烟台图书馆

企业整顿与升级　中共十一届三中全会后，烟台对所属企业进行3年恢复性整顿和5年建设性整顿。1982年，推广18种现代化管理方法。1984年5月开始推行厂长负责制试点，1985年下半年推行厂长任期目标责任制和离任经济责任审计制，全市561家县属以上工交企业全部实行以上制度。到1985年底，全市有553家县属以上企业整顿验收合格，占工基交企业总数的98.4％。1984年，在烟台工业学校设立中心培训点，在机械局、二轻局设立教学点，开展厂长（经理）国家统考培训工作。到1987年，共组织培训厂长（经理）790名，其中732名获得合格证书。
  全市企业管理升级始于1986年下半年。企业升级分为自查和考评验收两个阶段，企业先自行试套国家特级、一级、二级和省级先进企业标准，制定本企业的管理升级规划，然后请国家、省级有关部门对企业进行考评验收，合格的发放证书。“七五”期间，工业系统根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》精神，制定抓管理、上水平、全面提高素质的目标：大中型企业30％达到国家特级企业标准，30％达到国家一级企业标准，20％达到国家二级企业标准，20％达到省级先进企业标准；县属以上小型企业50％以上达到省级以上先进企业标准；争取40％的主要工业产品质量和性能达到发达国家70年代末80年代初的水平；争取90％左右的工业企业的主要物质消耗指标达到1985年省内先进水平。为实现上述目标，结合“七五”期间升级规划和企业的实际情况，详细制定全市企业升级的年度计划。自1993年以来，按照国家建立现代企业制度的要求，从国有大中型企业开始，逐步进行公司化改造，使国有独资的工厂制转变为国有控股的有限责任公司，并按照现代企业制度的要求，在企业内部建立董事会、监事会、股东代表大会和管理层，形成新的法人治理结构。
  1995—1999年，烟台市按照省经贸委《关于实施“管理示范工程”强化企业管理的通知》精神，制定《关于开展管理示范工程实施90120工作目标的意见》，即按照省里制定的“管理示范工程”实施办法，使90％以上企业实现管理达标；培育、选拔100家市级“管理示范企业”，在此基础上推荐并争取20家企业作为省级管理示范企业。各县市区、市直工业部门和企业按照规划目标要求，分层制定“管理示范工程”具体目标，并分解落实到企业科室、车间、班组，确保规划实施。经过验收、整改、复查，75％的企业实现管理达标，108家企业获得省市级“管理示范企业”称号，其中省级“管理示范企业”21家、市级87家。
  企业划型　到1995年末，全市共确认划分大中型企业类型251家，其中大型企业56家，中型企业195家。国有企业143家，占57％；集体企业82家，占43％；市属企业占29％、县属企业占65.4％、乡镇企业占5.6％。2001年，根据省有关部门要求，按照新的划型标准对全市工业、商贸、交通企业进行重新划分，经省、市经贸委和统计局审核确认，全市共有大中型工交商贸企业259家，其中大型企业40家、中型企业219家。大型企业中，工业企业34家、交通企业4家、商贸企业2家；中型企业中，工业企业189家、交通企业6家、商贸企业24家。
  质量管理　1979—2002年，全市工业交通行业开展全面质量管理活动，涌现出国家级优秀质量管理小组40多个，部、省级优秀质量管理小组200多个。围绕质量兴市和开展群众性质量管理活动，1989年8月表彰70多个10年间有突出贡献的优秀质量管理工作者；1991年组织全市各级各部门和企业3000多人参加全国的TQC基本知识电视讲座，在全市开展争创质量管理奖和八项达标活动。1979年至1991年，全市工业企业共争创国家产品质量奖金牌10块、银牌47块，部优质产品447个，省优质产品840个。2000年，烟台市质量管理协会被中国质量管理协会授予“全面质量管理培训先进单位”称号。