开展区域总代理、总经销业务，先后引进“海尔”“海信”“新飞”“澳柯玛”“格兰仕”等一系列名优产品。新培育的骨干优势商品销售收入占总销售额的80％以上。1998年，全市各级供销社通过开展联厂联村联户服务，与基层社搞连锁经营，组织“大篷车”下乡送货，鼓励职工店外分销等方式，积极占领农村市场。当年全系统日用工业品销售额11.34亿元，其中店外销货5亿元，组织“大篷车”下乡送货达4.2万人次。
  2000年，全系统通过调整优化经营结构，培育特色经营，形成以日用工业品经营为主的经营服务体系，同时推行总经销、总代理及联购分销、分购联销、联合经营等现代营销方式，解决企业经营资金不足等困难，扩大销售量。市日用杂品总公司放弃旧的小杂品领域，向有市场潜力的家电、厨电领域进军，取得20多种产品的山东或胶东地区总经销权。至2002年，全市生活资料经营效益稳步增长。
  第五节　农副产品收购
  1979年6月始，国家对部分非主要农副产品实行议购议销，根据全国总社和山东省供销社的有关规定，境内只有苹果、香水梨、巴茄梨、长把梨、茌梨按国家价格统一收购。
  1980年，国家对农副产品收购政策进行大调整，对一类产品继续实行统购，对二类产品实行派购，原按二类管理的三类产品，不再按二类管理。对完成国家任务的一类产品（粮食、花生米、花生油）均实行议购议销。1981年，省政府《关于加强果品收购工作的通知》规定：苹果属二类产品，国家指定由供销社实行派购，生产单位完成派购任务后，由当地经营部门发给准销证明，可以自行处理。三类产品中的山楂、山楂片是出口药用必不可少产品，为满足某些特殊需要，确定对烟台等8个地市实行派购，并在化肥上给予帮助。全区供销社对苹果实行派购，严格按国家计划收购和调拨，完成派购任务后的剩余产品开展议购议销，对4种梨（香水梨、巴茄梨、长把梨、茌梨）实行计划收购，对其他产品实行议购议销。全年农副产品收购总值2.16亿元，收购苹果3.1亿公斤。1983年，全市供销系统国内纯购进完成6.46亿元，其中农副产品收购总额3.26亿元。1984年6月，省政府将全省原统购派购的农副产品113种调减为66种，其余改为三类产品。其中，统购的三种为粮食、食用油脂油料、棉花。7月，国务院96号文又将苹果由二类改为三类，实行议购议销，农产品经营打破了计划管理模式，逐步走向市场经济。全市供销系统收购粮食、花生、饲料等农副产品0.8亿公斤，收购总额达3.47亿元。由于各种经营渠道尚未形成，各经营部门仍保持着传统的流通方式。
  1985年，全系统对零售门店全面实行经营承包，各级供销社经营上更加灵活，业务进一步扩大，全年收购农副产品总额达3.78多亿元，较1984年增长7.6％。1986年全市供销社农副产品收购总额达4.3亿元，其中，收购果品总量达32万多吨，粮油6.8万吨，生猪8万多头，鲜蛋230吨。1987年，各县市区社对基层社的经营进一步分专划细，形成农业、畜牧业、乡镇企业、果业和个体商业5大服务体系，为农民提供信息、技术、销售、加工储藏、运输等系列化服务。1988年，全市各级供销社通过各种途径筹集资金，更新改造农副产品加工储藏运输设施，增强储藏保鲜和加工转化能力。当年全系统购进粮食6.75万吨，比上年增长94.2％；苹果21.8万吨，兔毛19万公斤。1989年，全系统推广招远县“商农合作，以商促农”经验，积极为农民推销以果品为主的农副产品，“抓质量，创名牌”，全年推销果品总量25万吨，其中葡萄3.34万吨。同时，积极扩大粮油、畜产、水产品的销售。年末农副产品推销总值完成4.6亿元。
  1990年，全系统通过办协会、建基地，强化果品生产服务，共兴办果业协会或合作社154处，入会果农33万户，建立商品果园基地2.67万公顷。全年农副产品收购4.03亿元，其中，收购果品1.3亿公斤，苹果1.1亿公斤。1991年，全市供销系统农副产品收购受收购资源、市场环境等多种因素的影响，分为前后两个时期，7月以前为前期，8月以后为后期，与上年对比，前期果品类和粮油收购下降幅度较大，分别收购3415万元和4669万元，下降幅度分别为22.3％、30.8％；畜产品收购517万元，减少70％。后期农副产品收购猛增，8月以后累计收购3.27亿元，增长36.3％，主要是受果品收购增加的影响。早秋果上市之初，每公斤收购行情是，红香蕉1.9元、金帅1.4元、大国光1.6元、青香蕉2.2元，超省市两级指导价格50％以上。晚秋果上市后，价格依然居高不下。8月以后，全市果品收购额2.06亿元，全年果品收购总量达16.2万吨。全年农副产品收购完成4.46亿元。1992年，全市供销社系统农副产品收购完成3.6亿元，比上年减少18.8％，收购额是5年来的最低点，主要是受果品、粮油两因素的影响。到11月上旬，全市晚秋果大量上市，质优价廉，烟台果品市场重新热起来，全市供销社由以往的重购轻销转为购销并重，果品经营效益好转，收购额2.3亿元，减少4.6％。粮油市场受干旱减产影响，价格居高，资源不足，全年收购额6164万元，减少45％。1993年，全市供销社农副产品购进3.9亿元。1994年，全系统农副产品收购完成2.1亿元。1995年，全市供销社在继续搞好生产环节服务的同时，把果品促销作为农副产品经营的重点，运用市场规律和价格杠杆，促使农民提高产品质量，引导农民自觉走向市场。全系统农副产品购进完成4.5亿元，其中经营各种果品18万吨。1999年，全系统果品经营量达16万吨，经营额2.9亿元。
  2001年，全系统通过建基地，改造和扩建气调库等经营设施，提高农副产品储藏量，多方位开拓国内外市场，探索在大中城市建立配送中心，果品销售初具规模。2002年，全系统农副产品销售额达7.5亿元，其中果品经营量20万吨，占社会经营量的10％。
  第六节　废旧物资收购
  1979年，全国总社颁发《关于废旧物资经营范围的试行规定》，明确划定供销社废旧物资收购范围为：城乡居民、农村社队和机关、团体、部队、学校、商店等单位出售的有利用价值的各种废旧物资（包括群众出售的各种生产资料）；厂矿、企业在生产过程中产生的废旧物资和边角料（包括报废的机械设备和包装容器）。各级供销社为弥补收购力量不足，充分利用农村剩余劳动力和小商贩代购，废旧物资回收量逐年增加。
  1985年，全市供销社收购废旧物资总值达3444.4万元，是1978年的2.4倍，创历史最高纪录。之后全市供销社废旧物资收购逐年攀升，1994年收购总值达1.41亿元。1995年起，个体废品回收商贩急剧增多，全市供销社废品回收业务受到强烈冲击，呈逐年递减趋势，1995年收购额1.29亿元，1996年1.04亿元，1997年1.21亿元，2002年仅为4503万元。
  第七节　重点企业
  烟台市农业生产资料总公司　前身为1984年成立的烟台市生产资料公司，1992年5月更名为烟台市农业生产资料总公司，主营化肥、农药、农膜等农资商品。公司内设经营机构18个，国内分公司、办事处13个，海外独资公司1个，自有、联营化肥厂2个。2000年获得自营进出口权。2002年营业额17.5亿元，同年被省经贸委、省统计局确认为全省大型流通商贸企业。公司连续多年被授予市级文明单位、明星企业、最佳流通企业，山东工交财贸系统行业经济效益排头兵、百家利润大户企业，省批发企业经济效益排头兵、五十强等称号。
  山东省烟台市果品总公司　前身是山东省供销合作社烟台果品采购供应站，1965年9月成立，1984年改为市属企业。1990年更名为山东省烟台市果品总公司。1978—1984年主要担负国家果品收购、调拨、出口、加工及计划安排工作。1984年9月，公司所属果品铁路专用线正式投入运营，1987年投资建设5560吨果品冷风库并正式投入使用。1992年，与香港捷进发展有限公司合资成立烟台仙美果蔬水产食品有限公司。1997年成立烟台兴农果业合作社，向产供销一体化方向发展。
  1999年与菲律宾客户洪连铜合资成立烟台荣丰食品有限公司。2001年，对“仙美”牌红富士苹果进行工商注册，并于次年9月获得国家级无公害农产品使用标志。2002年投资300万元，在原冷风库基础上，改造一层1300吨的果品气调库，并增加与气调库相配套的8.5万个果品周转箱。公司主要经营果品收购、销售、贮藏、铁路中转服务、资产出租，兼营化肥、煤炭、铜矿粉等。
  山东省烟台市供销储运公司　前身是山东省供销合作社烟台转运站。建于1956年6月，为省属企业。1959年下放地方，更名为烟台专员公署商业局储运站，1962年又上收为省属企业，之后于1972年下放，隶属烟台地区商业局，1976年改属烟台地区供销社。1983年，更名为山东省烟台市供销储运公司。公司成立伊始，主要负责全地区供销、商业系统物资的中转和储存。1995年，按照市政府统一规划三站市场的部署，公司投资3000万元建设三站汽配市场，两期工程共建营业楼3万平方米，并于1996年底投入使用，自此改变多年以中转、运输为主业的经营模式，向以资产租赁经营为主的方向发展。1999年，储运公司车队及其相关资产转到供销石油公司，供销储运公司经营40多年的运输业务退出历史舞台。2002年，公司内设物业部、招商部、业务部、装修部、停车场、修理厂及配件一、二、三部等部门。
  烟台市供销石油公司　1992年成立，主要从事成品油批发零售业务，享有国家赋予的成品油经营批发零售资格和自营进出口权，发展成为主要为农业提供服务的区域性成品油销售服务商。公司下设18个部门，拥有加油站12座，油品配送中心3处。2002年油品销量7万余吨，营业额3.7亿元。
  烟台市联民物业管理有限公司　1999年成立，公司下设物业管理、家政服务、物业修缮、资产经营分公司。经营业务主要有：物业管理服务、保安服务、清洁卫生服务、维修服务、家政服务。2001年，获得物业管理三级资质。受托管理烟中大厦、烟台市行政审批中心、市供销社安居小区物业。
  烟台市万联报废车辆拆解有限责任公司　1998年成立，是烟台市唯一一家国家级定点报废车辆经营单位。内设报废车辆回收拆解科、黑色有色金属科（主营废旧钢铁、有色金属）、三类物资经营科（主营旧报纸等三类物资）。公司占地3.3万多平方米，拥有各种营运车辆6部，铲车、吊车、剪切机等5台，各种加工拆解设施齐全，经营规模逐年扩大，销售收入连年攀升。2001年，在整顿市场经济秩序报废车辆拆解行业达标考核中，居全市11家拆解企业首位。2002年销售额达358万元，比2001年增长31.6％。同年，公司以发起人的身份，联合烟台市部分县市区的报废车辆经营单位，成立烟台市万通汽车回收拆解有限公司。