烟台图书馆

计划管理施工计划管理1978年始，烟台地区基本建设委员会除下达国家建设项目计划任务外，同时对直属企业和各县（市）属施工企业下达8项经济技术指标。1983年，全市建筑业体制改革开始，以市属企业为主，全面推行招投标制，指令性计划改为指导性计划。
  重点工程计划管理从70年代末开始，烟台地区实施的各项国家重点工程，均由建设主管部门与银行、物资、交通、水电等有关部门组成建设指挥部，集中人力、物力、财力组织施工会战，以保证工程项目按期竣工。1979年竣工的焦家金矿工程、1985年投产的烟台合成革工程和烟台港西港池建设项目等，均采用这种方式。
  施工企业计划管理 自70年代起，烟台地区县属以上国有、集体企业逐步加强计划管理。市建筑公司实行公司与工区、直属队两级管理。重点工程由公司签订合同；一般工程由区、队与建设单位直接签订合同，编制计划施工。1984年后，建筑工程进度、从业人员与工种安排、机械设备使用、主要物资购运及吊装与技术组织等，全面实行计划管理。
  承包经营 承发包工程 1971年始，烟台地区县属以上建筑企业执行全省新的建筑施工预算定额和基建收费标准；乡镇企业（建筑队）多采用包工不包料方式经营。1985年，市建筑公司承包市电信大楼工程，采用转包、分包方式，将大楼土方工程、地下室混凝土工程分别转包给省机械施工公司和省冶金建筑公司。90年代，承发包工程均以合同进行规范。
  统建工程 80年代中期，芝罘区奇山、幸福河住宅小区建设，烟台市房屋建设综合开发公司等施工单位采取包工包料、统一组织施工方式进行，这是一种扩大范围的承发包方式。
  招投标（承包）工程 1984年4月，市建筑公司在全市率先将招投标引入建筑工程领域。至1985年，全市实行招投标工程266个，累计建筑面积75.4万平方米，中标值1.83亿元。1985—1990年，建筑工程招投标以“议标”方式为主。90年代，全市大部分工程采取公开招标，部分工程为“议标”或“邀标”。主要有报价投标、系数投标和总价承包等几种。
  团组承包工程 1988年，市建筑公司开始采取由基层单位承包工程、团组集体运营方式。同年10月，该公司内部实行领导班子以风险抵押金方式集体承包建筑工程。2001年5月，市国资局批准该公司实行授权经营，即公司对内部不具备法人资格的分支机构（分公司、处、厂等），实行法人委托经营。