济南市图书馆 内容
管理机构 解放前，香磨李村农业是地主、富农占有大部分土地，向贫雇农收租。占有土地很少的农户，每年生产的粮食除交租交税外，只能维持半年糠菜半年粮的贫困生活，农业处于自然经济，无人管理的状况。
解放后至1955年，农业生产由生产助理员管理。1955年后，香磨李村农业由丰产高级农业合作社长、标山乡和新城大社领导，下设生产队组织生产。1958年8月20日成立北园人民公社后，起初设营、连、排组织，大兵团作战，军事化管理生产。1959年1月，建立北园人民公社标山大队，香磨李为标山大队第五生产队。于1962年香磨李大队成立，下设3个生产队。在北园公社党委、公社管理委员会领导下，由香磨李大队党支部、大队长和各生产队长管理农业生产。1961年改公社为区公所，区下设公社。由区长、分管农业书记直接领导，小公社和各大队管理农业生产。1968年恢复大公社，下设管理区。农业由公社、管理区、大队党支部、大队长具体领导。中共十一届三中全会召开后，香磨李大队农业生产由大队统一组织领导。1984年5月，香磨李大队改为香磨李村，在镇党委、镇政府领导下，由村党支部和村委会领导农业生产。1985年，香磨李村改为香磨李居委会。土地很少，主要有几十亩菜地，居委把仅有的土地承包给居民耕种，自己管理，自种自收，收入归自。随着生产规模的扩大，便于各业管理，香磨李居于1992年建立了济南市华宇实业公司，1994年建立济南市华宇集团总公司，1995年建立居党委，实现党、政、经三套班子，进行专业化领导，实行政企分开，分工负责，在泺口办事处工委、泺口办事处和香磨李居党委领导下，按照社会主义市场经济规律办事，分别抓好工业和第三产业生产。
生产管理 解放前，在土地私有制时，香磨李村农民根据自己的情况，安排自己的生产。农业合作化时期，香磨李村的生产计划是在国家计划指导下，根据具体情况，制定全村的生产计划。人民公社时期，改指导性计划为指令性计划。对作物种植的品种、产量、蔬菜交售量等，都有具体规定，大队、生产队无权变动，不能因地制宜合理种植。1982年，改指令性计划为指导性计划，恢复因地种植。香磨李大队根据本地水多、地势低洼的特点，因地制宜，分别种植水稻和小麦、玉米、豆子、谷子等作物，粮食生产获得大丰收。
20世纪70年代前，香磨李大队没有大的耕作机械，生产队只有小推车、地排车、大马车和小型农具。这些耕作农具分别由大队、小队分别保管。70年代中期，香磨李大队增加了25～28马力小拖拉机1部，50马力的大拖拉机2部，主要搞运输，为集体运送预制板、拉沙、拉水泥等。70年代末，香磨李大队建立了汽车运输队，有大型拖拉机和大型货车，形成了运输规模。这时，大队建有农业机械队，统一管理全大队的耕作机械和农用汽车。机械的所有权、农机保养等，全归大队所有。从80年代以来，香磨李村二三产业大发展，拖拉机、货车、客车、电动机、抽水机迅速增加。至2001年统计，全居各类运输车达70多部，形成了一支大的运输力量。为管好这些机械设备，华宇集团总公司建立了车辆管理组织，设专人负责对全居的车辆年审、检查、挂牌、过户等，提供多方服务，使车辆管理有条有序，并被济南市评为车辆管理先进单位。
香磨李村的水利和水利设施管理方面，1956年前用水自管。1956年建立农业合作社，上由生产股负责管水，香磨李大队和每个生产队设一名专管放水人员。1964年，稻田和菜田的灌溉提水由管理区统管。20世纪60年代后期，由管区下放大队管理。70年代，香磨李大队的水利和水利设施由大队的各小队分别管理。80年代，大队设专门机构和人员，统一管理全大队的水利灌溉。至90年代，香磨李居提水设备、电器设备、通讯设备不但进入了二三产业项目，也进入了每个家庭。香磨李居建立了物业管理，做好车管、水管、电管和通讯管理，具体管理好全居的水、电设备和其他物业。
在物资管理方面，香磨李大队在农业合作社时，设物资保管员，负责大队或小队的粮食、种子、农具、农药、化肥等农用物资的管理。人民公社初期，北园人民公社统一调配生产物资，打乱了物资保管制度。大队、小队对分配给自己的物资，仍设专人保管、发放。1961年，实行以生产队为基本核算单位后，大队、生产队加强了物资保管员的工作，分别管理好两级所有物资。对国家计划分配下来的化肥、煤炭、木材、钢材、水泥、机械、农用柴油等，由公社统一审批，统一分配到各单位，大队、小队分别保管。除公社分配外，大队还组织人员到外地采购良种、苇毛、竹竿和其他农用物资，然后分给各生产队自行保管。从70年代以来，香磨李大队先后设立了多处物资供应、生产服务公司，为全大队的工农业生产服务。1984年，大队改村，香磨李村建立村民委员会。村干部为土地承包户提供水、电、机械服务。物资全由各家各户自行安排，自行保管，所需农用物资自行购买。1985年，香磨李由村改为居，物资保管由居委会负责。1990年后，济南泺口服装市场逐年扩大，香磨李居建立了多处仓储室，物资均有承包户和个体户自行保管。
解放后至1955年，农业生产由生产助理员管理。1955年后，香磨李村农业由丰产高级农业合作社长、标山乡和新城大社领导，下设生产队组织生产。1958年8月20日成立北园人民公社后，起初设营、连、排组织，大兵团作战，军事化管理生产。1959年1月，建立北园人民公社标山大队，香磨李为标山大队第五生产队。于1962年香磨李大队成立，下设3个生产队。在北园公社党委、公社管理委员会领导下，由香磨李大队党支部、大队长和各生产队长管理农业生产。1961年改公社为区公所，区下设公社。由区长、分管农业书记直接领导，小公社和各大队管理农业生产。1968年恢复大公社，下设管理区。农业由公社、管理区、大队党支部、大队长具体领导。中共十一届三中全会召开后，香磨李大队农业生产由大队统一组织领导。1984年5月，香磨李大队改为香磨李村，在镇党委、镇政府领导下，由村党支部和村委会领导农业生产。1985年，香磨李村改为香磨李居委会。土地很少，主要有几十亩菜地，居委把仅有的土地承包给居民耕种，自己管理，自种自收，收入归自。随着生产规模的扩大，便于各业管理，香磨李居于1992年建立了济南市华宇实业公司，1994年建立济南市华宇集团总公司，1995年建立居党委，实现党、政、经三套班子，进行专业化领导，实行政企分开，分工负责，在泺口办事处工委、泺口办事处和香磨李居党委领导下，按照社会主义市场经济规律办事，分别抓好工业和第三产业生产。
生产管理 解放前，在土地私有制时，香磨李村农民根据自己的情况，安排自己的生产。农业合作化时期，香磨李村的生产计划是在国家计划指导下，根据具体情况，制定全村的生产计划。人民公社时期，改指导性计划为指令性计划。对作物种植的品种、产量、蔬菜交售量等，都有具体规定，大队、生产队无权变动，不能因地制宜合理种植。1982年，改指令性计划为指导性计划，恢复因地种植。香磨李大队根据本地水多、地势低洼的特点，因地制宜，分别种植水稻和小麦、玉米、豆子、谷子等作物，粮食生产获得大丰收。
20世纪70年代前，香磨李大队没有大的耕作机械，生产队只有小推车、地排车、大马车和小型农具。这些耕作农具分别由大队、小队分别保管。70年代中期，香磨李大队增加了25～28马力小拖拉机1部，50马力的大拖拉机2部，主要搞运输，为集体运送预制板、拉沙、拉水泥等。70年代末，香磨李大队建立了汽车运输队，有大型拖拉机和大型货车，形成了运输规模。这时，大队建有农业机械队，统一管理全大队的耕作机械和农用汽车。机械的所有权、农机保养等，全归大队所有。从80年代以来，香磨李村二三产业大发展，拖拉机、货车、客车、电动机、抽水机迅速增加。至2001年统计，全居各类运输车达70多部，形成了一支大的运输力量。为管好这些机械设备，华宇集团总公司建立了车辆管理组织，设专人负责对全居的车辆年审、检查、挂牌、过户等，提供多方服务，使车辆管理有条有序，并被济南市评为车辆管理先进单位。
香磨李村的水利和水利设施管理方面，1956年前用水自管。1956年建立农业合作社，上由生产股负责管水，香磨李大队和每个生产队设一名专管放水人员。1964年，稻田和菜田的灌溉提水由管理区统管。20世纪60年代后期，由管区下放大队管理。70年代，香磨李大队的水利和水利设施由大队的各小队分别管理。80年代，大队设专门机构和人员，统一管理全大队的水利灌溉。至90年代，香磨李居提水设备、电器设备、通讯设备不但进入了二三产业项目，也进入了每个家庭。香磨李居建立了物业管理，做好车管、水管、电管和通讯管理，具体管理好全居的水、电设备和其他物业。
在物资管理方面，香磨李大队在农业合作社时，设物资保管员，负责大队或小队的粮食、种子、农具、农药、化肥等农用物资的管理。人民公社初期，北园人民公社统一调配生产物资，打乱了物资保管制度。大队、小队对分配给自己的物资，仍设专人保管、发放。1961年，实行以生产队为基本核算单位后，大队、生产队加强了物资保管员的工作，分别管理好两级所有物资。对国家计划分配下来的化肥、煤炭、木材、钢材、水泥、机械、农用柴油等，由公社统一审批，统一分配到各单位，大队、小队分别保管。除公社分配外，大队还组织人员到外地采购良种、苇毛、竹竿和其他农用物资，然后分给各生产队自行保管。从70年代以来，香磨李大队先后设立了多处物资供应、生产服务公司，为全大队的工农业生产服务。1984年，大队改村，香磨李村建立村民委员会。村干部为土地承包户提供水、电、机械服务。物资全由各家各户自行安排，自行保管，所需农用物资自行购买。1985年，香磨李由村改为居，物资保管由居委会负责。1990年后，济南泺口服装市场逐年扩大，香磨李居建立了多处仓储室，物资均有承包户和个体户自行保管。
相关地名
香磨李
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