宜春市图书馆

江西华伍起重电器有限责任公司是一家专门从事工业制动系统、防风系统和电液控制系统的研究、开发和生产的民营性质专业制造公司,是国内同行业中自主开发能力较强、产品最多、技术先进的主要制动器制造企业“公司不仅向国内50多家大中型钢铁公司提供各种制动装置,并已成为上海振华港口机械（集团）股份有限公司在中国的第一家制动装置配套定点供应商、德国诺尔中国公司在中国的第一家制动装置配套定点供应商。公司产品在国内市场的占有率已达18%，成为中国港机制动器最大制造商。
  目前，公司拥有员工575人（其中409名为下岗工人），占地面积64亩，拥有生产等建筑面积2.53万平方米，2003年实现销售产值1亿元，上缴税收656万元。今年1-4月，完成销售产值4500万元，上缴税收319万元。
  华伍是如何发展到今天的规模的?6月16日，记者深入企业进行了采访。
  实施"借大靠强，随船出海"战略经过5年的奋斗，至1998年华伍公司已进入了国内制动器先进企业行列，但与国际水平相比还存在一定差距。如何做大做强?借助和依托"巨人"企业的技术、质量和品牌的支持，参与国际市场竞争是一条有效途径。
  上海振华港口机械（集团）股份有限公司是世界上最大的集装箱起重机制造商，自1998年以来，其产销量连续5年为世界第一。1998年7月，经过深入了解和协商，上海振华与该公司签订了一份20年的长期合作协议。
  通过与上海振华合作，该公司产品不仅销往首都钢铁集团、武汉钢铁集团等全国50多家大中型钢铁公司，还在国内天津港、大连港等十几个大型港口的集装箱起重机和其他大型装卸机械上广泛推广应用“同时，公司产品还随上海振华主机出口到美国、加拿大等十几个国家和地区。
  实施'‘创世界名牌"战略世界名牌应具备两个必备的基本条件:名副其实的质量管理体系和国际专业机构的认可。
  该公司一直强调，领导必须亲自抓生产、抓质量。同时要求质检队伍必须有相对的独立性、权威性和责任心。公司在不断完善质量标准的同时,努力完善质检手段和质量记录，建立和健全了一套由总经理主管、质管部全面归口、全员负责实施的质量管理体系。1999年9月，公司产品通过1S09002国际质量体系认证。2002年，公司产品分别通过欧洲CE认证和国家船级社CCS认证。
  2000年和2001年，公司产品分别在德国参加世界名优产品同比试验，各项性能参数均达到世界先进水平，部分性能还超过国际同类产品水平。
  实施"强基固本"战略管理是基础，技术是后劲，发展是根本。华伍公司通过优化人力资源、技术开发多元化、管理现代化等手段不断发展壮大。
  --人力资源优配化。首先，公司大力开展"引智”工作，不惜重金聘请高素质的专业技术人员、管理人员和技术精尖的操作人员。同时，不断加强公司内部的人员培训，制定和实施长期内部培训计划，并根据公司的发展需要，择优选送部分员工到上海、北京、广州等地的大专院校及管理水平较高、生产效益较好的企业深造学习和培训，定向培养公司的"永久牌"人才。对懂经营、善管理、有技术的员工，公司将他们提.拔到重要岗位。
  -技术开发多元化。与上海振华合作以前，公司仅有系列产品6个。1998年以后，公司在立足自身研发的基础上，不断依托振华的技术支持，相继开发了新式块式制动器、SBB系列低速轴制动器等十几个系列产品。2001年和2002年，YP系列电力液压盘式制动器和全自动免维护块式制动器两项产品分别被评定为国家重点新产品。
  -管理现代化。公司加强和完善内部的各项生产与经营管理制度，努力实现管理现代化。1999年起，公司组织专职人员进行产品技术和生产作业的标准化管理工作，规范和整理了所有技术文件资料，整编和印制了公司《技术标准》、《管理标准》、《工作标准》和《员工手册》。2000年,公司自行开发了一套适合自身实际的生产管理计算机网络管理系统。2001年底投入重金，与北京用友软件公司合作引进了U8软件一ERP管理系统。目前，公司已全面实现ERP 网络管理，为全面实现综合管理水平上台阶、产品质量创名牌、综合效益翻番提供了有力的保证。