烟台图书馆

1993年，会计成本核算改原有的完全成本法为制造成本法。
  1995年，在“管理效益年”活动中，深入挖潜，强化管理，严控电话费、办公费的使用。
  1996年，通过严把材料采购供应关，使分厂成本比计划降低261万元；通过小改小革、技术进步和工艺改造等，提高了材料的利用率；通过严把质量关，减少生产过程中的废品损失。全年原材料、能源消耗节约310.1万元，荣获市“节约降耗标兵企业”荣誉称号。
  1997年，公司电话费用的管理，采取每月考核，节余留用的措施；公司领导的电话费限额实报实销，超支自负；全公司电话费用比上年减少20万元，比上年同期下降46.51%。通过对钥匙、铜挂锁外形尺寸的改进和1#至6#铜锁体减厚，年节省材料价值300余万元。
  1998年，公司制定出领导业务招待费指标、办公用品和微机管理办法、定货费用报批等制度，招待费用比上年下降3万元，办公用品下降3.7万元，样品领用费下降7.68万元。
  1999年，降低外协加工费用，全年节省外协加工费100多万元；对铜灰加工和包装物的生产单位实行招标，年节约包装物和铜灰加工费用231.72万元。并再次对办公费和电话费进行改革和调整，年节约办公、电话费用20多万元。