鹰潭市图书馆

一是按照大成本管理理念要求，理顺管理关系，完善管理流程，明确管理职责。二是抓检查和调研，对检查发现的问题进行归纳和分析，并分类督促各单位进行了整改，对经营管理基础工作产生了促进作用。三是强化了资金使用的严肃性。对突破资金使用计划的单位采取了相应的处罚措施，并严格分包付款，避免了超付工程款和随意支配资金的现象。四是经营管理工作逐步规范。工程量较大的分包合同签订前先由公司进行审查．对不合理的条款进行修正，降低了分包风险。五是落实责任制。通过与清欠办签订责任书，使工程款清欠回收工作取得了较大的突破；通过与招标办签订招标采购责任书，招标采购工作得以全面推行，并有效地控制了效益的流失；通过与市场开发部签订责任书，提高了市场部开发人员的积极性，今年的投标质量有了很大改善，中标率有了较大的提高。