鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，本队在江西有色地质勘查局党委、行政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神和国务院《关于加强地质工作的决定》及局工作会议精神，坚持“以加快发展”为中心，认真开展“经济效益年”活动，深化体制改革，强化内部管理，加大市场开发力度，加速基地“四化”建设步伐，较好地完成了全年各项工作任务，生产经营工作呈现出平稳较快发展的良好势头，为促进全队“三个文明”建设做出了积极的贡献。2006年全年共完成产值3050万元，实现年经营收入2981万元，年利润较上年增长90％。
  【深化体制改革】 认真落实江西有色地勘局关于江西有色地质勘查一队基地和江西金源地质工程有限公司整合的意见，在实行转企改制、事企分开的前提下，严格按程序办事，通过耐心细致的工作，平稳实现了江西金源地质工程有限公司和基地管理处的整合，实现了全队整体企业化管理，为实现全队人、财、物的统一管理打下了良好基础，为充分利用现有政策，合理利用现有人才，广泛吸收、聘用社会人才，不断夯实资本，提高全队经济实力，构建和谐社区打下了坚实基础。
  【增申各种资质，拓宽经营范围】 2006年，本队已先后完成IS09001质量体系认证换证工作；完成了工程勘察甲级资质证书的年检工作，取得了省国土资源厅颁发的地质灾害评估、治理、施工乙级资质证书；申报并取得了省安全监督管理局颁发的非煤矿山企业安全许可证书。为拓宽经营范围，本队注册成立了江西有色工程公司鹰潭分公司，充分利用江西有色工程公司的公路施工总承包壹级资质、工业与民用建筑施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、地基与基础工程施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质的优势，抓住机遇，拓宽经营范围，加强内联外合共同开发市场，为开展工程施工打下了良好的基础。
  【加强地质工作】 本队及时调整产业方向，一年来认真贯彻落实国务院《关于加强地质工作的决定》，结合自身特点，选择以岩芯钻探为主、矿产登记、常规地质找矿为辅的工作方式，并以此作为主导产业，促进了全队地矿工作规模有较大幅度的增长，先后完成江西乐平、万年、广丰，陕西略阳等省内外钻探项目，并与兄弟单位合作开辟了内蒙古社会地质市场，全年签订地矿合同产值1716万元，实际完成1565.4万元，效益显著。积极开展地质工作，认真做好矿权登记工作，全年成功申报探矿权4个，在地质探矿权方面实现了新的突破。
  【加大市场开拓力度】 2006年，本队狠抓市场开拓，新班子将市场开拓作为公司工作的重中之重来抓，领导带头将任务分解落实到人，并建立完善激励机制，充分调动各方面的积极性，广泛收集信息，结合切身实际，不固守老的灌注桩施工模式，转变观念，全方位出击，在社会地质市场、岩芯钻探、工程勘察、地基处理等方面取得新的进展，全年共签订合同产值3400万元，实际完成3050万元，增强了市场竞争力。
  【加强内部管理，规范公司运作】 新班子把建立规范的决策程序作为降低风险，确保实现效益的重要环节来抓，建立了较为规范的决策程序，重大项目决策必须经公司董事会批准，一般项目由经理层集体研究决定，避免了独断专行，急功近利。重大项目主要领导亲自把握，亲自洽谈，并组织专人进行考察论证，坚持实事求是原则，反对循规蹈矩，提倡兼听兼信，宁缺毋滥，确保了项目立项科学，决策规范。2006年以来所承接的项目基本做到承接一个，成功一个、盈利一个。从严管理，明确责任是确保经济效益稳步提高的重要手段，2006年以来对于承接的项目，均成立项目部，订立经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，有明确的成本控制目标和利润指标及奖惩条款，做到事先有计划，事中有监督，事后有奖励，不以包代管，不搞秋后算帐。项目结束后及时进行考核、审计，进行责任分解，兑现奖罚。始终坚持“公司是效益中心，项目部是成本中心”的原则，为确保公司效益的最大化，在具体工作中，根据不同情况，分别实行固定上交管理费，钻探直接成本承包，将成本费用分解并和任务完成情况挂钩等方式，充分调动了广大员工的生产积极性，改变了以往项目有产值无利润甚至亏损的不利局面，确保了公司盈利目标的顺利实现。同时修改完善各项管理制度及有关规定，管理费用明显下降，特别是业务招待费同比大幅下降。
  【持续推进维稳工作，构建和谐平安社区】 坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全规章制度，年初与各部门负责人签订《综合治理安全责任状》，注重对施工项目部的安全管理，在年度考核中实行安全生产一票否决权，把安全生产重点放在施工现场，时时绷紧安全生产这根弦，确保全年无重大安全事故，加大排查矛盾纠纷，做到防患于未然。深入开展“五五”普法，成立了“五五”普法依法治队考核验收小组，制定了考核验收实施方案，并提供人员、经费等保障措施，组织了在岗职工参加了“五五”普法学习和考试，提高了广大干部职工的法制观念。2006年度被月湖区评为“和谐平安单位”和鹰潭市“社会治安综合治理目标管理达标单位”，为构建和谐平安社区打下了良好基础。
  【发挥党工团组织作用，为职工群众谋福利】 2006年本队充分发挥党委、工会等组织作用，继续做好春节送温暖和扶贫济困工作。本队遵循实事求是的原则，深入职工生活实际进行调整，按照“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的精神，积极开展扶贫济困活动。先后为贫困党员、患重特大病职工、困难职工子女等400余人申请了困难补助金，金额总计10余万元，切实为困难职工解了燃眉之急，使广大困难职工切实感受到组织的温暖。
  【省有色地质勘查一队领导人名录】
  队长：何发林
  总工程师：林伟