鹰潭市图书馆

为了继续贯彻公司长春经营工作会精神，坚持“既抓市场，又抓管理”的工作思路，延续2006年“管理月”活动的成果，重点抓工程项目管理、分公司管理、印章和内部经济合同管理，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
  加强人事管理和职工培训工作。一是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。二是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。三是继续对公司机关处室进行月考核。通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。四是注重人才队伍建设，合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，基本上满足了工作需要。2007年共接收大学生98人，其中本科53人，大专45人。五是为强化项目部的管理责任，加强农民工工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册，对项目部农民工工资支付情况进行了检查。六是加强劳动合同管理，认真贯彻落实学习新《劳动合同法》，并结合企业实际下发了《关于加强各分公司、项目经理部用工管理的通知》文件及“劳动合同（示范文本），规范了各分公司、项目部的劳动用工制度。七是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。
  加强职工培训。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了54名特殊作业人员的操作证取证及年审工作。二是全年共举办了5期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员取证培训班，共有430人参加培训。三是完成了51名一级建造师注册工作，同时又组织了三批二级建造师的注册工作，共155人，注册证书正在办理中。四是组织了两批职工职业技能鉴定工作，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
  加强财务管理。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求，加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。三是积极为经营开发工作服务。提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供了有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取这些部门的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强财务系统的内部管理，对于破产单位，加强业务指导，清理陈欠，落实资产、负债和损益情况，补充完善会计基础资料，促进财务管理，提供可靠的财务数据。六是做好机关财务管理，严格审批程序，控制机关管理费用支出，下发了开展增收节支活动的通知，对管理费用中可控费用项目重新作出了规定，取得了明显效果。七是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
  加强生活区的建设，搞好环境卫生及治安管理。为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪基地集资兴建了6栋楼房，240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会积极响应市政府“迎省运会、创文明城、和谐文明社区”号召，达到五好创建目标，与有关牵头单位合作，开展“联建共创、文明社区竞赛活动”。并组织专人对生活区的水沟、垃圾堆、杂草、墙体牛皮癣、乱摆放等进行集中清理整治，商业街各商户实行门前卫生三包责任制。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，对生活区的一些劣质树木进行更换和补种，存活率达85%以上，生活区绿化率达51%以上，绿化覆盖率达6800，被贵溪市创建省级园林城市领导小组推荐为“江西省园林绿化小区”。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，更换漏水斗及PVC管40多户，对3户室内下水管道破裂进行了更换，对各区排水沟堵塞进行了清理，清理化粪池60多个，排污管80多米，排水沟1600多米，为广大职工的正常生活提供了方便。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。