烟台图书馆

1978年至1987年9月，烟台省属煤矿实行党委领导下的指挥（局长）、矿长负责制；1987年9月至1988年2月，实行局、矿长负责制；1988年2月至2002年12月，实行局、矿长承包经营责任制。2002年，龙矿集团着手实行规范化公司制改造，构建起“一个集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，完成了煤业公司内部的主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离出来。企业内部实行三项制度改革。打破干部身份终身制；改革劳动用工制度，接收应届大中专毕业生，一律与用人单位签订聘任合同协议，不再进入国有企业人员编制和报表；按照1∶2∶3的比例，拉开分配档次，体现岗位责任。实行企业结构调整，全年固定资产投资2.6亿元，上马10个销售收入超过1000万元的发展项目；对汽车运输公司、橡塑制品公司、博德复合材料公司等3个效益较好的非煤企业实行股份制改造；通过职工持股参股，组建热电有限公司、矿山设备租赁公司。