山东省图书馆

一
  克礼柯1883年生于德国，毕业于德国矿科学校，1901年侨居中国，曾先后充任河北正丰、井陉煤矿矿师18年。1929年被中兴煤矿公司（下简称中兴公司）聘来，1月到矿，5月被任为公司总矿师，初订合同5年，后继任之。1946年6月，枣庄解放，被任命为枣庄矿复工委员会会长；1947年2月，枣庄被国民党军队占领，克随解放军走，后被转送哈尔滨被中央煤炭部安排在鹤岗煤矿工作，不久，返回德国。
  克礼柯是一位学识、才能兼优的高级工程师，在中国从事煤炭事业达30年之久，对中国煤炭事业的发展做出了积极的贡献。
  二
  克礼柯是在中兴公司危难中上任的。1926年后，内乱叠起，交通梗塞，中兴公司产煤山积，无法运输。因此，1927年7月至1929年7月，被迫停产。数年赔累不堪，濒于破产。1928年底时局好转，中兴公司在上海举行第17次股东会议，讨论恢复生产问题。会议决定：用重金聘请克礼柯来公司担任总矿师，负责恢复生产，月薪定为大洋1500元，是一般职员的数十倍，高于任何总矿师。当时，驻矿委员会主任委员（即经理）月薪为600元；4名委员（即副经理）3名为500元，1名为400元；机务工程师也是400元，而电气工程师和煤师则为200元；职员最低者为20元。
  克礼柯到矿后，知道自己的身份和肩上的担子，因此，工作甚为负责。他1月底到矿，2月6日就拿出了复工计划，并对计划充满了信心。如他在2月6日的计划中写到：“仆，此次奉命到矿，复行详细调查矿中情形及各种机器设备，深信无需添置大宗设备即可由南北两大井每日分两班出煤3000吨……”。克里柯在任期间，除抓正常工作以外，又着意经常研究外国节省新法和对旧矿井的改革。克礼柯改革的项目很多，主要者有下列各项：
  一、封闭小井集中开发大井。中兴公司，沿用旧法开土窑，后土洋并用，克礼柯到时仍有土窑80多处。1929年7月，克请示总公司批准，把80多处土窑全部封闭，停止出煤，集中南北大井生产；后又动工兴建了东大井。克谈停止小井生产的理由时说：“东西小井停止，系因缺乏管理，用费太多。从前，小井甚多，颇为散漫，抬筐出煤之法太旧，且下面空气不好，于工人卫生有碍。采煤方法不良，危及工人生命。所以鄙人到矿后，商谈总公司同意，将小井停止，将小井之煤皆归大井采取……。”
  二、改革采取方法，由房柱式改为长壁式；前进、后退并用。据1931年山东实业厅编的《矿业报告》中称：“采煤方法比较，长壁取煤较房柱法为多。长壁法，小槽煤可彩取95％以上，大槽煤采取90％，而房柱法只不过70％而已”。1934年，当时的实业部长孔祥熙在看到一份有关中兴公司采煤方法的报告中批示：“中兴公司的长壁法采煤在我国首此一家，方法甚好，应在全国应用……。”
  三、改人力为机械化、自动化。
  原大巷运输用人推，骡拉，方法太落后，效率太低。克礼柯到后先改为循环轮绳运输，后改用电机车运输。循环绳于1930年2月在南石门安装使用。巷道长340公尺，坡度1％，绳之两边各系0.3吨矿车20辆，用电力转动。当时，克礼柯对此算了一笔帐：用人工，每一吨/公里，约洋1角有零；用骡力约洋六分；改用机器，则短道需洋三分，长道仅需洋一分至二分，且省力，安全、快速。电机车使用后，循环轮绳也随之被淘汰。
  采煤工作面，原用人力刨，拉筐运出。克礼柯到后改用割煤机落煤，簸煤机运煤。簸煤机系利用簸箕形之铁槽，宽约二英尺，每节长三码，总长100码，其运输能力每小时40吨。他在介绍使用割煤机的好处时说：“用机器采煤，全部工作异常简单，稳固，而尤为安全，如职工等熟习此种采煤法后，将乐于从事，可收事半功倍之效。在德国，每工每班采煤较此间十倍之多。皆是用割煤机、簸煤机之故。新式割煤机采煤极快，成绩甚高，以熟练之工人，三班每班每部割100米远计，每开共割300米远，1.60米深，能开煤500吨。比较以前工作之费用，其低产自不待言也。”
  另外，克礼柯还在大井上下井口安装了自动推平器，俗称摇台；挡水闸门由煤巷改到石巷，其门自动关闭，；运输机道由生铁嘴改为道岔等。
  四、在采煤区推广暗井运输。暗井分为两种：一为电绞车暗井，用电力系重车上升，空车下降。一为重力绞车暗井，系利用自然力，重车下落时空车随之上升。使用暗井运输价值极广，亦无需维持之费用。改革前，遇此类工程，不知应用暗井，总是开掘数百米之石巷，常需费工修理。
  五、放老窑积水，由打小井提水改为井下打钻放水。克礼柯说：“井下放水之法非常简单，系由井下向上钻采或由煤巷钭钻，或就原有之石巷向上而钻，倘开小井放水，则设备即繁，用款亦大，尤须耗费极长之时间。而欲将老窑积水完全放尽更恐不易达到目的。最关紧要者，为老窑下山之水，老窑下山皆已坍塌，若欲排下山之水，必须将其一一清理，实际太费周折，且有坍塌太甚之处，无法清理。查本矿历遭水险，其上之窑口当时皆有水泵排水，并已出煤，而水为患如故，可见其法不善。盖工程上最先接触者乃系下山之水耳。更有进者，倘吾人将老窑井筒及井口附近之水排尽，而使出煤，则工作者或将疏忽，反易误事。现吾人由井下钻眼放水，所有工作之人，皆知水之为患甚大，必时时格外慎重矣！”
  六、改包工制为公包制。克礼柯在推进公包制时说：“查现行包工制，实非良法，因其不论工人勤惰皆同样工资，其狡猾好事者，包工头畏之，反多给工资，实为采煤能力之障碍。若用公包制，则系合多数之工人伙包工程，彼等知其多做工，则多得钱，故必特别努力，早下而迟上，生产自可增加矣。此法可慢慢改之。因改此法甚为难，且愁有极少不明事理之人闻之将召集反对，更有包工头当然为不愿。”中兴时期，为防止包工头作弊，工人每月所得工资数额由矿统一公布，包工头所得工资由矿负责支付。并在工人中推行效益奖。
  由于克礼柯进行这么多重大改革，中兴公司在危难中得以复苏和发展。产量、效益和成本等都创历史最好水平。据统计，1929～1937年，年平均产量为107万余吨，年最高产量为182万余吨，分别比以前最好时期的1914年、1924年提高123％、209％，尤其1934年东大井建成投产以后，产量更加蒸蒸日上。史称这一时期为中兴公司第三繁荣时期。
  三
  克礼柯施行改革，并非一帆风顺，改革刚刚开始就遭到一部分“习惯旧规”者的反对。他们以全体职工的名义，向政府当局和总公司投书上告，要求驱逐克礼柯回德国。这就是发生在1930年的著名克礼柯案。
  他们告克礼柯“刁猾成性”、“诡诈为心”、“破坏生产”、“舞弊营私”、“任用亲信”、“狼狈为奸”等等，共罗织罪状20多条。他们说他：“罪大恶极，罄竹难书”，为国家生产计，为劳工生命计，为公司资本计，义难坐视，不得不举其罪之大者……”
  克礼柯接到转“呈”之后，异常气愤，他说：“未见过新样子的煤矿，不懂得新式机器，不研究外国节省新法，焉知好坏？”于是，克礼柯据理实地逐条进行答辩。他在辩词的最后写到：“鄙人自去年5月起，负责本矿井下工程，迄今18个月，其间因时局关系耽误不少工程，但能进行工程仍甚多，如有一富学之矿师来此定可看出。”
  当局对克礼柯极为重视，专派实业部程文勋局长到公司进行调查处理。程是实业部分管矿业的局长，又是煤炭内行。，程到矿后会见了双方，听取了各自的意见。程为了澄清是非，对所告各条，一一作了调查和核实，并作了结论。程在结论中写到：“曾复核其全部计划，觉大体并无不妥，而其处处以省料上用功用意，实不可厚非。惟更张之道，不宜骤，故善改革者，凡事必以渐行，无痕迹可循。克君则反，是即无关重要之处，亦急于更张，以诩其能。其实不论新法旧法，均仿效而来。新法纵好，没用者不习惯，不谙熟，致其成效或反不如旧法。此职工之所以啧有烦言也。”
  克礼柯案，通过程文勋的调查处理宣告结束。
  从程对克礼柯的结论中看出，克礼柯在改革中的主要缺点是求之过急。
  克礼柯在省局和总公司的支持下取得了胜利，扫除了改革中的障碍，使克礼柯的改革计划得以实施。