鹰潭市图书馆

（1）分公司在薪酬方面加大了向一线员工倾斜的力度，在过节费等方面实现了正式工与劳务工一视同仁的政策，劳务工年终奖的增幅达100％。（2）加强了费用预算的分环节管理和考核工作，实行差旅费、培训费、办公费、招待费、修理费、车辆费、水电费、通讯费等费用的“八控”管理法，每月对费用开支情况进行分析、监督、考核、通报，使各项费用得到最佳合理的使用，达到降本增效的目的。（3）加强油品数质量监管，加大了对加油站数质量的监督管理和考核力度，严把入库、出库和运输关。（4）按照《中华人民共和国劳动合同法》的要求，完善用工管理办法，规范员工聘用、使用、辞退流程。公司对43座加油站用工进行全面定员，全区减员20人，下降4.8％，减少人工成本11万余元。（5）成立了实物资产监督管理领导机构，规范了机关、油库、加油站实物资产的管理程序和监督机制。（6）抓好节能达标，实行节能达标目标“一票否决制”。（7）开展法律风险排查，规避行业经营法律风险。