烟台图书馆

施工计划管理 1978年始，烟台地区基本建设委员会除下达国家建设项目计划任务外，同时对直属企业和各县（市）属施工企业下达8项经济技术指标。1983年，全市建筑业体制改革开始，以市属企业为主，全面推行招投标制，指令性计划改为指导性计划。
  重点工程计划管理 从70年代末开始，烟台地区实施的各项国家重点工程，均由建设主管部门与银行、物资、交通、水电等有关部门组成建设指挥部，集中人力、物力、财力组织施工会战，以保证工程项目按期竣工。1979年竣工的焦家金矿工程、1985年投产的烟台合成革工程和烟台港西港池建设项目等，均采用这种方式。
  施工企业计划管理 自70年代起，烟台地区县属以上国有、集体企业逐步加强计划管理。市建筑公司实行公司与工区、直属队两级管理。重点工程由公司签订合同；一般工程由区、队与建设单位直接签订合同，编制计划施工。1984年后，建筑工程进度、从业人员与工种安排、机械设备使用、主要物资购运及吊装与技术组织等，全面实行计划管理。