鹰潭市图书馆

四冶划转江西省管理后不久，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营，班子成员进行了明确分工。在进入破产前，分类、分步、分块对企业办社会职能移交、离退休人员、抚恤人员社会化管理及人员安置等工作，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
  主动加强与省相关部门的沟通联系，争取支持，促进工作。为促使全国领导小组关于四冶下属12家企业政策性破产的项目计划文件尽快下发，分管领导和有关处室多次去省政府相关部门联系，并一起去中央相关部委做工作，促使相关部委各自拿出意见，以加快项目计划文件的下发。
  及时编制了下属12家企业破产预案及破产费用测算，报经省国资委审查后，上报国务院国资委。
  认真编制了政策性破产工作方案。按照省协调会议的要求，于7月31日向省政府递交了政策性破产工作方案，并得到了省政府的批准。
  积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。经过协商，德兴医院已于8月份移交德兴市管理；离退休人员的移交已与贵溪市达成基本意见，贵溪地区供电改造目前正在进行，待改造完后即可移交。贵溪地区医院、学校的移交工作，经过多次商谈双方都已提出方案。
  认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，建设公司及下属12家破产企业都成立了专门的组织；分两次清省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家破产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行了审计；派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理。
  认真起草厂《职工安置方案（草案）》，并在广大职工中进行讨论。