烟台图书馆

烟台移动通信公司成立后，制定包括《奖金分配办法》《领导干部考核办法》《专业技术人员考核管理办法》在内的10余个涉及企业内部运行方面的规章制度，建立起科学有效的企业运行机制。2002年起，围绕人事、劳动、分配等制度进行改革，形成干部能上能下、职工能进能出、员工收入能增能减和一岗一薪、易岗易薪、鼓励竞争、鼓励冒尖的内部环境，引导员工确立“以人为本、尊重个性、集体奋斗、服务社会”的企业价值观。以“培养四种精神、树立四种意识、掌握四种能力”（四种精神：团队精神、敬业精神、牺牲精神、埋头苦干精神；四种意识：拼抢意识、人才意识、创新意识、服务意识；四种能力：做好本职工作的能力、解决复杂问题的能力、开拓通信市场的能力、适应社会变革的能力）为核心，培育实践富有时代特征和鲜明个性的优秀企业文化。企业经营逐步实现从网络经营和内部管理为中心向以客户、市场为中心的转变；企业管理逐步实现从“能人”管理和“少数人”管理向以科学的工作制度、高效的工作流程管理的转变。引进国际先进的人力资源管理经验，改进企业人力资源管理系统，坚持公平、公开、公正、择优的人员配置原则和唯德是举、唯才是用的用人思想。烟台移动通信公司多次被山东省消协评为“消费者满意单位”。