鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司按照“实施新规划，奔向新目标，开创新思维，再上新台阶”的年度工作方针和经营目标要求，紧紧围绕生产经营开展了一系列工作，使公司的生产经营又有了新的突破。全年签约项目36个，合同值6.81亿元；完成施工产值6亿元，创历史最高纪录；单位工程质量一次交验合格率为100％，获国家、部、地市级优质工程奖共4项，其中国家银质奖1项，部级2项，地市级1项，超年度目标值，为公司实施“十一五”规划起好步奠定了坚实的基础。
  【在建工程展现了新面貌】 公司按照以现场保市场的方略，在施工管理上，以业主期望为目标，以广泛动员为先导，以科学组织为前提，以信守合同为根本，精心组织在建工程的施工，开展了项目“创新纪录”及保工期、保质量、保安全，创文明的“三保一创”达标竞赛和轰轰烈烈的大战“红五月”、大干180天劳动竞赛活动，促进了公司施工生产形势的良好发展：江铜南昌漆包线工程顺利试车并出成品、江西万年青瑞金水泥熟料生产线安装工程投料生产、四川江铜康西粗铜技改扩建工程按期竣工典礼、淮阴电厂三期5#机组并网发电、山东祥光电解车间电解槽防腐等单位工程的施工质量得到业主、监理、设计的一致好评，平定高速公路项目年终全线综合评比名列第三，江铜德兴铜矿富家坞驱动站钢结构50.5米悬臂吊装（世界同类悬臂吊装中最长的）顺利成功。在抓好在建工程形象进度的同时，公司遵循“质量就是生命，产品代表人品”的质量理念，积极开展QC小组和质量创优活动，其中《提高CPVC管粘接接头合格率》QC成果荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。按照年初创优规划，公司对江铜贵冶30万吨铜冶炼工程进行了策划和质量控制，贵冶电炉渣选矿和江铜南昌年产2万吨特种漆包线两个项目在有色质量监督总站组织的检查中评为优良工程。2006年，公司施工的3#住宅楼获鹰潭市“优质工程”，浙江长兴三狮水泥5000t/d技改工程、浙江桐庐三狮2500t/d水泥生产线技改（二期）工程获“国家建材工程建设优质工程奖（部级）”，江铜贵冶三期ISA电解精炼工程获“国家优质工程银质奖”，这是中国十五冶金建设公司继1996年获鲁班奖后的又一项国家优质工程奖。在抓紧施工管理，达到业主期望目标，进一步提升公司社会信誉的同时，公司始终把外找任务作为公司发展的第一要务，按照“把握发展大方向，瞄准冶炼与电厂，立足西部开新路，多面出击拓市场”的发展思路，广泛捕捉，全面沟通，全年新签合同6.81亿元，为公司来年的发展奠定了的基础。
  【文明工地呈现了新起色】 公司强化了安全文明标准化、规范化、定置化管理。一是注重文明工地管理制度的建立。年初制定了文明施工实施细则，并按照有限公司VI手册标准，对各在建项目规范了现场办公、生活临建、施工项目管理图牌、安全标志牌及安全围栏、施工用电、安全网、脚手架等标准化安全设施，公司整体文明施工程度上了一个台阶。2006年，淮阴电厂三期工程被评为江苏省省级“文明工地”，是公司迄今为止在文明施工方面获得的最高荣誉；淮南谢三村住宅楼被评为“市级安全文明示范工地”；贵冶30万吨铜电解工程的“安全文明示范工地”申报已被江西省安监站认可。由于公司在文明工地创建上取得了可喜成绩，集团公司及国家相关部委8月30在贵冶30万吨铜冶炼工地召开了安全质量标准化经验交流会，公司以高起点策划，高标准实施，高要求监控的全方位标准化管理手段，向与会者展示了贵冶现场安全质量标准化成果，产生了良好的社会效应，推动了公司现场安全质量标准化管理进程。二是注重文明工地施工费用的管理。公司从各单位产值中提取5‰作为文明施工专项费用，对项目文明施工实行总费用控制，既使项目管理与企业形象相匹配，又避免了项目部怕亏本，不愿投入的现象，从而使各单位安全文明生产的资金及安全防护设施的配置有了保障。
  【企业管理出现了新进步】 公司紧紧围绕生产经营这个中心，以各项规章制度和十五冶企业文化为载体，不断强化企业管理，促进规章制度进一步落实，考核机制进一步完善，企业文化进一步推广，公司整体形象得到提升。公司先后制定下发了各类管理工作要点及《薪酬管理实施细则》、《绩效考核办法》、《企业文化实施与推进管理细则》等文件，并转发了有限公司相关文件。这些文件的印发，完善了公司的管理制度，理顺了工作程序和思路。各单位政令意识增强，自觉带头执行两级公司关于财务、经营、人事、非生产性开支等方面的规章制度，未发生超越薪酬分配细则各项规定的现象。公司在规范各基层单位经营管理的同时，本着精干、高效的原则，对机关科室进行了定员、定·岗、定核心工作目标，落实了机关部门管理职能，使机关部门的办事效率体现在“急”、“快”、“精”上。为全面推广企业文化，公司按照《企业文化》、《员工手册》、《VI手册》要求，开展了丰富多彩的企业文化活动。首先从规范视觉识别系统入手，对公司大门、机关、固定场所启用了新的徽标、厂旗和部门标识牌，悬挂（张贴）了文化标语牌，进行了广泛的“求精求效”大讨论。本着节约每一分钱的原则，办公用品、车辆保险实行了两级公司集中招标购买，既降低了成本，又提升了企业整体形象。
  【环境建设再现了新形象】 公司在施工现场推行企业文化的同时，还注重提升203、205处两个钢结构生产车间的文明形象和亮化员工生活环境。公司先后投入部分资金对203、205处两个钢结构厂局部进行了改造，不仅提高了两个钢结构厂的生产能力，也向社会展示了公司的企业形象。为保障员工生活用水和203、205处钢结构厂、砼构件厂的生产用水，公司投入185万元，对五个生活区的供水管网进行了改造。根据员工住房需要，新建了三栋员工住宅楼，缓解了员工住房紧张局面。改造、装修了员工食堂，解决了新分大学生和单身员工的就餐问题。为青年公寓建了一个30多平方米的澡堂，将203处一栋单身宿舍楼改造成青年公寓，使这些新分大学生来到公司后有一个新“家”的感觉。2006年，公司注重物质文明和精神文明建设，在文明创建，环境卫生、综合治理、党风廉政、计划生育等方面的工作取得了成效，荣获鹰潭市“法制宣传教育工作先进单位”奖牌，并着手进行“江西省第十一届文明单位”创建的申报工作。公司两个文明建设正朝着经常化、制度化方面发展。
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
   经理：鲁祥顺
  书记：康明祥
  副经理：赵洪来 王明焕 张驰
  总经济师：王建国
  总工程师：刘新文
  总会计师：胡秋林
  工会主席：王铁山