宜春市图书馆

2004年，这里还是一片杂乱无章的老城区;2008年，取而代之的是人来人往的时尚街区。整洁的店面内摆放着款式多样的时装，家居城内琳琅满冃的时尚家具，休闲坐椅与绿树镶嵌在街道的两旁,街区内人来人往,处处展现出一片兴旺繁华之景。这就是被商家们誉为“赣中商住第一街”的樟树锦绣共和商业街江西首创BLOCK街区。短短5年，锦绣共和取得如此巨大的成就，这与其开发单位一江西恒星伟业开发有限公司的用“心”开发是分不开的。
  一见倾心/恒星伟业高瞻远瞩，运营樟树商业未来。
  江西恒星伟业开发有限公司经营范围包括房地产开发、路桥工程、生物工程、农业技术项目开发、国内贸易等，公司是中国质量万里行诚信质量共建单位、江西诚信和谐地产企业。在房地产开发与建造上拥有丰富的行业经验。
  2004年5月，公司审时度势设立樟树分公司,与樟树市政府合作,共同扛起樟树城市建设的大旗。投资4000余万参与政府对樟树市药都公园进行改造与扩建工作，药都公园的面积由原来158亩扩建成266亩,其中原生态水面100多亩，现在已成为樟树市民理想的休闲娱乐场所。此后,江西恒星伟业公司再筹巨资，投资3亿元，兴建近8万平米的城市商业王者之座一绣共和,商业整个街区总占地149.36亩，建筑面积16万平米，其中商业7万多平米，住宅9万平米。恒星伟业邀请各行业的专家团队，从业态规划、运营、营销、招商等方面全力打造樟树市的首席商业街区，开创“街区商业”、“街区创富”之先河，将樟树打造为商业开放、复合、和谐、共荣发展的财富之城、荣耀之都。
  雄心伟略/打造樟树首席街区，构筑财富黄金口岸。
  2004年，恒星伟业邀请著名的上海同济设计院共同参与锦绣共和的商业街规划工作，一方面,反复研究国内外商业街成功模式，并在全国范围内完成23市、地、区商业街实地考察，带回来第一手的成功运营街区的规划资料。
  另一方面，通过组建专业的考察小组，对于樟树市本地的商业环境、业态分布情况及城市的未来格局进行全面的分析与制定,在历经一年的反复论证与碰撞后，江西首座BLOCK街区的构想得以最终确定。
  前瞻性布局在整座街区的布局上，构筑“一核、两轴、四片、多点”的布局模式。“一核”，指的是锦绣共和中部近12000平米的购物中心;“四片”，指的是街区由 A、B、C、D——四大功能各异的片区组成，分别代表四个不同的商业组团，特色经营，优势互补；“两轴”，指的是两条纵向缤纷的商业街，贯穿于片区之内，将商业完美地整合起来，形成铺铺临街，满足购物的人性化;“多点”，指的是商业街多处节点人文景观，空间变幻、美轮美奂,形成最佳的体验式购物氛围。
  互补型业态锦绣共和街区业态丰富，互动互补。根据整个商业街区南北向全长约 400米，东西向全长约300米的特性。
  锦绣共和的“一核”引进了广东百货巨头万家福购物广场；以两条品牌专卖区形成十字交汇，服饰、鞋帽、皮具、家电、手机城、餐饮、床上用品等国内外知名品牌入驻；同时打造了樟树首条步行街，吸引众多时尚运动品牌，婴幼儿服饰、内衣精品等;在二楼又以众多楼梯、通天街廓、自动扶梯为硬件,吸纳了家具城、美食城、健身中心、休闲中心、酒楼、KTV场所加盟,真正使全人群（各个年龄群）、全天候一站式购物消费成为可能。
  功能性组团
  7万多平米商业街实际由5大功能组团，两大商业配套体系构成,5大功能区即:①主力店（万家福超市）1.5万平米;②名品步行街3万平米;③休闲餐饮街1.5万平米;④IT数码、家电城0.7万平米;⑤社区店0.6万平米。“主力店”、“次主力店群”、“商品零售”、“观光休闲”和“饮食娱乐”五大商业组团将锦绣共和.都市生活步行街塑造成完善的一体化商业步行街区。在五大商业组团的基础上，景观灯光与园林绿化构成了街区两大商业功能配套。这两大商业配套体系被道路分割，形成相对独立的功能组团。在锦绣共和•都市生活步行街的功能规划上，根据目标商家不同的经营行业，有意识地将各类型业态组合分布在不同的商业区域,从而形成主题鲜明、个性独特、客流合理分配的组团划分,避免了其他门店的同类恶性竞争, 保障租金水平。
  黄金比例的店面分布，合理的面宽及进深，让店铺投资的性价比达到最高，完美的规划配合针对性的招商,让商业街呈现“商业之都、缤纷之城的完美景象。每到周末,街区内便人潮涌动，人们快乐地逛街，轻松地完成购物、娱乐、休闲等一系列活动。
  同心共赢/众品牌商家齐心协力，为成功而来。
  优越的地段,与国际接轨的前卫规划,吸引了众多国内外著名商家的强势入驻。NIKE、ADIDAS、CONVERSE、欧莱雅、七匹狼、集牌主导中高端市场，年轻人喜欢的卡宾、朗文斯汀等品牌，众多个性小店、精品屋纷纷入驻,商家纷纷抢驻樟树锦绣共和，创造财富未来。街区街中设街，四面贯通,铺铺临街,无商业死角……处处人潮涌动，商业空间充满人情味。正因如此，锦绣共和二楼实现招商100%,销售94.6%。一楼除万家福12000平米卖场，以及C5、C6、C7、D6、D7、A2工程建设未完成的原因不能实现销售外，原A区、B区、C区,一楼累计实现销售率75%,D区招商已完成90%。截至2007年12月31白，锦绣共和总共可招商面积8万平方米，共完成招商面积7.2万平方米，招商率将近90%。同时锦绣共和商铺销售完成4.2平方米，销售率达72%。
  良好的规划得到众多的品牌商家及樟树人民的认可。截至2007年12月31日，锦绣共和共有456家商家同场经营，各色商品种类总数超过10000种，平均每天光临锦绣共和的人流量为28000人，按每人平均消费40元计，锦绣共和L1交易额超过1120000万元。锦绣共和的成功，受到社会各界的普遍赞誉:“这是代表樟树商发展史的一条商业街区”。
  苦心经营/专业运:营,繁荣再续百年。
  恒星伟业从锦绣共和商业街进驻商家的长远利益考虑，为更好地、更高效地、更直接地服务商家，锦绣共和与具有丰富实战经验的江西富通运营有限公司强强联合。通过策划一系列旺场活动，吸引巨量的人潮、商潮，让入驻商户坐享安心、稳定的投资经营环境。另一方面,自项目启动之日起,锦绣共和仍特意重金延聘深圳兩家著名的商业运营管理公司——深圳市巨日商业地产顾问管理公司和深圳高胜商业顾问机构，充实运营力量。
  在运营管理上；运用先进管理模式,统一品牌塑造、统―服务理念、统一经营管理、统一分行划市、统一招商组市;为商户提供科学、标准的管理服务，建立繁荣有序的金牌商业街,完全实现“开发商一投资者一经营者一消费市场”良性互动的商业机制，确保投资更安全！正所谓赚钱有道理,生财靠体系，这话在锦绣共和商业街区得到了进一锦绣共和自2004年进入商业物业开发以来，共接待领导、专家、学者来访120余步的验证：
  （1）团结商户力量“钱景”合力共铸。成立项目商会,将经营户单兵作战的方式进行调整,把大家团结到一起。定期召开业主沙龙,共同探讨如何共同把锦绣共和的“蛋糕”做大、如何对抗竞争对手、组织协调获得政府更大的支持，做街区真正的主人。
  （2）市场推广基金。锦绣共和设有1000万的市场推广基金（用于项目推广的费用），目的是为了提高项目的知名度、吸引力、引进当前的潮流业态，最大程度地汇聚更多人气。
  （3）项目刊物。聘请国内知名的商业传播机构，制作出精良的街区刊物《锦绣汇》，旨在报导项目商家最新发布的产品信息、当前的时尚流行元素、服装批，成为享誉全省的“样板工程”。图为兄弟县（市）党政代表团到锦绣共和参观考察。
  流行趋势、新进品牌的背景及特色、促销活动,通过刊物使得消费者能够更为明细地了解锦绣共和商业步行街区，引导消费,竭尽所能地为入驻商家提供支持。
  （4）项目网站。做一个自己的网站，为商家、消费者之间提供了一个交流与互动的平台。
  （5）保姆式的经营管理模式。参考以往各地非常成功的街区管理模式,结合当地的消费喜好及严格考量供需关系等，例如设立投诉热线、协助政府成立消费者协会，提高消费者对项目的认可,吸引更多的消费者。
  责任铸就品质，心血浇灌辉煌。锦绣共和,引领着药都商业走向更加灿烂的明天……