鹰潭市图书馆

【概述】2007年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司深入开展“解放思想，加快发展，争创一流”大讨论活动，乘十五冶快速发展的东风，解放思想，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项主要经济指标和管理目标，全年新签合同值7.3亿元，完成施工产值6.93亿元，单位工程质量一次交验合格率为100%。获部、地市级优质工程奖共3项，其中部级优质工程奖2项；获省、地市级文明工地奖8个，其中省级文明工地奖2个；获2项国家级QC成果二等奖，超年度创优目标值，为公司实施2008年—2010年三年发展规划奠定了坚实的基础。
  【市场开拓成效良好】一是本着“以现场保市场”的宗旨，扎实干好在手工程，进一步稳固和加深了与老客户合作关系。在冶炼方面，凭借与江铜长期合作建立起来的良好关系，共签订合同55份，合同值为3.55亿元；在建材方面，依托公司在福建春驰和江苏金峰等水泥集团取得的良好声誉，先后签订项目6个，合同值为2.63亿元：在电力行业，与华能和中电投等集团签订项目5个，合同值为8924.7万元。二是公司利用贵溪基地的优势和良好的社会信誉，辐射周边市场取得了较大的进展，先后承接了贵溪信江路改造工程、贵溪铜基地工程和鹰潭金田铜业工程，合同值近7500万元。三是公司在收集有效市场信息上做了大量的工作，充实了市场开发力量，实现了公司两级领导、公司员工与市场开发部之间的良性互动，拓宽了信息渠道。四是加强了投标前期策划工作，对每一个投标项目均进行了前期策划，认真分析自己的成本水平和承受能力，考察当地市场行情，了解竞争对手报价水平，及时作出正确决策，投标水平和中标率得到明显提高。
  【主要工期节点顺利实现】江铜贵冶新30万吨和山东祥光铜业年产40万吨阴极铜两个项目是江西省和山东省的重点投资项目。公司按照业主的工期要求，信守合同，履行承诺，保证了贵冶30万吨铜电解5月1日通电、7月10日闪速炉升温点火成功、8月1日顺利投产目标：兑现了山东祥光铜业年产40万吨阴极铜6月18日实现点火、9月份顺利出铜的承诺。此举赢得了业主、监理和当地政府的广泛赞誉。公司作为江铜贵冶新30万吨的施工方代表在江西省三大重点工程竣工表彰大会上受到表彰。福建春驰项目水泥库工程由八个库联体组成，每库直径12米，库壁厚250厘米，滑模高度28米，二公司首次采用八联体滑膜技术，历时不到半个月的时间顺利完工，滑模质量之高，速度之快得到了业主的充分肯定，开创了二公司滑模施工新局面。
  【基础管理工作得到加强】一是按照大成本管理理念要求，理顺管理关系，完善管理流程，明确管理职责。二是抓检查和调研，对检查发现的问题进行归纳和分析，并分类督促各单位进行了整改，对经营管理基础工作产生了促进作用。三是强化了资金使用的严肃性。对突破资金使用计划的单位采取了相应的处罚措施，并严格分包付款，避免了超付工程款和随意支配资金的现象。四是经营管理工作逐步规范。工程量较大的分包合同签订前先由公司进行审查．对不合理的条款进行修正，降低了分包风险。五是落实责任制。通过与清欠办签订责任书，使工程款清欠回收工作取得了较大的突破；通过与招标办签订招标采购责任书，招标采购工作得以全面推行，并有效地控制了效益的流失；通过与市场开发部签订责任书，提高了市场部开发人员的积极性，今年的投标质量有了很大改善，中标率有了较大的提高。
  【公司整体风貌持续完善】公司企业文化已基本渗透到了生产经营管理工作的方方面面，并已纳入绩效考核体系：公司愿景、核心价值观已深入人心，并发挥作用；VI视觉识别系统的认知、理解、使用已经普及，企业文化的力量已明显显现。在小区文明创建、环境卫生改善等方面，公司投入了大量人力物力，2007年公司荣获鹰潭市“2006—2007年十一届文明单位”称号。党风廉政建设和思想政治工作得到加强，全年共查处违纪违规案件3起，以案明纪的教育作用逐步显现，党员、领导干部的廉洁自律意识得到很大提高。安全防范工作得到加强。全年无火灾事故，无群体性斗殴事件，杜绝了重特大交通安全事故的发生。普法工作按照贵溪市的整体要求做好了各方面的工作，2007年综合治理全面达标。
  （贺小婷）
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
  经理：张驰（2007.3-）
  书记：康明祥
  副经理：赵洪来 王明焕 王民军
  总会计师：胡秋林
  总经济师：黎勇强（2007.12-）
  总工程师：刘颖（2007.12-）
  工会主席：胡秋林（兼）