鹰潭市图书馆

年初制定了年度公司一体化管理体系目标、指标，并组织实施公司2007年度一体化管理体系的内部审核工作，在审核组要求的时限内关闭了不符合项目，最终通过了中质协质保中心的审核。
  年初，制订了2007年度科技创新、质量创优规划，并按照要求，积极开展工作，收集各项目施工过程中运用的新材料、新工艺、新技术，为公司的科技创新工作提供可靠的依据：收集各种信息，完善新标准、新规范，使公司与国家、行业、地方有关标准规范基本达到同步，对过期的标准、规范及时进行废止并通报给各单位；组织参加了由中国施工企业管理协会举办的北京奥运场馆“鸟巢”的观摩学习，取得了良好的效果。
  年初下发了《关于下达2007年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达四冶2007年度安全管理目标的通知》等文件，并依据文件精神在实际工作中进行贯彻、监督和检查；同时，为了明确责任和目标，公司与鹰潭市政府签订了安全管理（生产）责任状，根据上级行政主管部门的要求，公司与各基层公司、分公司、项目部也签订了安全管理（生产）责任状。6月份，按照国家和地方有关部门的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动，并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。主管部门对部分分公司及工程项目进行了安全检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。组织参加了两期由江西省建设厅举办的安全生产知识考试，全部合格，并参加了由建设厅举办的“施工现场安全生产保证体系标准”培训班，对施工现场的安全管理工作有了充分的了解。
  加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设人手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。