宜春市图书馆

当前，不少企业热衷于投资生产大宗产品，不屑于生产小的产品，认为小产品利润低、影响小,难以开拓大市场，得不到高效益。其实并非如此，只要小产品能适应市场，满足消费者的需要，同样也能闯出大市场。大市场与小商品之间，充满着发展的哲理。据有关资料显示，美国可口可乐公司售价才几元人民币一瓶的"可口可乐”饮料,一年的销售额竟高达100多亿美元，这个数额几乎等于我国4个"一汽”、6个玉溪卷烟厂的收入。作为一种饮料，"可口可乐”在中国市场的单价仅为3~5元人民币，确实算不上什么大商品，也称不上什么高附加值、高科技产品。然而，可口可乐公司凭着全球的规模经营，硬是变“小”为“大”，把小商品做成了大买卖，其中的辩证奥妙，对我们不能说没有启迪。
  市场不欢小，小商品如果适销对路、运筹得当，同样能获得好的经济效益。上海有家生严小纽扣的企业，他们对产品进行了创新，在纽扣上开个小洞，注入香水，使之能进不易出，长久飘香，这种"香水纽扣”一投放市场便十分畅销，给企业带来了非常可观的经济效益。世界上前25位最有价值的名牌产品中,我们可以看到像尿布、头饰、递须刀等这些小商品的影子。恰恰就是这些家伙，在国际市场上大放光彩，成了不可小觑的商品劲旅。比如:美国孩子宝公司的小尿布，年收入就达42亿美元。在市场经济这个公平竞争的大舞台上，“大”与“小”包含着一定的哲理,只要以品牌为龙头,以技术、管理、质量、信誉为根本，生产出来的商品消费者能认可，走规模化道路，建立企业集团，即使产品再小也能唱出大戏，在市场经济的大潮中也会尽显风流。