鹰潭市图书馆

一是多渠道狠抓收入。提高收息率，严格控制各项费用支出，工资性费用严格控制在省联社下达的计划之内。二是加强员工薪酬管理。收入水平实行总额控制；每年初制定各岗位的绩效考核方案，对员工包括高管人员的绩效薪酬和奖金与绩效紧密挂钩，按完成任务情况发绩效薪酬和奖金：对失业保险金和住房公积金等严格按有关标准提取。三是全力拓展中间业务。加快中间业务发展步伐，认真做好票据有关业务。2007年全市农村信用社完成“百福卡”的发行4.7万多张，4台ATM机顺利上市，大力开展了农民工卡“取款有礼”活动。五是加强了委派会计的管理。市办事处对全辖委派会计进行了全面检查，并对每个委派会计进行了工作考核，对不能胜任工作或不称职的，责成联社及时进行调整，撤销职务，取消待遇。全市共调整委派会计6名。六是做好了非信贷资产分类工作。成立了非信贷资产风险分类推广小组和工作领导小组，制定了《非信贷资产风险分类工作实施方案》，及时召开了信用社主任、委派会计培训会议，对非信贷资产风险分类工作提出了严格的要求和布置，全市农村信用社共对10.25亿元非信贷资产进行了分类。七是对闲置固定资产进行了处置。为了盘活闲置的资产，减少非信贷资产资金的占用，对网点整合、抵债车辆报废、电，子产品淘汰等原因产生的一些闲置资产进行了全面处置。