鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，是鹰潭石油开拓市场、扩大经营极为艰难的一年，又是极具历史意义的一年，在鹰潭市委、市政府和省公司的正确领导下，市石油公司围绕建设“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业目标，深入学习科学发展观，认真落实集团公司的要求，以“应变、保稳、图强”为重点，扎实开展“鹰潭石油服务年”、“鹰潭石油党员服务示范年”、“我要安全”和“全员销售竞赛”等主题活动，练内功，出快拳，以拳王的态势参与市场竞争，经营发展跃上了新台阶，取得了经营总量增幅排名进入全省第三的好成绩。全年经营总量15.33万吨，同比增长12.74％。成品油销售总量14.32万吨，同比增长14.17％；油库吞吐量：31.27万吨。分公司2009年创利2848万元，完成年任务的142％。全年无上报等级事故，全年无环保事故。
  【经营管理】 （1）分公司在薪酬方面加大了向一线员工倾斜的力度，在过节费等方面实现了正式工与劳务工一视同仁的政策，劳务工年终奖的增幅达100％。（2）加强了费用预算的分环节管理和考核工作，实行差旅费、培训费、办公费、招待费、修理费、车辆费、水电费、通讯费等费用的“八控”管理法，每月对费用开支情况进行分析、监督、考核、通报，使各项费用得到最佳合理的使用，达到降本增效的目的。（3）加强油品数质量监管，加大了对加油站数质量的监督管理和考核力度，严把入库、出库和运输关。（4）按照《中华人民共和国劳动合同法》的要求，完善用工管理办法，规范员工聘用、使用、辞退流程。公司对43座加油站用工进行全面定员，全区减员20人，下降4.8％，减少人工成本11万余元。（5）成立了实物资产监督管理领导机构，规范了机关、油库、加油站实物资产的管理程序和监督机制。（6）抓好节能达标，实行节能达标目标“一票否决制”。（7）开展法律风险排查，规避行业经营法律风险。
  【制度建设】 加大了人力资源管理，以制度建设为着力点，以绩效考核促工作，加强对员工日常行为礼仪、劳动纪律等方面监督考核，做到“有岗必有责，有责必考核，考核必兑现”，促进工作作风的转变，激发员工主动服务的积极性。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签订了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。全年共制定、完善、修改《关于印发（中国石油化工股份有限公司鹰潭石油分公司机关工作规则）的通知》、《鹰潭石油分公司车辆维修管理规定》等制度18个。
  【企业改革】 创新用人机制，实行全区加油站站长由经营部提名报分公司批复聘用的人事管理程序。在员工中树立以业绩论英雄的观念，打破身份界线，畅通员工的晋升渠道，稳定员工队伍，逐步建立“事业留人、感情留人、待遇留人”的机制，促进员工快速成长。机关拆分了2个职能部门，调整中层干部岗位7个。
  【精神文明建设】 深入学习实践科学发展观取得成效。根据市委和省公司的统一部署，分公司深入开展了学习实践科学发展观活动。做到“规定动作不走样，自选动作有创新”，形式多样，内容丰富，富有实效。以学习《科学发展观论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民科学发展观论述》等“三本书”为重点，在研讨中，坚持集中学习与个人自学相结合，学习文件与撰写读书笔记相结合，学习讨论与集中交流相结合，努力提高学习效果。在基层员工中开展“学科学发展观，讲爱岗敬业，促企业发展”专题活动。分公司领导班子建立联系点4个，深入基层调研48次，形成调研报告16篇。围绕推进企业科学发展，分公司在广泛征求了意见和建议的基础上，形成了《分析检查报告》，并主动接受群众监督，《分析检查报告》群众评议满意度达96.1％。依据群众建议和提出的问题，制定了整改方案并严抓落实，共整改落实12项。分公司被授予“优秀基层工会组织”、总经理韦哲峰被授予“劳动模范”、“优秀共产党员”、“十佳杰出青年企业家”等多项荣誉称号。
  【党风廉政建设】 党的先锋模范作用和基层党组织战斗堡垒作用不断增强。建立了党政联席会议制度、党委议事规则等相关制度。制订了《鹰潭石油分公司先进党支部考评细则》等7个考评细则。开展了对基层党建工作的检查考核。划分了党员责任区并设立了党员示范岗4个。一批先进支部、优秀党员、优秀党务工作者受到通报表扬。公司为着力加强企业党风廉政建设，建立廉政建设责任区4个，签订了2009年党风廉政建设责任状责任书16份。与市检察院联合建立了《鹰潭市检察院、中石化股份江西鹰潭石油分公司预防职务犯罪协调制度》，制定了《鹰潭石油分公司廉政谈话制度》等。收看警示教育片110余人次。设立效能监察项目6个，效能监察52次，提出效能监察建议95条。以上措施对干部的廉洁自律、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示。
  【市石油分公司公司领导人名录】
  总经理：韦哲峰
  党委书记：陈河根
  副总经理：孔伟民