烟台图书馆

1998年精简压缩中层副职，各部门按“一人多岗，一岗多职”原则重新确定岗位。定编人员从95人压缩到74人。建立完善民主考评、政绩考核、领导评议相结合的中层干部“百分月考核制”，将考核成绩与业绩工资挂钩，对连续3个月考核不合格的干部，实行自动解聘。1999年，推行以“建立人才储备库，定岗定员不定人，公平竞争，优胜劣汰”为主要内容的人事制度改革，并按照人才引进、储备、竞岗、考核、淘汰等五大环节，建立人才竞争和流动的良性循环机制，把企业选人的视野从全市放到全省、全国。2000年，全体员工实行竞争上岗，按照个人自荐、资格审查、竞岗答辩、民主推荐、经理办公会审查等程序，确定各部门、各岗位人选。通过公开招聘引进本科以上学历的各类专业人员150多人，经过竞争上岗走向领导岗位15人。