鹰潭市图书馆

江西铜业集团公司
  【概述】 2006年，江西铜业集团公司党政团结带领广大干部职工，努力克服各种不利因素影响，紧紧抓住铜价高位运行的大好机遇，周密组织生产经营，圆满完成了各项任务，取得了显著的经济效益。全年实现销售收入310亿元、利税93亿元，分别约占全省规模以上工业企业前100位的1/6和1/3，成为江西省首个销售收入突破300亿元的企业；股权分置改革圆满完成，海内外资源开发、战略合作迈出实质性步伐，特种电工材料等重点工程项目相继建成，多样化经营再创佳绩，知识产权保护取得重要进展，基层组织建设进一步加强，继2001年后，公司党委再次被评为“全国先进基层党组织”。
  【实施江铜“十一五”规划取得显著成效】 江西铜业集团公司在省委、省政府的正确领导下，在省国资委的监管和指导下，坚持科学发展观，注重节能环保、加强自主创新、推进结构调整，呈现出良好的发展态势。2006年，紧紧抓住铜市场价格处于百年新高的有利时机，精心组织生产经营、努力拼搏，实现了销售收入310亿元、利税93.7亿元，创历史最好成绩。
  【生产经营业绩突出】 集团公司净资产首次突破百亿、达到149亿元，总资产达到260亿元。股份公司净资产也超过百亿、达到123亿元。多种经营按2005年同口径计算，销售收入超过百亿元。康西铜业、刁泉银铜矿在解决历史遗留问题后，分别实现利润1亿元、1200万元，进入了健康发展阶段。银山矿业、东同矿业分别实现利润8000万元、3600万元。
  铜加工初具规模，形成了40万吨年生产能力，建立了较为完整、可靠的销售网络。公司在深圳、南昌、贵溪的铜加工企业新增就业2500人。2006年铜材加工29.5万吨，包括铜杆、铜线、电缆、铜箔、精密铜管、漆包线、光纤等系列产品。铜杆（电工圆铜线）获得江西名牌产品称号。
  资本运作取得新成效。完成了股权分置改革，发行了短期融资债券10亿元，公司H股、A股市价创出上市以来最高的9.75港元、1713元，股票市值最高达到387亿元。江西铜业2006年在亚洲上市公司50强中名列第22位。
  进出口总额创历史最好水平，全年达到14亿美元，其中出口达到6.17亿美元。
  科技进步实现新突破。公司技术中心获得国家级认定，博士后科研工作站申报成功，自主创新成果申报专利112项，受理91项，4项科技成果通过专家鉴定，6项QC成果获得“国优”。公司被列为江西省国有企业知识产权试点单位，被评为“中国有色金属工业科学技术工作先进单位”。
  循环经济呈现新亮点。贵冶电炉渣选铜项目，创造了当年达产达标、当年收回全部投资的好成绩。2006年从废渣中多回收铜金属4700吨。渣选铁工业试验取得成功，回收的铁精矿品位达到62.5％以上。
  产品创新取得新成果。贵冶首次大批量生产出高纯黄金，铜材公司成功试生产出标准银铜杆，铜箔公司开发了12um、70um、105um新产品，深圳宝兴电缆厂成功生产出光纤等数字传输线缆，达到了国际先进水平。
  安全环保取得新成绩。在规模扩大、生产范围不断延伸的情况下，通过强化安全环保意识、加大安全环保投入、加强安全监督和管理，公司保持了平稳的安全生产态势。2006年荣获江西省“十五”期间“安全生产综合先进单位”称号、获得了“中华环境奖2005年绿色东方企业环保奖”。
  【重点工程成效显著】 公司2006年完成重点发展项目、维简更新改造投资26.5亿元。投资的项目都没有超概算，有的项目已经试生产并取得效益。
  已建成的重点工程效果很好，包括贵冶5000吨铜回收渣选矿项目、四川康西3万吨／年环保治理及扩建项目、银山矿业2500吨／日技改工程，贵溪22万吨合金铜杆项目、5000吨镀锡线项目、永平铜矿40万吨／年硫酸项目、东乡铸造1万T/年机床铸件项目、深圳宝兴电缆厂搬迁扩建项目、江铜台意特种电工材料项目、江铜龙昌精密铜管项目等。
  在建的重点工程进展顺利，武山铜矿5000吨／日扩建、永平铜矿露转坑项目都在有序推进。南昌工业园10万吨铜板带项目已到了与外商合资谈判或进行自主建设的最后阶段。
  【职工生活质量明显提高】 公司2006年抓住铜价高的良机，千方百计筹措资金改善职工生活条件，职工生活水平随着企业发展得到提高。员工收入不断增长。公司十分重视在生产发展的同时增加员工的收入。公司按照南昌市城市居民最低生活保障标准，再次提高了特困、困难户的补助，对特困、困难职工在看病、子女入学、生活、住房等方面实施了有效的帮扶。公用设施不断完善。公司加大了对职工生活福利设施的投入，新建了贵冶单身公寓、武山铜矿单身公寓、南昌工业园区单身公寓。东同矿业职工住宅，教培中心职工住宅，德兴铜矿大学生公寓、幼儿园扩建、医院门诊楼改造等项目都在往前推进。
  【重点加强干部队伍建设】 围绕“讲学习、努力提高鉴别力，讲发展、努力提高驾驭力，讲团结，努力提高凝聚力，讲廉洁、努力提高免疫力”，继续开展了“四好”领导班子创建活动。公司和各单位领导班子严格按照规程及要求，高标准高质量召开了民主生活会，统一了思想，加强了团结，一些职工群众关心的实际问题得到了解决，促进了各级领导班子进一步增强整体功能。
  通过干部述职、民主测评、个别谈话等方式，对公司所属单位13个领导班子及216名处级干部、55名科级干部进行了两年一度的例行考核。总体上看，各单位领导班子是团结、进取、勤奋、务实、有战斗力的集体，绝大部分领导干部勤奋工作、认真履行职责。
  加强了处级以上干部及青年干部的培训。在江西财大举办三期现代管理知识培训班，培训处级以上干部137名；在南昌大学举办了为期半年的有20人参加的英语高级班；组织了84名青年干部到井冈山干部学院，进行现场体验式培训，接受传统教育；选送了13名处级以上干部参加省县处班、省中青班、省国资委EMBA班和党务干部培训班，促进了干部综合素质的提高。
  加强了后备干部队伍建设。为适应集团快速发展新要求和对干部队伍专业方面的需求，组织12个单位民主推荐了后备干部。
  【重点加强基层基础建设】 以“提高自主创新能力，建设创新型江铜”为主题，扎实开展了党员先进性教育月活动。参加教育活动的党员8067人，征集意见建议1994条，建立创新示范点113个，制定创新措施226条，开展创新方面的主题教育活动240次，落实整改措施488项，活动月达到了预期效果，推动了党员先进性教育长效机制的建立。
  进一步改进了党建体系运行管理。探索建立了“目标体系”、“评判体系”、“检查体系”、“考核体系”和“改进体系”等五个党建业绩支撑体系，进一步完善了党建目标管理体系，实现了党建质量目标与公司“双文明”考评指标完全揉合。一些基层党组织继续推行了“业绩考评、量化考核”、“日检日清”等管理新机制，促进党建目标管理体系落实。
  继续推进了党代会常任制试点工作。召开了一届五次党代会，选举了出席江西省第十二次党代会的代表。组织80名公司党代表巡视了江铜南昌工业园。在干部考核中，组织党代表对干部进行了民主测评。
  【重点加强党风廉政建设】 采取多种形式，运用正反面典型，深入开展了反腐倡廉教育，引导广大党员干部增强廉洁自律意识。深入开展了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的学习宣传，并结合集团公司实际，制定了实施细则；以“建材案”为反面教材，对全体党员和管理人员进行了警示教育。
  按照省纪委和省国资委的部署，扎实开展了治理商业贿赂专项工作。完成了学习动员和自查自纠阶段的各项工作，通过自查发现制度机制不完善、制度执行不到位、管理事项存在漏洞等方面的问题多项，针对发现的问题，已落实相关责任，责成有关单位和部门制定、完善相关管理制度，不断将专项治理工作引向深入。
  针对党风廉政建设的重点、企业管理的弱点、职工关心的热点问题，开展了对科学民主决策、厂务公开、限下技改、维修工程和物资采购供应管理专项检查，提出了整改意见。
  公司两级纪检监察机关紧紧围绕物资采购供应、产品销售、维修工程管理等方面存在的薄弱环节，深入开展效能监察，规范了程序，强化了管理，堵塞了漏洞，为企业创造了经济效益。
  与此同时，积极支持、配合了省国资委纪委对极少数涉案人员的查处工作。
  【营造三个环境，服务中心取得新成效】 大力营造了努力实现全年目标的良好内部氛围，通过大力宣传集团各个阶段的生产经营形势和任务要求，宣传江铜的自主创新和改革发展成果，动员了广大干部职工为完成全年各项工作任务、目标努力奋斗。以“诚信江铜”为主题，各单位开展了形式多样、内容丰富、生动活泼的职业道德教育年活动，评选了江铜“十大职业道德标兵”，促进了职工职业道德素质的提高。推进了基层企业文化管理，促进了基层的管理创新。贵冶立足于精细化管理创建了江铜企业文化贵冶推进模型；德铜创建了五要素运行体系；永铜班组管理模式全面铺开；武铜在局部管理系统和个别环节中开展了精细化管理的尝试。文化管理逐渐融入企业日常管理，发挥积极作用。工会、共青团、科协等群众组织，充分发挥独特优势，围绕生产经营，广泛开展了主题劳动竞赛、自主管理、学习型班组创建、奥林匹克技能比武、青年文明号、青安岗、青年创新创效、“讲比”竞赛等活动，引导广大职工为实现全年的生产经营目标作出积极贡献。
  积极营造了有利于企业发展的外部舆论环境。配合股份公司股权分置改革，积极开展了宣传造势活动，新华网、人民网等网络媒体，分别对江铜集团依靠科技进步、深化改革、加快企业发展的成就进行了集中报道，为股改方案以88.41％的高票通过，起到了良好的舆论导向作用。在中宣部全国第二批“落实科学发展观，建设节约型社会”宣传中，江铜作为典型，再次成为了各大媒体关注的焦点，中央电视台等10多家中央媒体和国内多家知名门户网站，纷纷对江铜发展循环经济的成就进行了点评和报道，大大提高了江铜的美誉度，进一步树立了江铜良好的社会形象。
  努力营造了职工安居乐业的和谐平安环境。围绕建设“和谐平安江铜”，认真落实了综治责任制和各项措施，加强了重大节日、重要活动期间的内部治安保卫工作。加强了炸药库、油库、液化气库、重要物资仓库等要害部位的检查和保卫守护工作。通过加强治安巡逻、蹲点守候和门卫管理，防范生产、生活区各类案件的发生。针对企业公安移交地方后出现的新情况，加强了内保队伍建设。针对德铜、永铜、贵冶周边地区村民“洗海绵铜”、偷盗生产物资等非法活动，在地方政府和政法公安部门的大力支持下，开展了专项整治工作，取得了阶段性成果，企业内部治安整体保持稳定。进一步健全了信访工作机制，完善了相关工作制度。开展了治理非正常上访工作，进行了矛盾纠纷的排查和调处，对重点、疑难案件落实了责任人。进一步完善了助学帮困、两级帮扶、城市低保与公司特保相结合、输血与造血相结合的送温暖机制，对全公司20名患大病的职工供养直系亲属，给予医疗补助76万元，元旦、春节期间走访各类人员6700余人次，发放慰问金152万余元，资助困难职工子女上大学142人，发放助学金6.1万元。
  （陈晓明）
  中国第四冶金建设公司
  【概述】 2006年是中国第四冶金建设公司划转江西省管理的第一年，也是本企业管理年。公司上下紧紧围绕省政府第一次协调会确定的妥善安置职工、依法处置债务、平稳发展经济三大任务开展工作，取得了较好的成绩。全年签约项目170项，合同值为20.86亿元，完成了保18争20亿元的目标，比上年增长了35.7％；全年完成产值12.68亿元，完成了10亿元的目标，比上年增长了25.6％，其它指标也都全面完成，任务、产值均创历史最高纪录，为2007年的工作打下了坚实的基础。
  【创新经营理念，努力开拓市场】 4月29日，公司召开的上半年工作会提出了“立足江西、站稳首钢、区域辐射、走出国门”的经营战略，并明确要逐步培育自己的竞争优势，进一步提升工业、拓展民建、突破市政、做大做强公路产业的经营思路，以便更好地开拓市场，保证全年经营目标的实现。6月份，公司又在长春召开经营工作会，进一步明确了经营工作思路，分析了形势，提出了具体要求。一年来，公司上下在经营开发良好态势的基础上，本着求真务实、努力创新、不断进取的精神，使经营工作有了历史性的突破，承揽任务首次超过20亿。
  继续拓宽市场开发区域。2006年又在长沙、重庆等地新增设了分公司，使分公司遍布全国23个省市区，经营范围和市场区域更加宽阔。
  工业项目不断增加。在工业项目上，公司充分发挥自己的优势，在首钢、唐钢、海螺水泥、济源铅锌等站稳了脚跟。通过各单位的努力，中标的工业项目不断增加，中标了首钢京唐钢铁公司炼铁厂1#高炉喷煤燃气工程等40多个项目，签约合同值为4.23亿元，占总承揽任务的20.2％。
  公路项目继续保持强劲的优势。先后中标了湖北武荆高速公路、湖南潭衡高速公路、哈尔滨园江高速公路、佛山市华阳路桥工程、佛山市南海区幸福路工程等26个项目，签约合同值为5.07亿元，占总承揽任务的26.2％。
  经营条件进一步改善。一是南昌经营中心的设立，既有利于与省有关部门的沟通联系，又有利于信息的掌握和跟踪，还便于联营合作单位前来洽谈业务，同时更能吸引专业人才，使经营人员得到充实。二是进一步加强了硬件建设，取得了中国施工企业管理协会的“全国用户满意施工企业”证书和中国工程建设协会“全国科技创新示范单位”荣誉称号，通过了中质协质保中心对质量、安全、环境一体化管理体系的监督审核，并取得了江西省“守合同、重信用”AAA级证书，并申报了市政公用工程总承包一级资质，已获建设部批准。建立了企业网站，有利于信息的沟通。三是在厦门承揽了工人综合体育馆项目，这是一项具有标志性的项目；在哈尔滨承建的园江高速公路工程，翻开了公司路面施工的新一页；佛山市三水二桥项目部获得市重点建设工程劳动竞赛先进单位，这些都将为公司在今后激烈的市场竞争中打下好的基础。
  【积极推动政策性破产工作】 四冶划转江西省管理后不久，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营，班子成员进行了明确分工。在进入破产前，分类、分步、分块对企业办社会职能移交、离退休人员、抚恤人员社会化管理及人员安置等工作，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
  主动加强与省相关部门的沟通联系，争取支持，促进工作。为促使全国领导小组关于四冶下属12家企业政策性破产的项目计划文件尽快下发，分管领导和有关处室多次去省政府相关部门联系，并一起去中央相关部委做工作，促使相关部委各自拿出意见，以加快项目计划文件的下发。
  及时编制了下属12家企业破产预案及破产费用测算，报经省国资委审查后，上报国务院国资委。
  认真编制了政策性破产工作方案。按照省协调会议的要求，于7月31日向省政府递交了政策性破产工作方案，并得到了省政府的批准。
  积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。经过协商，德兴医院已于8月份移交德兴市管理；离退休人员的移交已与贵溪市达成基本意见，贵溪地区供电改造目前正在进行，待改造完后即可移交。贵溪地区医院、学校的移交工作，经过多次商谈双方都已提出方案。
  认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，建设公司及下属12家破产企业都成立了专门的组织；分两次清省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家破产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行了审计；派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理。
  认真起草厂《职工安置方案（草案）》，并在广大职工中进行讨论。
  【加强工程项目管理】 为了更好地解决项目管理中出现的问题，适应市场的发展，公司在长春经营工作会期间召开了项目管理专题会，对施工管理中存在的问题进行了分析，主管施工的领导又进行了明确分工，使工程管理责任落实到人。8月份公司开展的“管理月”活动，重点是加强工程管理。
  加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。在开展“管理月”活动期间，主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设入手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。苏州分公司承担的首钢迁钢2160水系统工程中的漩流井工程，是目前国内最大的漩流井，项目部在充分论证、研讨的基础上，采用内外筒壁固定连体滑模新工艺，连续施工70天，顺利完成施工任务，取得了提高工效、缩短工期、确保质量、降低成本的良好效果。佛山市华阳桥梁工程，仅用7个月就完成了6200万元工程量，以高质量、高速度使该项工程顺利竣工，受到了业主的好评。西汉高速公路6标项目部，克服施工条件和生活条件差的实际困难，在施工中大力推行科技创新，以优质的产品为业主提供了满意的服务。
  重视安全管理工作。年初下发了《关于下达2006年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达2006年度安全管理目标的通知》等文件，为公司的安全生产工作提供了依据和保障。同时，公司对基层公司、分公司、项目经理部签订了安全管理（生产）责任状，明确规定了责任、目标和奖罚。6月份，按照国家和地方的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。结合“管理月”活动，对部分分公司及工程项目进行了检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。
  【不断加强基础管理工作】 为了贯彻4月29日工作会及6月26日长春经营工作会精神，8至9月，建设公司开展了“管理月”活动，10月25日召开了“管理月”活动总结大会。通过“管理月”活动，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
  结合企业实际，加强人事管理和职工培训工作。一是认真做好企业政策性破产改制的相关工作。年初，召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署。两级人事部门对职工人事档案进行了清理，并认真做了拖欠职工工资的清理工作。二是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。三是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。四是继续对公司机关处室进行月考核。机关处室岗位补贴实行月考核挂钩发放，通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。五是为充实专业技术队伍和储备人才，分别到长春建工学院、西安冶金建筑科技大学、江西理工大学、南昌大学、南昌工学院等高校招聘2007年毕业生，已达成就业意向的有70多人。六是合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，全年共组建55个项目部，基本上满足了项目需要。七是为强化项目部的管理责任，加强农民工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册。八是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。共有76人申报了江西省的高、中、初职称，73人申报了中钢协的高级职称。还将128人取得的原有色中级职称证书转换成江西省的中级职称证书。九是为满足企业生产经营的需要，开展厂各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作。全年共举办了3期施工员质检员、安全员材料员预算员取证培训班，共有355人参加培训；组织考核了42名特种作业人员操作证取证培训及年审；组织申报厂19名一级项目经理转一级建造师和65名二级项目经理转二级建造师的考核认定，并对155名项目经理进行厂继续教育及年审；在职业技能鉴定上，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
  加强财务管理，为维护稳定和生产经营服务。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求、加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。二。足积极为经营开发工作服务，提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供厂有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取他们的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
  对分公司进行厂全面清理。结合“管理月”活动，对设立的65个分公司进行了清理，解除了术履约、末续约的拉萨、宁波、青岛建安、东营、桂林嘉兴、合肥、泉州、义乌等分公司经理的职务，福清分公司更换厂经营承包人。通过这次清理，进一步规范了分公司的管理。
  加强厂内部经济合同的管理。对各单位资产租赁情况进行了清理调查，共收到9个单位资产租赁的自查报告和78份资产租赁合同，租赁合同大多数比较规范，租金回收率比较高，但也有一些基层单位未按公司规范要求签订，主管部门已下通知要求其进行整改。
  规范了企业各种证书的管理，制订下发了《中国第四冶金建设公司企业证书管理办法（暂行）》，明确了证书的借用程序。
  对印章及科技档案进行厂清理。结合“管理月”活动，对近年来组建的项目部印章进行了清理，共收回已完工程的项目部印章102枚。并对科技档案上交情况进行清理统计。
  【从维护稳定出发做好各项工作】 公司一如既往的把维护队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都要提前召开会议，分析和研究不稳定因素及解决的办法，筹措资金，积极稳妥处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
  广泛宣传，做好稳定工作。2005年12月28日四冶划转江西省管理后，职工思想准备不足，振动很大，各种说法都有，不稳定因素急剧上升。为了统一思想、统一认识，保持队伍稳定，公司于2006年月2日召开了班子会，并于元月3日召开了干部大会，在会上分析了企业当前的形势，会后各基层单位又分别召开了在岗职工、离退休职工大会进行传达。班子成员还深入到各单位进行宣讲，并利用春节期间组织了返回职工座谈会进行宣讲，使广大职工认清了划转江西享受政策性破产是四冶发展史上的又一次难得的机遇，是一件大好事，而且破产重组工作是需要一定时间的。
  维护职工利益，为群众办实事。一是帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦春节前夕，省、市三级政府领导和两级公司党政领导及工会干部20人次分层、分类深入到19个基层单位的410户工伤、残疾、大病等特困职工家庭走访慰问，筹措资金12万元，棉被100床、棉大衣100件和食用油及日常生活用品一批，开展“进万家门，知万家情，解万家难，暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动。对9名劳动模范、1名全省拥军模范、20名离退休职工家庭进行慰问，到医院探视重病住院职工7人。在“五一”、“十一”两个重大节日期间，慰问特困户和大病职工27人次，发放困难补助金8000多元。对3户享受“低保”的困难职工争取到大病救助政策，为他们争取到上级工会救助金2600元、民政部门的救助金18万元。为4名困难劳模争取补助金1200元。争取到省总工会助学名额5名，资金5000元，资助特困职工子女上大学。并对20名困难职工子女出具了申请减免学杂费和助学贷款证明，使困难职工家庭都感受到组织的关怀和温暖。二是积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”，解决了困难职工的基本生活问题。2006年，贵溪、德兴、兰州海石湾三地已享受“低保”的困难职工共计4117户/9881人，年保障金约870万元。三是做好遗属的管理。全年对各单位的遗属进行了3次全面清理审核和确认。通过认真清理，遗属年末总人数比年初下降了6.6％。遗属的陈欠费用也通过进低保、补陈欠、当年清等措施，使遗属的陈欠费用已由以前的124.15万元下降到目前的48万元，最大限度地保证遗属生活费的发放。四是认真负责接待职工来访，热情解答职工提出的问题，积极帮助职工解决困难，并为居住在外地的离退休职工办理医药费的报销、养老金停发的复发、健在证明等一些急需办理的急难事情，解决了他们的燃眉之急。五是节假日期间开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，通过活动活跃节日气氛。重大节假日在家属区张灯结彩，增添节日气氛，给职工家属创造一个好的生活环境，以增强企业凝聚力。六是千方百计筹措资金为退休职工发放医疗包干费、遗属生活费，为离休老同志、重病患者报销医药费，全年共发放医疗包干费近130万元，报销医药费180万元，解决了部分职工生活困难及看病难问题。七是在困难的情况下想方设法为183名到法定退休年龄的职工办了退休手续，使他们及时领取到了养老金。八是按赣劳社保[2006]19号文件规定，为近3000名退休人员调整了养老金，平均增加了约160元。在企业困难的情况下为1953年前参军、后转业复员到企业的退休人员发放生活补贴费，体现了对老同志的关怀。为2000年至2002年退休人员偿还500元垫交的养老保险费共212万元，为2003年至2005年的退休人员每人补100元垫付的养老保险费共48万元。将企业减员人员个人交的45万元养老保险费交社保局，接续了他们的养老保险关系，维护了这部分人员的合法权益。调整了在册职工的养老保险缴费基数，使他们退休后养老金水平得到相应提高。对学校退休教师提高待遇做了大量工作，经多次与鹰潭、贵溪劳动保障部门商谈基本达成共识，学校退休教师可套改政府办中小学教师工资待遇。九是争取了100个公益性岗位，安置了部分下岗职工和特困人员就业。协助贵溪再就业中心举办了免费技能培训班4期，参加人数200多人。还组织50多名下岗人员参加春、秋招聘会，为下岗职工再就业创造了条件。
  【学校、医院的工作有进步】 学校坚持以教学为中心，推进课改，进一步落实教学常规，突出毕业班工作，保证教学质量。2006年，高考再创佳绩，300多名考生中，上重点线11人，上二本线52人；中考重点高中上线率超过贵溪市平均数的12％；小学升初中语文、数学全市第一，英语第三，继续保持了在鹰潭地区民办学校名列前茅的地位。医院以开展“医院管理年”活动为契机，从提高医疗质量、改善服务态度入手，全年实现医疗收入420万元，比上年增加了10％，治愈好转率为94％，抢救成活率为86％。
  【加强基地建设和管理】 为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪市政府及有关部门的大力支持下，公司集资兴建了6栋楼房，正在施工建设中，竣工后240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会在春、秋两季开展了卫生活动月和创建卫生庭院活动，对重点区域和卫生死角进行了清理，对各区域的垃圾窖及菜场等进行消毒，并要求管理人员每天巡查不少于2次，发现问题及时处理。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，移植栽种各类树木180棵，使环境卫生得到改善。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修，清理了各区排水管；对4区18栋5户危险阳台进行加固，维修了100多户楼房屋面、自行车棚和老工人活动室；并抢修了一栋平房，安置因征地而搬迁的4户职工居住。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。
  （张文先）
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】 党委书记：陶学芝
  总经理：周凤鸣
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 林铁生 吴琼 陈教仁
  总工程师：蒋锋
  中国十五冶金建设有限公司第三工程公司
  【概述】 2006年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司按照“实施新规划，奔向新目标，开创新思维，再上新台阶”的年度工作方针和经营目标要求，紧紧围绕生产经营开展了一系列工作，使公司的生产经营又有了新的突破。全年签约项目36个，合同值6.81亿元；完成施工产值6亿元，创历史最高纪录；单位工程质量一次交验合格率为100％，获国家、部、地市级优质工程奖共4项，其中国家银质奖1项，部级2项，地市级1项，超年度目标值，为公司实施“十一五”规划起好步奠定了坚实的基础。
  【在建工程展现了新面貌】 公司按照以现场保市场的方略，在施工管理上，以业主期望为目标，以广泛动员为先导，以科学组织为前提，以信守合同为根本，精心组织在建工程的施工，开展了项目“创新纪录”及保工期、保质量、保安全，创文明的“三保一创”达标竞赛和轰轰烈烈的大战“红五月”、大干180天劳动竞赛活动，促进了公司施工生产形势的良好发展：江铜南昌漆包线工程顺利试车并出成品、江西万年青瑞金水泥熟料生产线安装工程投料生产、四川江铜康西粗铜技改扩建工程按期竣工典礼、淮阴电厂三期5#机组并网发电、山东祥光电解车间电解槽防腐等单位工程的施工质量得到业主、监理、设计的一致好评，平定高速公路项目年终全线综合评比名列第三，江铜德兴铜矿富家坞驱动站钢结构50.5米悬臂吊装（世界同类悬臂吊装中最长的）顺利成功。在抓好在建工程形象进度的同时，公司遵循“质量就是生命，产品代表人品”的质量理念，积极开展QC小组和质量创优活动，其中《提高CPVC管粘接接头合格率》QC成果荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。按照年初创优规划，公司对江铜贵冶30万吨铜冶炼工程进行了策划和质量控制，贵冶电炉渣选矿和江铜南昌年产2万吨特种漆包线两个项目在有色质量监督总站组织的检查中评为优良工程。2006年，公司施工的3#住宅楼获鹰潭市“优质工程”，浙江长兴三狮水泥5000t/d技改工程、浙江桐庐三狮2500t/d水泥生产线技改（二期）工程获“国家建材工程建设优质工程奖（部级）”，江铜贵冶三期ISA电解精炼工程获“国家优质工程银质奖”，这是中国十五冶金建设公司继1996年获鲁班奖后的又一项国家优质工程奖。在抓紧施工管理，达到业主期望目标，进一步提升公司社会信誉的同时，公司始终把外找任务作为公司发展的第一要务，按照“把握发展大方向，瞄准冶炼与电厂，立足西部开新路，多面出击拓市场”的发展思路，广泛捕捉，全面沟通，全年新签合同6.81亿元，为公司来年的发展奠定了的基础。
  【文明工地呈现了新起色】 公司强化了安全文明标准化、规范化、定置化管理。一是注重文明工地管理制度的建立。年初制定了文明施工实施细则，并按照有限公司VI手册标准，对各在建项目规范了现场办公、生活临建、施工项目管理图牌、安全标志牌及安全围栏、施工用电、安全网、脚手架等标准化安全设施，公司整体文明施工程度上了一个台阶。2006年，淮阴电厂三期工程被评为江苏省省级“文明工地”，是公司迄今为止在文明施工方面获得的最高荣誉；淮南谢三村住宅楼被评为“市级安全文明示范工地”；贵冶30万吨铜电解工程的“安全文明示范工地”申报已被江西省安监站认可。由于公司在文明工地创建上取得了可喜成绩，集团公司及国家相关部委8月30在贵冶30万吨铜冶炼工地召开了安全质量标准化经验交流会，公司以高起点策划，高标准实施，高要求监控的全方位标准化管理手段，向与会者展示了贵冶现场安全质量标准化成果，产生了良好的社会效应，推动了公司现场安全质量标准化管理进程。二是注重文明工地施工费用的管理。公司从各单位产值中提取5‰作为文明施工专项费用，对项目文明施工实行总费用控制，既使项目管理与企业形象相匹配，又避免了项目部怕亏本，不愿投入的现象，从而使各单位安全文明生产的资金及安全防护设施的配置有了保障。
  【企业管理出现了新进步】 公司紧紧围绕生产经营这个中心，以各项规章制度和十五冶企业文化为载体，不断强化企业管理，促进规章制度进一步落实，考核机制进一步完善，企业文化进一步推广，公司整体形象得到提升。公司先后制定下发了各类管理工作要点及《薪酬管理实施细则》、《绩效考核办法》、《企业文化实施与推进管理细则》等文件，并转发了有限公司相关文件。这些文件的印发，完善了公司的管理制度，理顺了工作程序和思路。各单位政令意识增强，自觉带头执行两级公司关于财务、经营、人事、非生产性开支等方面的规章制度，未发生超越薪酬分配细则各项规定的现象。公司在规范各基层单位经营管理的同时，本着精干、高效的原则，对机关科室进行了定员、定·岗、定核心工作目标，落实了机关部门管理职能，使机关部门的办事效率体现在“急”、“快”、“精”上。为全面推广企业文化，公司按照《企业文化》、《员工手册》、《VI手册》要求，开展了丰富多彩的企业文化活动。首先从规范视觉识别系统入手，对公司大门、机关、固定场所启用了新的徽标、厂旗和部门标识牌，悬挂（张贴）了文化标语牌，进行了广泛的“求精求效”大讨论。本着节约每一分钱的原则，办公用品、车辆保险实行了两级公司集中招标购买，既降低了成本，又提升了企业整体形象。
  【环境建设再现了新形象】 公司在施工现场推行企业文化的同时，还注重提升203、205处两个钢结构生产车间的文明形象和亮化员工生活环境。公司先后投入部分资金对203、205处两个钢结构厂局部进行了改造，不仅提高了两个钢结构厂的生产能力，也向社会展示了公司的企业形象。为保障员工生活用水和203、205处钢结构厂、砼构件厂的生产用水，公司投入185万元，对五个生活区的供水管网进行了改造。根据员工住房需要，新建了三栋员工住宅楼，缓解了员工住房紧张局面。改造、装修了员工食堂，解决了新分大学生和单身员工的就餐问题。为青年公寓建了一个30多平方米的澡堂，将203处一栋单身宿舍楼改造成青年公寓，使这些新分大学生来到公司后有一个新“家”的感觉。2006年，公司注重物质文明和精神文明建设，在文明创建，环境卫生、综合治理、党风廉政、计划生育等方面的工作取得了成效，荣获鹰潭市“法制宣传教育工作先进单位”奖牌，并着手进行“江西省第十一届文明单位”创建的申报工作。公司两个文明建设正朝着经常化、制度化方面发展。
  （贺小婷）
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
   经理：鲁祥顺
  书记：康明祥
  副经理：赵洪来 王明焕 张驰
  总经济师：王建国
  总工程师：刘新文
  总会计师：胡秋林
  工会主席：王铁山
  江西贵溪化肥有限责任公司
  【概述】 2006年是江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）各方面取得长足进步的一年。一年来，公司经营班子在董事会的充分信任和正确领导下，团结带领广大干部职工，内抓管理增强凝聚力，外拓市场提高竞争力，取得了可喜的成绩。全年共生产化肥50.46万吨，比上年增长8.8％；销售化肥55.7万吨，比上年增长19.76％；实现销售收入10.049亿元，比上年增长10.31％；职工人均收入年增长18.8％，超额完成了全年的生产经营任务。10月，第二套10万吨硫基氮磷钾装置投料试车一次成功，生产出质量优良的产品。与此同时，10万吨BB肥项目建成投产。公司的产能由三年前的60万吨提高到现在的80万吨。10月11日，公司迎来十五周年厂庆，江西省人民政府、中国石油和化学工业协会等政府机关、行业协会、新闻媒体纷纷发来贺电、贺信，祝贺贵化建成投产十五周年。
  【创新营销模式】 公司为每个营销分配备了测土仪，开展农化服务，积极与省土肥站合作，大力推广测土配方施肥，送肥下乡，送科技下乡，形成了“贵化模式”，得到农业部领导的充分肯定。5月23日，中央电视台、中央人民广播电台、农民日报等多家中央级媒体派记者到贵化进行专题采访报道。开展“迎新春送礼促销化肥”活动，实现了农资产品面向城市销售的新突破。建立“施大壮文化村”，向农民朋友传播并用实际行动践行贵化“为农民服务”的企业使命，带动了化肥销量的上升。
  【实现安全稳定生产】 贵化始终始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立以人为本的思想，着力打造安全生产工作品牌。公司把开展安全标准化管理作为全年安全生产工作的重点，安全基础工作得到进一步规范。公司举办了“安全生产法”讲座，组织厂相关的安全知识考试，制订了事故应急处理预案。4月份，公司被省政府授予“十五期间安全生产工作综合先进单位”称号。
  【环境保护取得新的进展】 公司以提高环保设施运转率为着力点，发挥其效能，控制污染物的外排，在内部环保目标管理，并首次与相关部门签订了环保目标责任状，督促车间开展节水工作，废水重复利用（用渣场回水代替工艺原水），既减少了污水排放，又降低了生产成本。列入2005年度省级污染限期治理项目的渣场工程，通过了省、市三级环保部门组织的现场验收。
  【创新奖励方式】 公司改以往采取适当经济奖励的办法，从开阔先进人物的视野、丰富知识、激励先进的角度出发，对先进人物实行旅游奖励。三年来，已分别组织企业的劳模、优秀中层干部、优秀共产党员等各类先进人物共128人，到韩国、新马泰、海南等国内外旅游胜地游览观光，在公司广大干部职工中引起热烈反响，得到普遍认同。公司还组织钻石、金牌客户出国旅游，稳定了客户队伍，增强了客户信心，促进了产品销售。
  【公开招标制度化、规范化】 公开处置三产经营权，于3月16日成功拍卖2006年度煤灰、煤渣经营权，获得168万余元的收入，比去年增加82万元。二期10万吨硫基肥项目、4栋职工集资房建设、办公楼装修和施大壮广场等工程，通过公开招标为公司节约采购成本、降低工程建设费用370万元。公开招标的实行，增加了工作透明度，提高了职工满意度。
  【人力资源管理再创佳绩】 公司实行了维修工集中管理，改变了以往维修工分散在各车间，工作忙闲不均，造成人力资源浪费，由于工作任务单一，不利于其技术水平的全面提高的局面。铺设了营销系统员工的职业发展通道，对销售和采购业务员进行等级划分，建立了营销、采购人员的晋升通道。首批聘任高级客户经理16名、高级客户副经理2名、客户经理88名。这一机制的建立，不仅有效地建立了营销和采购人员的激励机制，同时，构建起了以客户为中心的营销管理模式。
  【加强干部队伍建设】 公司依法治企，以德治企，通过执行“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的运行机制，增强了企业的凝聚力，企业的党风、政风、企风明显好转。强化了干部问责制、党风廉政建设责任制，一方面规范职务消费，对车辆、通讯业务招待等制定了严格的标准，实行超支自付，有效地杜绝了公车私用、私客公请的现象；另一方面对内部出现的违规违纪行为，发现一起查处一起，决不手软，、严格实行干部考核，实行末位淘汰，仅1-6月份，公司就交流干部16人，晋升6人，解聘5人，降职2人，处分2人。
  【提高职工幸福指数】 公司坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，千方百计实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，让企业改革发展取得的成果惠及广大职工群众。职工收入有了一定的增长，住房条件得到一定的改善，生活社区环境进一步美化。2006年斥资210万元，实行“加薪休假”、为倒班职工免费提供工作餐、为包括离退职工在内的2000多名员工免费体检、对企业各类先进人物实行旅游奖励等温馨工程，在企业内部引起强烈反响，并在国内企业界产生积极影响。投资200余万元，修建了一个14万平方米的休闲广场，丰富职工的业余文化生活，努力构建和谐平安贵化。
  【施大壮企业文化初步形成】 公司以文化为先导，在继承和发扬企业传统文化的基础上，推崇“以人为本，以业为重”的企业文化主题。确立的“为农民服务”的企业使命，“诚实做人，踏实做事”的核心行为准则，“合作、竞争、规范、创新”的企业精神，“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念，“打造社会、企业、员工共赢平台，建设，中国一流磷复肥基地”的共同愿景，得到了广大干部职工的普遍认同。初步形成丁具有人才工程、品牌战略、标杆管理、和谐创业、学习型组织、温馨工程等六大特色的施大壮文化。具有时代特征、符合企业定位又独具贵化特色的施大壮文化体系的初步形成，已在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业改革发展等方面不断发挥出积极作用，成为企业软实力的一个重要标志。
  【承担化肥淡储职能】 公司争取到了国家有关部委和省政府的支持，成为为数不多的承担化肥淡季储备职能的化肥生产企业，尤其是得到省政府有关领导的支持，启动了江西省化肥淡储机制，让省政府领导感受到了贵化强烈的社会责任感，为贵化日后争取更多的政策支持奠定了基础。通过承担化肥淡季储备，公司因此获得贴息170多万元。
  【农资连锁经营初见成效】 1月18日，江西施大壮农资连锁有限责任公司在南昌挂牌，并开始试运行，以特许加盟形式，将省内部分特约经销商改造成一级加盟商，再由加盟商和营销业务员发展基层经销商为乡镇级加盟商，再由乡镇级加盟商发展村级加盟店，在部分县、市形成了一县一店、一乡一点、一村一站、一户一长的销售渠道。经营模式上实行“六统一”（即统一采购，统一配送，统一标识，统一经营方针，统一服务规范，统一销售价格）。全年销售各类化肥共3.64万吨，取得了良好的经济效益，基本达到预期的目标。江西施大壮农资连锁有限责任公司已被商务部确立为“万村千乡市场工程”试点企业。
  （李敏）
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理、党委副书记：黄光明（2006.11-）
  党委书记、常务副总经理：洪细安（2006.12-）
  调研员：龚立浩（2006.11-）
  副总经理：陈接龙（2006.11-）何恒兴（2006.11-）单六生（2006.11-）
  党委副书记、纪委书记：胡上东（2006.12-）
  工会主席：李健刚（2006.12-）
  总工程师：黄式鹏（2006.11-）
  总会计师：曹方明（2006.11-）
  副调研员：谭仁昌（2006.11-）
  总经理助理：张善燮（2006.11-）陈才明（2006.11-）
  中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司
  【概述】 中铁建鹰潭战备材料总厂有限公司是以高速铁路箱梁制造、铁路轨下产品生产，集工业、贸易、物流、房地产开发、战备器材桥梁租赁于一体的国有控股企业。下辖铁路制品公司、物业管理公司、器材租赁公司、多种经营公司、工程公司、铁路器材公司。职工总数268人，其中干部91人，工人177人。专业技术干部43人，占干部总数的47％；技术工人122人，占工人总数69％。拥有资产总额5098万元，固定资产原值1113万元，净值616万元，流动资产2166万元。各种机械运输设备133台，铁路专用线5条计3.75千米，料厂、库房10万余平方米，年最大吞吐能力40万吨是铁道部重要的战备物资储备单位，是华东地区最大的物流储备基地之一。
  2006年承揽任务3183万元，完成企业总产值3449万元。国有资产保值增值率100.27％，净资产收益率0．44％，资产负债率79.94％，产值利润率148％，应上交款完成率100％。全年生产轨枕23.21万根，销售轨枕1733万根。全员劳动生产率12.87万元／人年，实现利润71万元，人均创利2650.00元，年人均收入136万元。为国家创税140万元。年底实现安全生产8401天。2006年公司被评为鹰潭市文明单位、鹰潭市绿化达标单位、鹰潭纳税先进单位，鹰潭市安全达标单位，鹰潭市B级纳税信用企业，鹰潭市银行业A级信用等级，公司财务工作被集团公司、总公司评为先进单位。
  【铁路工程施工】 合武铁路WHZQ-3标箱梁预制工程位于湖北省武汉市境内，中心里程DK350+500，投资额2.1亿元。建设单位武合铁路湖北有限公司，监理单位铁道部第四勘察设计院。
  主要实物工程量：承担合武客运专线Ⅲ标段307榀时速250公里客运专线铁路有石查轨道预应力混凝土双线简支箱梁的预制任务。组建于2006年7月15日，同年8月28日进场施工。其间，还先后完成了征地拆迁，设备订购，技术准备等各项工作。
  【经营管理】 2006年公司生产经营及产品结构调整取得新进展。年初以来，在上年有效整合轨枕分厂现有资源的基础上，公司审时度势，认真分析市场趋势，积极采取了“三个一”的有力举措，就是“维持一个战备器材租赁项目、调整一个轨枕产品结构、开发一个有特色的新的经济增长点”，形成了以高速铁路箱梁制造为龙头，以轨枕生产为基础，以器材租赁为支柱的多轮驱动、多方创效、释放活力的良好态势，增强了公司发展的动力。
  合武梁场项目筹建工作顺利。项目部成立于2006年7月中旬，同年8月份进场。在集团公司的关怀和支持下，按照“高标准起步、高起点动作、全面树立新形象”的总体要求，精心组织，统筹安排，科学管理。通过项目部全体员工的日夜奋战，顽强拼搏，整个筹建工作稳步推进。在2006年第四季度项目质量信誉评比中，取得了第二名的好成绩。
  企业管理能力不断提高。在营销方面，坚持以市场为导向，通过更新观念、改变思路、跟踪信息、广揽任务、规避风险、服务到位等有效举措，提高了轨枕产品在南昌局、武汉局的市场份额和知名度，实现了在上海局零的突破。在资质管理方面，4月顺利通过了铁道部对该公司ⅢB和Ⅲ桥枕的上道技术审查，取得了铁道部颁发的多个品种轨枕的生产许可证，形成了“个性突出，品种齐全”的系列产品比较优势，为提高市场竞争力奠定了先决条件。在财务管理方面，进一步加强资金集中管理，注重筹资渠道，合理融资规模，缓解了资金紧张的矛盾，保证了生产经营的正常运行；开发启用了财务信息网络管理，为公司决策提供快捷的财务信息平台。
  【安全质量】 2006年，公司认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，突出安全工作重点，着力加强安全质量管理培训教育，层层落实安全责任制，签订安全包保责任状，杜绝了安全等级以上事故的发生，保持了良好的安全生产形势。狠抓了质量管理体系的贯彻与执行工作，通过了中质协对公司IS09001-2000版的质量体系的监督评审，得到了较好评价。积极开展了以“如何提高轨枕产品一次交检合格率”为主要课题的QC小组活动，为产品质量提供了有力的保证，填补了公司QC小组活动的空白。全年产品合格率稳中有升，达到铁道部行业标准要求。制品公司、战备器材公司、物业公司分别荣获集团公司安全、质量管理先进单位称号，有6名职工被集团公司授予先进个人称号。
  【党群工作】 公司党委下辖党支部5个，党小组13个，党员103人。2006年公司党的建设，思想政治工作，精神文明建设，取得了较好的成绩。进一步加强领导班子的思想作风和廉政建设，认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持“八个保持，八个反对”和“三重一大”制度，不断加强党性锻炼和自身素质培养，坚持党委中心组学习等八项保持共产党员先进性长效机制的制度，认真落实党风廉政建设责任制。组织开展争创“五好党支部”、“六好党员”活动。组织开展社会主义荣辱观教育和“讲大局、鼓干劲、谋发展”主题教育活动，成立领导小组，制定活动实施方案。公司纪委坚持以预防为主的方针，严格执行中央关于领导干部廉洁从政的有关规定和集团公司党委提出的“五项禁止内容”，在公司全面实施党员、干部承诺制制度。工会认真组织开展了“三不让”金秋助学工作和群众性的文化体育活动，活跃了职工的业余文化生活。认真组织开展企务公开，加强文明大院的建设，实施亮化美化工程。加强公司内部的综合治理，实行领导分工负责制，责任到人，对存在的一些脏乱差问题，进行了较彻底的整治，使厂容厂貌有较大改观。经集团公司和鹰潭市考核，在反腐倡廉、安全、综合治理、计划生育和精神文明创建上，较好地完成了上级下达的工作指标。
  （杨汉思）
  【中铁建鹰潭战备材料总厂有限公司领导人名录】
  董事长、总经理、党委副书记：严韧
  副董事长、党委书记：胡士华
  副总经理：文智勇 廖宏斌 李火明
  总工程师：文智勇（兼）
  总会计师：李健（女）
  总经理助理：项辉成（2006.8-）
  工会主席：李火明（兼）
  工会副主席：宋文尚（2006.8-）
  江西省邓家埠水稻原种场
  【概述】 2006年，江西省邓家埠水稻原种场（以下简称邓原场）认真落实国家和省、厅一系列重大决策和部署，围绕建设和谐平安农场的目标，解放思想，开拓进取，务实工作。全场经济建设和社会事业跨入了一个新的发展阶段，实现财务总收入4639.76万元，比上年度的4384.42万元增加255.34万元，增幅5.82％。在消化新增在职、退休人员工资111万元的前提下，全场收支相抵后，盈利3.26万元，较去年增盈0.9万元，增幅38％。年度全场职工人均收入比上，年增加454元。
  【粮食增产，职工增收】 2006年，邓原场高度重视“三农”工作，落实了中央和省政府一系列促进农业发展的惠民政策，全年农业工人从政策性补贴中得到实惠近60万元。水稻生产克服了早稻低温多雨、晚稻低温、寒露风和稻飞虱虫害等不利因素的影响，通过加强田间管理，积极采取补救措施，农业生产仍然获得了丰产丰收。全年共计入库稻谷399.5万公斤，其中早稻入库227万公斤，晚稻入库172.5万公斤。由于80％的面积种植优质稻，职工水稻种植收益普遍高于周边群众。
  【大力做好农业科技推广工作】 一是重点推广水稻直播技术。2006年早稻直播面积达7000余亩，占总面积的70％以上。水稻直播技术的运用省工省时，穗重增产，降低了成本增加了收效。二是普及推广农机服务。年内争取到国家农机购置补贴资金指标12万元，再度掀起了职工购买农机的热潮，进一步提高了本场农业生产机械化作业水平。三是推广水稻病虫害综合防治技术。全年共发《病虫情报》十期，做到病虫害预报准确、发报及时、指导得力，为粮食增产提供了防病虫技术保证。四是大力推广秸杆还田。年底组织有关人员集中参加了专业培训，利用项目资金免费发放腐杆剂115万公斤，提高了土壤的有机质。
  【抓好原（良）种生产，推进种子产业化】 邓原场是国家级水稻原种场，2006年，本场为提高良种质量，主要在几个方面抓了落实：一是水稻直播、抛秧后宣传、督促用好除草、除稗剂，严把大田保纯初期关。二是水稻抽穗后的除杂除稗工作。通过狠抓工作布置和检查督促，圆满地过好了大田保纯后期关。三是投资9万元给农科所购置了清选机和精选机各一台，保证了种子精选质量。同时，加强了良种入库、精选、仓储和营销工作，全场共计销售稻种35万多公斤，完成省级备荒救灾种子储备任务3.5万公斤，完成国家级备荒种子储备任务30万公斤，创造了较好的经济效益和社会效益。
  【进一步强化农业产业化链接】 邓原场所辖的邓原实业总公司，已形成水稻种子、优质大米、米制品、生猪养殖等优势农业产业链，集种植、养殖、加工业为一体，是农产品出口加工企业，也是江西省首批农业产业化龙头企业。本场所辖的邓原精制米厂、邓原食品厂历史悠久，生产设备先进，产品多次获部优、省优，产品畅销港澳、日本、及东南亚地区。2006年，邓原精制米厂又通过改进技术，更新米机设备，加强管理，更好地提高了精制米的米质，降低了成本。销售的米制品也按照市场的要求不断更新，精制米销售数量稳中有升。邓原食品厂的糯米粉和腐竹也以其优良的品质拓宽了原有的市场。
  邓原畜牧场是江西省外贸供港生猪养殖基地直发场之一。2006年，根据省外贸对供港生猪饲养基地的具体要求，畜牧场对现有猪舍进行了整合，尽力优化，将原高中猪场并入畜牧场，与牌楼猪场构成统一体系，拆并了于家、金桥、站前等条件差的小猪场，并争取到省农业厅的畜牧生态小区建设项目，以完善硬件设施，改善饲养条件；同时狠抓防疫工作，克服了周边疫情的影响，保质、保量地完成了省外贸下达的供港生猪任务。
  【扎实推进新农村建设和房地产开发工作】 2006年是新农村建设的开启之年。本场新农村示范点场院夏家村的建设按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求认真实施。从群众最关心、要求最迫切、最容易见成效的事情入手，扎实地推进各项具体工作。通过场内筹资、争取场外社会捐资和实物补助等办法，融投资新农村建设资金20万元（含实物补助、祖业房拆迁补贴等）。为夏家村硬化道路880米，浆砌排污水沟703米，拆除危旧空心房6间，规划新房7户；有效地整治了环境，经过短短的五个月时间，夏家村的面貌焕然一新。配合新农村建设，本场围绕“盘活土地资源、改变农场面貌”的工作宗旨，积极利用好老宅基地和自然村的空闲零星地，做好规划，支持职工建房。全年共批建职工住房96户，既改善了职工的住房紧张和条件差的实际困难，又为农场创造了较为理想的经济效益和社会效益；同时也做强做优了农场城镇化建设的规模和品级。经过近几年的建设，邓山一条街、场院中心村、李家和站前新村以其崭新的面貌向人们昭示着农场日新月异的喜人变化。
  【坚持为民办实事，努力构建和谐农场】 2006年，本场党委按照省农业厅党委的部署，扎实有效地开展了“学党章、正党风、促效能”、社会主义荣辱观教育和《江泽民文选》学习等主题教育活动，激发厂农场党员干部的政治热情和工作责任感。围绕农场的和谐稳定，坚持从实际出发，本场上下同心协力，做了大量的工作。年初，积极争取余江县委县政府对农场工作的重视和支持，及时解决了全场农业户口人员加入农村合作医疗的问题，首次参合人员5148人，参合率达到95％以上，全年农业户口人员受益明显；争取省、县国土资源部门的支持，办理和发放职工建房土地使用证439户；投资8万余元兴建了安山分场灌溉水渠，实现了安山职工二十多年的心愿，解决了长期以来困扰安山队部分高脊稻田灌溉缺水的老大难问题；硬化水泥路面6.5千米；投资23万元续建了占地12亩、建筑面积499平方米的敬老院；奖励本年度内高考统招的大专以上入学新生和管理人员中在职自学获得大专以上文凭者2.05万余元。投资7万元改建学生宿舍，8万元购置23台教学电脑，改善了教学条件。年内，总场投入了15万元新建了x光室，投入了5万元购买“长安镭蒙”牌救护车，近万元改造了药房和门诊注射室。这些硬件设施的添置，提高了医院的医疗服务能力。
  【机构调整】 2006年2月8日，邓原场成立新型农村合作医疗管理所。2006年3月6日，本场党委办公室与行政办公室合并，成立江西省邓家埠水稻原种场党政办公室。2006年3月6日，本场成立清收欠款办公室。
  （宗三水）
  【省邓家埠水稻原种场领导人名录】 党委书记、场长：甘三芽副书记、纪检书记：孙田新副场长：柴晓明夏太平吴小平（2006.8-）
  江西省地质矿产勘查开发局九一二大队
  【概述】 2006年，该队广大干部职工认真贯彻落实科学发展观，坚持“主攻矿业、勘查优先、巩固施工、改造多经、深化改革、强化管理、建设和谐平安九一二大队”的发展方针，同心同德，抢抓机遇，真抓实干，全队经济增长加快，全年完成总收入761768万元，比上年增长20.53％，对外创收、经济效益、职工收入水平大幅提升，全面和超额完成了省局下达的各项任务指标，三个文明建设取得新成果。
  【地质工作拓宽新的服务领域】 通过学习贯彻落实《国务院关于加强地质工作的决定》，进一步解放思想，转变观念，多渠道筹资，确保了地质找矿工作的有效投入。本队全年共承担实施各类地质项目15项，完成地质工作货币量1218万元，全年吸收风险勘查资金699万元，新开和续作了冷水银珠山北部银铅锌勘查、金溪熊家山钼矿普查、临川云山金矿普查、临川十二公包金矿普查、黎川云山金矿普查等五个项目。新组建了赣东地质勘察研究院，为进一步拓展业务，加强地方的沟通增设了抚州窗口。出资225万元参与了江铜地矿勘查公司的组建，912队占公司总股本1500万元的25％。组织精干技术力量赴老挝、朝鲜进行了矿产资源和投资环境的考察，年底与浙江建铜集团签订了《老挝华潘省元赛县康布村综合地质普查》项目合作合同，合同价款568万元，实施“走出去”找矿战略迈出步伐。通过盘活原有的地质资料和项目的开展，运用新的找矿理论和方法，探获了银铅锌等一批优势矿种的储量和资源量，取得了丰硕的找矿成果。
  【矿业经济增添新的后劲】 矿权为纽带的招商工作积极推进，形成了持续开发矿山的局面。2006年本队提出了“主攻两个突破口，守住三个战地”的基本工作思路，5月21日本队与福建三明市天潭投资公司签订了设立天憶公司的合同，912队以技术和成果出资占公司40％的股份，天潭投资公司以实际投入不低于7500万元的勘查开发资金占公司60％股份，合作勘查开发冷水银珠山银铅锌矿项目，共同组成了公司筹备机构，完成了公司的注册登记及矿山的筹备工作。7月28日，分别与中商联投资公司和江西省中商抚鑫矿业公司签订厂《临川十二公包金矿》联营勘查开发协议书，合作方分年度投资不低于1150万元资金用于勘查工作，912队占40％的勘查开发股份，合作方占60％勘查开发股份，项目注册设立公司开展了前期勘查工作。本队与深圳瀚尔非公司共同设立银海公司银海下鲍银矿，经过三年的矿山建设，日处理矿石500吨规模的一期工程进入小规模的矿山投产调试，产生较好的效益，日处理矿石规模1000吨的二期工程建设年内完成斜井、竖井的掘进工作，立井及井内安装工程完成后，矿山将进入投产调试，矿山达产后年产值可达亿元。本队投资兴办的贵溪罗塘石膏矿，全年产销矿石14万吨，年内投入改造资金100万元完成了井巷技改工程，较好地解决了运输巷道长人工运输效率低下、成本高、安全隐患多的问题。本队控股的天久石膏矿业公司两年来投入建设资金1000万元，完成丁罗塘石膏矿三期工程建设计划，已形成年产20万吨石膏的生产能力。
  【工程施工业呈现新的跨越】 为进一步发挥专业技术优势，该队在2005年取得地灾治理甲级资质后，2006年又申报取得了地灾评估甲级、测量乙级资质证书，并以此为契机，新组建了钻探分院、测量分院，天久地矿建设工程院组建了地灾治理和地灾评估分院。全年共签订岩心钻探、勘察、测量、施工等各类合同88个，工勘施工业的合同额和产值首次突破1000万元，保质保量完成了140万米钻探工作量，工勘业务规模壮大，完成中大型工勘合同11项，大项目承接能力大大增强。路桥公司全年新签了盐湖线跨铁路桥、上海惠德丰广场、郑石高速17标、宁波大疏港公路四个工程项目，合同价款400万元，续作的世界第一跨海大桥一杭州湾跨海大桥项目，于11月29日保质保量全部完工，历时三年整，完成栈桥1579米，基桩364根，水下承台60个，墩柱60个等工程量，在质量、安全、施工管理等方面获得了甲方的高度评价。刚转入实质运作的天久地矿建设工程院，充分利用已有的资质，加大经营力度，一举夺得福建、三峡库区和浙江三个项目的地质灾害治理工程招标工程，合同总价约620万元，完成了温州分院的设立及注册登记工作。
  【和谐建设取得新的成效】 2006年本队第六次党代会的召开产生了新一届领导班子，按照“亲民务实、勤政廉洁团结友爱、创新进取”建设目标，树立了班子良好形象。为使人才兴队战略落到实处，发出了“创建学习型企业”倡议书，并有计划地开展了创建学习型企业活动，形成了周末理论学习讲座制度，拓宽了干部职工的知识面；建立人才培养长效机制，制定出台了《九一二大队“师带徒”管理办法》，共有17对职工建立了师徒关系；本队就校企合作与东华理工学院达成了共识，在以后的重要课题上进行科研合作，以实现优势互补。大力开展美化家园活动，多方筹资为职工办实事，年初开始兴建的108套面积8000平方米的三栋住宅楼及面积3000平方米的工勘楼年底竣工，切实解决了职工的住房困难问题。建立了覆盖全队在职职工的住房公积金管理制度，使职工享受到人月平均50元的公积金；投入260余万元实施1、2号路路面拓宽和主供电线路的下埋改造工程，新建2个自行车棚，分区绿化了大院，对基地大院山地进行了平整规划，2006年本队荣获鹰潭市模范绿化单位和园林化单位称号。关心困难群体生活，由居委会牵头组织成立了社区扶贫助学会，建立了《九一二社区扶贫助学会章程》，募集单位、职工捐款74万元，10月份扶贫助学会审议确定了首批14名扶助人员，发放助学金3.40万元，此善举受到鹰潭市区有关领导的称赞。以“六创建”活动为载体，加强综治安全管理，通过落实综合治理和安全生产责任制，建立健全综治安全网络，开展隐患排查，从源头上预防各类突发事件和事故的发牛，确保了职工队伍的稳定。
  （罗元法 张红艳）
  【省地质矿产勘查开发局九一二大队领导人名录】
  大队长：吴剑平
  党委书记：兰元明
  副大队长：韩毅昌 董光裕 曾水龙 钟方红 黎荣福
  纪委书记、工会主席：龙兆实
  总工程师：刘建光
  总会计师：钟柳志（2006.12-）
  调研员：赵建中
  副调研员：奚利民 熊久权
  江西有色地质勘查一队
  【概述】 2006年，本队在江西有色地质勘查局党委、行政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神和国务院《关于加强地质工作的决定》及局工作会议精神，坚持“以加快发展”为中心，认真开展“经济效益年”活动，深化体制改革，强化内部管理，加大市场开发力度，加速基地“四化”建设步伐，较好地完成了全年各项工作任务，生产经营工作呈现出平稳较快发展的良好势头，为促进全队“三个文明”建设做出了积极的贡献。2006年全年共完成产值3050万元，实现年经营收入2981万元，年利润较上年增长90％。
  【深化体制改革】 认真落实江西有色地勘局关于江西有色地质勘查一队基地和江西金源地质工程有限公司整合的意见，在实行转企改制、事企分开的前提下，严格按程序办事，通过耐心细致的工作，平稳实现了江西金源地质工程有限公司和基地管理处的整合，实现了全队整体企业化管理，为实现全队人、财、物的统一管理打下了良好基础，为充分利用现有政策，合理利用现有人才，广泛吸收、聘用社会人才，不断夯实资本，提高全队经济实力，构建和谐社区打下了坚实基础。
  【增申各种资质，拓宽经营范围】 2006年，本队已先后完成IS09001质量体系认证换证工作；完成了工程勘察甲级资质证书的年检工作，取得了省国土资源厅颁发的地质灾害评估、治理、施工乙级资质证书；申报并取得了省安全监督管理局颁发的非煤矿山企业安全许可证书。为拓宽经营范围，本队注册成立了江西有色工程公司鹰潭分公司，充分利用江西有色工程公司的公路施工总承包壹级资质、工业与民用建筑施工总承包壹级资质、市政公用工程施工总承包壹级资质、地基与基础工程施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包壹级资质的优势，抓住机遇，拓宽经营范围，加强内联外合共同开发市场，为开展工程施工打下了良好的基础。
  【加强地质工作】 本队及时调整产业方向，一年来认真贯彻落实国务院《关于加强地质工作的决定》，结合自身特点，选择以岩芯钻探为主、矿产登记、常规地质找矿为辅的工作方式，并以此作为主导产业，促进了全队地矿工作规模有较大幅度的增长，先后完成江西乐平、万年、广丰，陕西略阳等省内外钻探项目，并与兄弟单位合作开辟了内蒙古社会地质市场，全年签订地矿合同产值1716万元，实际完成1565.4万元，效益显著。积极开展地质工作，认真做好矿权登记工作，全年成功申报探矿权4个，在地质探矿权方面实现了新的突破。
  【加大市场开拓力度】 2006年，本队狠抓市场开拓，新班子将市场开拓作为公司工作的重中之重来抓，领导带头将任务分解落实到人，并建立完善激励机制，充分调动各方面的积极性，广泛收集信息，结合切身实际，不固守老的灌注桩施工模式，转变观念，全方位出击，在社会地质市场、岩芯钻探、工程勘察、地基处理等方面取得新的进展，全年共签订合同产值3400万元，实际完成3050万元，增强了市场竞争力。
  【加强内部管理，规范公司运作】 新班子把建立规范的决策程序作为降低风险，确保实现效益的重要环节来抓，建立了较为规范的决策程序，重大项目决策必须经公司董事会批准，一般项目由经理层集体研究决定，避免了独断专行，急功近利。重大项目主要领导亲自把握，亲自洽谈，并组织专人进行考察论证，坚持实事求是原则，反对循规蹈矩，提倡兼听兼信，宁缺毋滥，确保了项目立项科学，决策规范。2006年以来所承接的项目基本做到承接一个，成功一个、盈利一个。从严管理，明确责任是确保经济效益稳步提高的重要手段，2006年以来对于承接的项目，均成立项目部，订立经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，有明确的成本控制目标和利润指标及奖惩条款，做到事先有计划，事中有监督，事后有奖励，不以包代管，不搞秋后算帐。项目结束后及时进行考核、审计，进行责任分解，兑现奖罚。始终坚持“公司是效益中心，项目部是成本中心”的原则，为确保公司效益的最大化，在具体工作中，根据不同情况，分别实行固定上交管理费，钻探直接成本承包，将成本费用分解并和任务完成情况挂钩等方式，充分调动了广大员工的生产积极性，改变了以往项目有产值无利润甚至亏损的不利局面，确保了公司盈利目标的顺利实现。同时修改完善各项管理制度及有关规定，管理费用明显下降，特别是业务招待费同比大幅下降。
  【持续推进维稳工作，构建和谐平安社区】 坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全规章制度，年初与各部门负责人签订《综合治理安全责任状》，注重对施工项目部的安全管理，在年度考核中实行安全生产一票否决权，把安全生产重点放在施工现场，时时绷紧安全生产这根弦，确保全年无重大安全事故，加大排查矛盾纠纷，做到防患于未然。深入开展“五五”普法，成立了“五五”普法依法治队考核验收小组，制定了考核验收实施方案，并提供人员、经费等保障措施，组织了在岗职工参加了“五五”普法学习和考试，提高了广大干部职工的法制观念。2006年度被月湖区评为“和谐平安单位”和鹰潭市“社会治安综合治理目标管理达标单位”，为构建和谐平安社区打下了良好基础。
  【发挥党工团组织作用，为职工群众谋福利】 2006年本队充分发挥党委、工会等组织作用，继续做好春节送温暖和扶贫济困工作。本队遵循实事求是的原则，深入职工生活实际进行调整，按照“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的精神，积极开展扶贫济困活动。先后为贫困党员、患重特大病职工、困难职工子女等400余人申请了困难补助金，金额总计10余万元，切实为困难职工解了燃眉之急，使广大困难职工切实感受到组织的温暖。
  （赵萍）
  【省有色地质勘查一队领导人名录】
  队长：何发林
  总工程师：林伟
  江西省煤田地质局二二三地质队
  【概述】 按照“做优四大产业，推进三大转变，加快两大步伐”的发展思路，二二三队认真落实科学发展观，开展了“抓作风、促效能、创事业”主题活动，保持了经济较快增长的速度，取得了较好的效益。多种经营收入7443.31万元，虽受铜材厂产值减少比上年少了1730.54万元，但创税收达到272.93万元，比上年增长49.89％，全队三个骨干实体，除东方铜材外，都实现了盈利或减亏。固定资产年末值为3924.54万元，比年初增加24.47万元。全队在岗职工336人，年人均收入达到15万元，比上年增长10.3％。全年国家地质事业费拨款983.77万元，支出983.77万元，达到了事业费收支平衡的目的。
  【市总工会领导给二二三队职工送保险理赔】 1月6日上午，市总工会副主席苗天林带领互保办主任等来到二二三队，把1万元职工互助保险理赔款，当着本队领导、工会负责人和部分职工的面，交给本队患病职工手里。本队即把一面“筑职工保险屏障，解会员燃眉之急”的锦旗送给市总工会。
  【召开第十四届职工代表大会】 3月13日，二二三队第十四届职工代表大会在本队东方宾馆会议室隆重举行，49名代表有43人到会。省煤田地质局党委书记黄登龙、局工会主席伍吉祥和市总工会副主席张赣北先后宣读贺信或致贺词，本队队长刘中存作《抓住机遇，开拓创新，为实现全队经济更快、更好的发展而奋斗》的工作报告。会期两天，结束时，中共二二三队委员会书记毛绍胜作总结讲话。
  【抓盗七小时，挽回经济损失7万元】 5月11日凌晨，市工业园区派出所巡逻民警发现一男子蹲在路边仰头东张西望，旁边还停着一辆踏板摩托车。民警见其神色慌张，回答问话吱吱唔唔，便带到所里再问。该男子姓莫，是个三轮车夫，当晚与一姓艾的男子约定，到市工业园区偷割铜线，得手后在路口会合。于是，民警一边控制住莫某，一边进入园内寻找艾某。此时，艾某正骑着载有800余公斤、价值7万余元铜线的三轮车迎面驰来。民警迅即开展围捕。但天太黑，能见度极低，艾某慌不择路，把车翻入水沟后，落荒而逃了。凌晨4时30分左右，艾某打电话给莫某，要求领回他的踏板摩托车。如此，民警们将计就计，巧妙布控，蹲守7小时，终于上午11时1分左右将艾某抓获，为本队下属的东方铜材公司挽回经济损失7万余元。
  【加快队医务所向社区卫生服务站转变步伐】 9月上旬，本队筹集1万余元，对队医务所所有房间墙面进行粉刷，并按社区卫生服务站的设施要求，设置了治疗室、注射室、观察室等，购置了药品存放架、计算机、打印机，建立了社区居民健康档案。与此同时，本队还着重提高医护人员的现代意识，通过培训学习，社区卫生服务站的医护人员都可通过因特网查阅资料、了解最新医疗动态。
  【抓引水卫生，确保社区居民健康】 9月22～25日，本队物业公司工作人员，头顶烈日，持续作业，对本队所有二次供水系统（水箱、水塔等）进行全面、彻底的清洗、消毒，共计完成主水塔1座，居民住宅楼水池（水箱）18处，改善了居民饮用水水质，确保了社区居民生活饮水安全和身体健康。
  【举办储量地质报告编制培训班】 9月27～28日，二二三地质队在本队机关会议室举办为期两天的储量地质报告编制培训班，队机关、华昌二公司、地勘公司等单位的地质技术人员参加，中共二二三地质队委员会委员、高级工程师、储量评估员、储量检测专家何洪明作专题讲课和系统指导。这次培训，为全省储量地质报告编制选拔骨干、重组队伍提供了技术保障。
  【重视人才引进和人才培养】 由于采取了“引得进，留得住”多项优惠政策和根据本队产业建设发展的实际需要原则，运用到基层一线锻炼、放心使用、关心爱护、及时评聘（晋升）技术职务、鼓励参加成人考试等多种方式，至年底共引进大专院校毕业生17人，对6名自己培养的已获得大专以上学历证书的实用型人才给予了奖励。
  【队属宾馆节能降耗】 本队东方宾馆通过人员调整和分流、直接负责到人等改革措施，减少机关和后勤人员，充实客房服务一线，水、电、油和低值易耗品等费用同比下降10％，招待费仅为上年的三分之一，企业内部管理更加规范。
  【抓住主业不放松】 2006年，继续发挥华昌二分公司的优势，完成了贵州比德补勘找煤项目工程，施工钻孔25个，进尺9928.51米，完成南昌红谷滩污水处理厂主体工程和鹰潭市工业园区二、四、五路扫尾工程等。公司全年完成产值3968万元，比上年增长20％。
  【先进模范和获奖人物】 本队华昌二分公司贵州项目部经理李长志被市政府授予鹰潭市劳动模范称号，并获得市总工会颁发的五一劳动奖章；本队副总工程师、安全科科长王国发获江西省安全生产先进个人称号；退休职工、老摄影家郑精诚的摄影作品《希望在明天》获江西省“农村公路杯”摄影比赛农村风光风情类金奖。
  （乐光明）
  【省煤田地质局二二三地质队领导人名录】
   队长：刘中存
  党委副书记：成征
  副队长：杨悦敏
  总会计师：胡新华
  江西省核工业地质局二六一大队
  【概述】 2006年，二六一大队紧紧抓住国家加强地质工作的机遇期，按照重点发展地质找矿业、做实做强工程建设业、做优做精铜材加工业、稳步推进后勤服务业改革的经济发展思路，进一步调整产业结构，积极推进事企分体运行改革，着力建设和谐向上的职工队伍，各项工作都取得了显著的成绩。全年完成产值、实现销售收入、完成增加值、实现利润分别比上年增长217％、319％、19％、38.8％，各项经济指标再创历史新高。精神文明和职工队伍建设也取得了可喜成绩。2006年，本队荣获江西省“文明帮建先进单位”、“省园林化单位”、省国防工办“先进单位”、省核工业地质局“先进单位”和“社会治安综合治理平安单位创建先进单位”、鹰潭市“文明单位”、“安全生产目标管理先进单位”、“社会治安综合治理工作先进单位”等多项荣誉称号；有1人荣获江西省“五一”劳动奖章；1人进入江西省新世纪百千万人才工程人选，享受国务院颁发的政府特殊津贴。
  【地质工作全面启动】 《国务院关于加强地质工作的决定》颁布实施后，铀矿地质勘探企业迎来了发展的第二个春天。本队调整工作部署，提出“地质立队”战略。一是加强地质工作领导力量，增强队伍实力。二是认真组织实施好大队承接的铀矿地质任务：一个为中国核工业地质局出资的《江西省乐安县居隆庵铀矿床详查》地质项目，另一个为国土资源部国土资源补偿费项目《江西省崇仁县梅峰山地区铀矿普查》。与此同时，本队围绕地质找矿、钻探生产进行科技攻关，加强探矿权的申请、登记工作，组织编写地质科研报告，全年共完成5个项目立项、设计报告及1项科研地质报告。三是采取股份制的形式组建了“江西中核相山矿业开发有限公司”，按市场化运作该公司。四是与广州某集团公司签订的共同开发多金属矿合作协议在2006年取得了一定地质成果，10月份双方商议拓展合作范围。
  【野外地质勘查成果丰硕】 《江西省乐安县居隆庵铀矿床详查》项目实际完成钻探工作量191万米，完成钻孔24个，孔孔见矿，完成的铀矿储量是上级下达任务的2倍。8月份居隆庵项目部开展“小指标劳动竞赛”，一个月内完成钻探工作量5185米，创造出单机台月进尺902米、小班月进尺317米的较好成绩。中国核工业报社、江西日报社、江西电视台记者先后亲临项目部实地采访报道。10月底居隆庵详查项目顺利通过中国核工业地质局专家组的检查验收，经评审考核，该详查项目被中国核工业地质局评为“2006年度铀矿找矿成果突出的地质项目”。地调院被省核工业地质局评为“2006年度优秀企业”，地调院26101号钻机、26105号钻机被中国核工业地质局评为“2006年度优秀机台”。
  【建设工程业进一步巩固发展】 一是基础管理得到加强。“江西中核建设工程有限公司”制定和完善了工程企业各项管理制度，对公司财务、劳动人事、安全生产、设备资料、档案管理等一系列基础工作进行了规范，严格年检审核制度，抓好各类证照的管理。二是继续申办升级地质工程资质。通过省国土资源厅成功申报了“地质灾害治理工程乙级勘察”、“地质灾害治理工程乙级施工”和“地质灾害危险性评估丙级”三个资质，工程业的无形资产进一步充实提升。三是组建了“江西省中核测绘院”，添置了全站仪、GPS-RTK仪器及多套先进绘图仪器设备。四是工程产业继续巩固发展。路桥公司、基础公司、工程勘察院、经营公司、测绘院加强合同管理，做好工程预算，认真组织施工，工程市场竞争优势进一步显现。
  【中核铜业公司搬迁进市工业园区】 下属企业“江西中核铜业有限公司”2006年5月正式运作，到9月份公司全部迁入市工业园区生产。新公司基建工程于2005年6月开工，共建厂房、仓库、办公楼等1万余平方米。为做好公司成立前的准备工作，铜业公司首先从制订管理制度入手，制定了“用工管理制度”、“营销管理办法”、“工资分配制度”等10多项管理制度；对员工重新进行招聘，全部签订了劳动合同；认真做好财务建账、资金过渡、老账处理等工作；提前完成了IS09001:2000质量体系认证由华核公司过渡到中核公司的转换工作。其次，圆满安全地完成了整体搬迁任务，保证了公司迁移期间未发生任何事故。第三，过渡期内做好生产和经营工作，做到市场不丢、生产不停、新老客户不流失，铜业公司全面完成了经营承包任务。
  【深化事业管理体制改革】 一是职工医院积极向社区卫生服务转型。在内部管理上完善规章制度和操作规程，提高医疗服务质量，对药品、服务收费等实行微机联网管理。积极配合社区建设，开展社区卫生服务，安排了七人次参加省卫生厅举办的全科医师培训及社区卫生专业学习班，为社区45岁以上居民免费体检并建立健康档案，为高血压、糖尿病等慢性病患者建档建卡，向社区居民发放各种宣传材料1000余份，社区卫生工作初见成效。二是物业管理加速市场化进程。2006年7月大队“华核物业管理有限公司”正式注册成立。物业公司完善了员工岗位责任制、安全操作规程等规章制度，修改制订了10个不同岗位的“劳动用工聘用合同”，加强了基建工程项目的管理和监督，做好后勤职能服务，基地的环境卫生、美化绿化和治安状况有明显好转。本队先后被鹰潭市、江西省绿化委授予“园林化单位”称号。
  【完善各项基础管理】 一是加强了安全管理措施。认真开展安全教育、安全生产月等活动，对新上岗大学生和钻探分队员工进行岗前培训，不定期地进行安全大检查，保证了大队在工程施工、铜材生产和搬迁、野外钻探、交通运输、资料文件档案以及资金流转等各方面的安全。二是加强了财务、资金的管理。认真执行《会计法》，组织财务人员参加省核工业地质局财务处和鹰潭市财政局开展的业务培训。三是加强了设备管理和计量、质量工作。四是加强了离退职工、下岗职工管理和社区居委会、计生服务等工作。五是加强了社会治安综合治理和群众来信来访工作。六是做好人才的引进和培养。全年先后选送2人参加了建筑企业项目经理再教育培训，组织34名工程人员参加了一、二级建造师和注册岩土工程师的报名考试，为18人办理了建设工程五大员证。七是加强了职工思想政治工作和精神文明建设。积极开展社会主义荣辱观教育，弘扬以“二六一精神”为主题的企业文化。
  【以人为本，构建和谐队伍】 一年来本队继续完善社区建设、维护职工利益、关心下岗职工、帮扶弱势群体，扎扎实实为职工群众办实事。全年筹资20多万元对下岗职工、特困职工、遗孀送温暖；为1600多名符合条件的职工办理了住房公积金；对部分居民楼的屋顶、墙面、卫生间渗水等现象进行了改造和维修；“职工之家”综合楼竣工，为离退休老同志提供了休闲娱乐的集中场所、为下岗职工提供200多平方米的再就业场所；投资20万元建成钢架结构的风雨门球场；组织198名65岁以上退休职工到龙虎山参观考察；为女职工保了一份安宁险；全年培训下岗职工46人，共有95名下岗职工重新走上了就业之路。
  （刘文斌）
  【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
  大队长、党委副书记、总工程师：何观生
  党委书记、副大队长：陈乐安
  党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
  副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金 熊钟 吕勇
  调研员：周孝德
  副调研员：张建华曹寿孙
  江西省核工业地质局二六五二队
  【概述】 2006年，本队在上级领导的大力关心支持以及全队职工的共同努力下，以科学发展观为指导，以开放、诚信、和谐为中心，抓开放，强管理，树和谐，认真贯彻落实“三个跳出”、“四个转变”发展新举措，真抓实干，攻坚破难，实现了“十一五”的良好开局。一年来，本队完成多种经营产值、实现销售收入、增加值、利润等较去年同期分别增长102.15％、18.57％、85.97％、40.90％，圆满超额完成了省局下达的各项经济指标。与此同时，本队全年安防、综治、计划生育等工作全面达标，队伍呈现出和谐安乐的新面貌，2006年，本队再次被评为省级文明单位。
  【明确发展思路】 2006年，对照先进兄弟单位的成功经验，本队领导班子立足队情，展开了大量科学调研，先后召开四次研讨会，查差距，找原因，想办法，审时度势，明确提出了以“三个跳出”（跳出现处地域、跳出现存思维、跳出现有模式求发展）实现“四个转变”（即由“人治”向“法制”转变，由“不科学”向“科学”转变，由“粗放”向“集约”转变，由“不规范”向“规范”转变）的发展新举措，结合各产业特色，全方位出击，大力发展开放型经济，为全年各产业又快又好地发展打造了一个新平台。
  【产品业“一个中心，三个生产基地”成功运作】 2006年，为适应产品业快速发展的需要，本队在南昌高新技术产业开发区注册成立江西国亿生物科技有限公司，作为产品业将来的发展核心，并在鹰潭生产基地的基础上，为充分利用当地质优价廉的原材料，先后在新疆与农六师红旗农场合资组建新疆华康生物科技有限公司，在山东独资成立山东华康生物科技有限公司，两个分厂均于当年顺利投入生产。“一个中心，二个基地”的成功运作，给本队产品业的快速发展注入了强大的生命力，本队产品业经营总量首次突破千万大关，从而跳出了年销售收入长期徘徊在200-300万元的低谷，站在了新的发展起点上。
  【工程业经营实力进一步增强】 本队工程业坚持可持续发展理念，创造性开展工作，经营实力进一步增强。一是以自有资质为依托，联大联强，继续开展好诚信合作。年内首次在珠海成功中标单项工程产值过亿万元的大项目。二是强化工程业的可控管理。2006年，针对本队丁程管理中的薄弱环节，本队完善和出台了包括《志诚公司经营管理办法》、《志诚公司财务管理办法》、《志诚公司机关工作人员劳动纪律条例》等规章制度，而且在合同备案、工程档案管理方面加大了工作力度。三是积极开展工程类资质的申报增项工作。2006年，在多方共同努力下，本队成功取得市政工程总承包一级房屋建筑总承包二级、公路工程总承包二级资质，这些资质的取得使本队工程业发展后劲倍增，为做大做强打下了坚实的基础。
  【地质勘察业快速发展】 2006年，本队将大力发展开放型经济列入地质勘察工作重要日程。本队地质工作以探矿权为纽带，大力开展对外合作，呈现了矿产开发生机勃勃的新局面。年内与香港丰之源建设公司合作组建恒星矿业有限公司，取得了令人满意的成效，同时也带动了观念、机制、体制的创新，为本队地质经济高速发展创建了新的平台，实现了发展布局的战略转移。本队工程勘察业按照走出去和在重点领域实现突破的战略相结合，在铁路勘察和地质钻探两大业务领域取得了重大进展。
  【内部管理更趋科学完善】 围绕着开放型经济的发展，本队将2006年定为管理年，并从“转、严、硬、控、稳、实”六字方面进行细化，狠抓企业管理，苦练内功。一是进一步强化财务的中心地位，以执行财务规章为重点，加大财务检查、督促力度，整顿违章违纪现象，有效的提高了各单位遵纪守法意识，避免出现财务漏洞。二是以强化岗位职能为重点，明确机关人员工作责任，将工作人员职责上墙，便于对照、监督，提高了机关工作人员的责任意识、服务意识，改进了工作作风。三是狠抓安全生产，在队内广泛开展安全知识培训、考核，进一步完善安全生产责任制，加大安全生产检查力度，整改安全隐患，全队安全生产形势平稳。四是开展了承包经营合同执行情况检查，及时纠正合同执行方面的偏差，维护了合同的严肃性。各实体单位也在内部管理方面做文章、下功夫，有效提升了企业盈利水平。
  【积极营造和谐创业氛围】 采取积极措施，队伍建设呈现出新面貌。一是结合社会主义荣誉观教育活动的开展，进一步深化企业创业文化建设活动内涵，积极营造和谐创业氛围。本队一方面通过采取面对面亲身感受、座谈、队报、宣传栏等多种形式，在职工群众中深入开展开放型经济、社会主义荣辱观、和谐队伍建设的思想教育活动，大张旗鼓地宣传发展、开放、和谐的重大意义，让广大职工群众真正地了解、支持、参与大队的各项工作。另一方面，本队将“八荣八耻”与树立正确的价值观、人生观、立足本岗做贡献观念紧密结合起来，大力倡导诚实、奉献、爱队、爱企，做一名新时代的合格的、文明的企业员工，在全队形成了一种践行“八荣八耻”的良好风气，本队干部职工的精神风貌更加昂扬，工作热情更加高涨。二是真心实意为民办实事，解难事。年内本队为没有住房的职工筹备建房，经过多方努力，建房用地已初步落实，各项工作已在进行中。继续坚持了金秋助学活动，为困难家庭送上组织的温暖；进一步完善和改进了信访工作机制，努力倾听群众呼声；强化人民调解职能，化解各种矛盾，切实维护队伍和谐稳定。一年来，本队队伍和谐、职工安居乐业，被江西省有关部门授予多种荣誉。
  （宁荷香）
  【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
   大队长：余国林
  党委书记：杨学义
  副大队长：陈正时 涂烈 王建新
  工会主席：欧阳祖熙
  副调研员：柳和华
  江西省航务管理局界牌枢纽管理处
  【概述】 2006年，省航务管理局界牌枢纽处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和十六届六中全会精神，按照年初提出的“确保安全生产，努力提高效益，创新经营机制，优化牛产环境，构建和谐枢纽”工作总体思路开展工作，抓住机遇，创新工作，各项工作取得了新进展，全面完成了省局下达的各项工作任务。本年度累计售电4200万千瓦（至12月20日），比去年同期增长了10％，再创历史新高；船闸所通航率保证在95％以，上，安全生产做到两个杜绝、一个减少、一个确保，无安全生产责任事故发生，无违反廉政现象。文明创建成果喜人，被授予省交通厅2006年度先进单位、江西省第十届（2004-2005年度）省级文明单位称号。
  【售电】 2006年，界牌枢纽处在市、县各级地方政府和电力部门的支持下，有了一个较好的蓄水运行、上网售电的处部环境，全年累计售电4200万千瓦，为枢纽的正常运行及库区年运行费用的支付提供了可靠的经济保障。
  【三项制度改革】 进一步完善了人事、用工制度，创新了分配制度，取消了原事业单位工资（变为档案工资），按照“绩效优先，兼顾公平”的原则，实行了与单位效益、岗位职责相挂钩的内部绩效工资，以岗定薪，按岗取酬，实行风险抵押金与售电量考核相挂钩；为了提高枢纽的效益，继续实行了安全生产运行奖和对电厂实行安全运行超产奖，在体制上将水工运行班划归电厂各运行值，由值长统一对水工运行进行调度，有效地解决了水工调度与电厂运行调度分离的矛盾，保证了电厂效益的最大化。
  【安全】 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实各项安全管理措施。一是狠抓职工的安全教育工作，提高职工的安全生产意识，厂、所以《安全生产法》为准绳，在实际工作中严格要求职工按照操作规程操作，杜绝了“三违”现象的发生；二是通过请进来，走出去的方式大力开展形式多样的岗位培训和安全技能培训工作，提高了职工的应知应会水平，全处参加安规考试共80多人次，持证上岗率达100％；三是建立和完善安全管理制度，出台了《JQK2集成制动装置操作规程》及《柴油发电机接入厂用电系统接线方案》等规章制度，使安全生产工作有章可循；四是以安全检查制度和定期召开安全例会相结合形式，积极组织各单位负责人联合对生产（工作）、生活区的安全进行定期和不定期检查，对查出的安全隐患，及时落实整改，责任到人；五是大力开展“反三违月”、“安全生产月”活动，活动期间共发放有关安全生产法律、法规等宣传资料150余份，张贴标语30余张，增强了全处干部职工对安全生产重要性的认识，同时在全处上下营造出浓厚的“安全发展”氛围。
  【设备维护保养】 界牌枢纽处投入100多万元，重点对电厂110千伏线路，进水、尾水门进行了检查和喷锌防腐处理；对拦污栅行吊、船闸2#机房的1#油泵等设备进行了检修；并对机组刹车柜、泄水闸配电箱进行了改造；对泄水闸右支上游柔性铺盖进行了维修；添置了一台柴油发电机作为备用电源。设备得到不断完善，为枢纽安全运行提供了物质保障。
  【文明行业建设】 按照《全国交通行业“十一五”时期精神文明建设指导意见》的要求，以开展“学先进、树新风、创一流”活动为载体，紧密结合队伍和工作实际，组织和引导广大职工投身文明创建活动，开展了学习包起帆、许振超、陈刚毅等先进典型活动，极大地激发了广大枢纽干部职工学习先进典型的自觉性和积极性。节假日积极组织职工参与文体活动及技能比赛，活跃了职工业余文化生活。强化内部安全生产和社会治安综合治理工作，维护了职工队伍的稳定。本处分别被授予省航务管理局、省交通厅2006年度先进单位、江西省第十届（2004-2005）省级文明单位称号。
  【党风廉政建设】 认真贯彻省厅、省局廉政工作会议精神，以落实党风廉政建设责任制为重点，充分发挥了教育、监督、保护、惩处职能，较好地完成了各项工作任务。按照省局的统一部署，以专项治理枢纽建设领域商业贿赂为重点，围绕建设项目招标投标、设备材料采购等重点领域及行政执法、财务、项目管理等重点环节，组织开展自查自纠，完善工作措施和制度，规范从业单位和人员的行为。积极开展基层所站作风整顿工作，促进了行业风气的进一步好转。
  【界牌枢纽管理处四届一次职工代表大会召开】 3月28日界牌枢纽处在三楼大会议室召开四届一次职工代表大会，祝南胜处长作了题为“团结创新适应新形势，顽强拼搏实现新跨越”的行政工作报告。省局副局长杨礼生出席大会并作了重要指示。
  （黄晓青）
  【界牌枢纽管理处副县级以上干部名录】
  处长：祝南胜
  纪检书记：罗晓
  副处长：王鹿江 黄明红
  总工程师：钟建衡
  武警水电第七支队
  【概述】 武警水电第七支队下设司令部、政治处、后勤处，下辖10个中队。主要承担山西省西龙池抽水蓄能电站、新疆察汗乌苏、柳树沟水电站、湖南长沙城市堤防、湖北水上运动训练基地等国家重点工程建设。2006年，支队始终坚持以科学发展观为指导，按照总部、指挥部、总队党委的部署和要求，狠抓各项工作落实，圆满完成了年度各项任务，支队连续4年实现无亏损、连续5年保持“二无”（无严重违纪问题、无重大行政责任事故、无刑事件），部队建设得到了全面发展。全年完成产值2.9亿，实现利润155万。所属西龙池项目部临时党委、四中队党支部分别被指挥部评为先进项目部党组织和先进基层党组织，六中队党支部被总队表彰为先进党支部，四中队被树为标兵中队，六中队被评为先进中队，八中队荣立集体三等功；2人被总队评为“2006年度杰出人物”，31人荣立三等功，183人被评为优秀士兵。
  【段映东视察西龙池】 3月27日，水电指挥部政治部主任段映东少将在总队副政委温浙洪、政治部主任翟从福等陪同下，视察了该部西龙池项目部。段主任对西龙池的各项工作给予了肯定，并对今后的工作提出了具体要求。
  【总部工作组到支队机关调研】 4月21日，武警总部军事法院副院长张传礼、后勤部军需部副部长杜树林等一行五人在指挥部、总队领导的陪同下到支队机关进行调研指导。工作组对支队全面建设进行了考核，指出了施工生产、部队管理等方面取得的成绩，对下步工作提出了要求。
  【张建欣视察西龙池】 4月21日，忻州市市委书记张建欣等人视察了本部西龙池下水库工程。张建欣在了解完工程进度等情况后，要求电站边建设边规划，把西龙池抽水蓄能电站建成忻州市标志性建筑，为山西人民作出更大的贡献。
  【西龙池二区断路段顺利贯通】 5月23日，本部西龙池电站二区断路段最后一个仓位7号仓顺利实现封顶，标志着西龙池抽水蓄能电站“卡脖子”工程一二区断路段全线贯通。
  【李光强视察察汗乌苏】 5月19日，指挥部主任李光强少将在指挥部工程处处长周庆丰、总队副总队长周学良、副参谋长戴祥国及三总队副总队长王泉的陪同下到本部察汗乌苏项目部检查指导工作。李光强一行查看施工现场，检查了部队正规化建设并对洞挖施工需要把握的主要技术问题和施工组织要点提出了明确要求。
  【李光强视察西龙池】 6月2日，指挥部主任李光强少将率指挥部副参谋长周光奉、工程处处长周庆丰一行到本部西龙池项目部检查指导工作。在项目部干部会上，李光强要求项目部坚决实现“8月底大坝填筑到实际高程、10月完成面板浇筑和10月底完成移交沥青浇筑工作面”三大进度指标。
  【龙口电站开工】 6月30日，黄河万家寨有限公司在本部龙口电站施工现场隆重举行主体工程开工奠基仪式。水利部副部长翟浩辉、内蒙古自治区副主席雷额尔德尼、山西省副省长梁滨等领导出席奠基仪式，总队副政委郭四同作为特邀嘉宾出席仪式。
  【范德铭视察察汗乌苏】 8月9日，指挥部副主任范德铭少将在总队副总队长周学良、副参谋长戴祥国的陪同下到本部察汗乌苏项目部检查指导工作。范德铭要求项目部一定要落实指挥部主任李光强所确定的计划工期，并从市场要素、经济管理的角度阐述了合同管理和计划管理。
  【范凌视察支队机关】 8月13日，指挥部政治部主任范凌等人一行在总队政委巫振云、政治部主任翟从福等人的陪同下到支队机关检查指导工作，范凌肯定了支队的各项工作并对今后的工作提出了具体要求。
  【陈方枢视察察汗乌苏】 8月30日，原指挥部少将陈方枢、总工梅锦煜等组成工作组到该部察汗乌苏项目部指导工作。工作组对C4标进行详细全面的分析研究，梳理了工程施工方案、施工计划等，并对存在的问题提出了解决的办法和要求。
  【郭从工视察西龙池】 8月24日至29日，指挥部副政委少将郭从工率工作组到本部西龙池项目部进行检查调研。重点对项目部学习科学发展观和贯彻指挥部党委扩大会议精神、工程进展、下半年工作以及标准化项目部建设情况进行检查调研。郭从工对西龙池的建设给予了高度评价，要求项目部继续深入学习科学发展观，进一步提高认识，抓好项目部的规范化管理，下大力完成好施工生产任务。
  【郭从工视察支队机关】 9月3日，指挥部副政委郭从工带检查组到支队机关检查指导工作。在听取了政委陈振华汇报后，郭从工对支队的建设给予了肯定，并对下一步部队贯彻科学发展观、抓好中心工作和项目部建设提出了要求。
  【中央电视台采访察汗乌苏】 10月4日，中央电视台记者到本部察汗乌苏项目部进行采访；14日、20日，中央七套播报察汗乌苏官兵开发大西北、奋战边疆事迹。
  【靳善忠视察西龙池】 10月12日，山西省副省长靳善忠察看本部西龙池电站下水库施工现场。在听取西龙池电站总经理王建荣作的情况介绍后，高兴地称赞水电部队是一只善打硬仗的部队，并勉励官兵再接再厉，继续发扬部队敢打必胜的作风，全面完成下水库的施工任务，为山西的经济建设作出自己的贡献。
  【龙口工程竣工】 12月1日，本部龙口项目部承建的龙口电站左岸坝肩开挖与喷护、场内6号公路、上坝公路工程顺利通过验收，工程合格率、优良率100％。
  （鲍文政）
  【武警水电第七支队领导人名录】
  支队长：廖敬光
  政治委员：陈振华
  副支队长：李干荣 赵中伟 陶理志 邹文明
  副政治委员：陈晓东
  总工程师：严匡柠
  参谋长：郭诚
  政治处主任：刘兵先
  后勤处处长：张乐文
  解放军第一八四医院
  【概述】 2006年，既是解放军第一八四医院“十一五”规划的开局之年，又是本院加快发展步伐的关键之年。医院坚持按照年初确定的“突出一条主线、做到两个坚持抓好三项建设、实现四个目标、办好六件大事”的总体工作思路，以科学发展观为统揽，围绕中心，突出主线，扎实工作，狠抓落实，全面建设呈现积极向上、稳步协调、和谐发展、安全稳定的良好态势，先后有18个基层单位和个人受到分部以上表彰奖励，其中医务处主任陈荣剑被南京军区通报表彰为“抗击‘格美’台风先进个人”，院长张立被南京军区联勤部表彰为“安全工作先进个人”、政治委员夏冬龙被南京军区联勤部表彰为“优秀共产党员”、副院长马春曦被南京军区联勤部表彰为“军事训练先进个人”，外科主治医师姚斌被南京军区联勤部表彰为“优秀基层干部标兵”，麻醉科荣立集体三等功一次。医院被南京军区表彰为“资源节约工作先进单位”，被南京军区联勤部表彰为“战备训练工作先进单位”、“安全工作先进单位”，医院党委被分部表彰为“先进党委”。
  【思想政治建设成效明显】 坚持把学习贯彻科学发展观作为贯穿全年思想政治建设的首要任务，4月份开展的“牢记四个强化、践行新的使命”教育先行活动经验做法被联勤部以传真电报的形式转发，《人民前线》报头版头条进行了报道。响应上级号召组织了“送温暖、献爱心”捐助活动，为灾区人民捐款3万余元；先后举办了2台文艺晚会、制作了3个专题片、成立了4支业余球队并定期开展活动，统一更新了生活区10块文化灯箱画面，新建了“国旗台”，开通了政工信息网，先后有38篇新闻稿件被中央人民广播电台、《解放军报》、《人民前线》和《鹰潭日报》等军内外宣传媒体刊用，被分部表彰为新闻报道工作先进单位。医院党委加强风气建设的经验做法在分部纪委书记座谈会上进行了交流，形成的经验材料在联勤部《后勤简报》上刊登。外二科主任叶祥燕的家庭被分部表彰为“五好家庭”。机关坚持服务到一线，先后为科室更换电脑12台，安装空调20台，购买电风扇30台，换发新彩电15台，发放干部、战士、职工家庭困难补助金2万余元。
  【医疗护理质量进一步提高】 制订了《医院“十一五”（2006-2010）建设与发展规划》，成立了以高年资主治医师为主体的“质量控制管理委员会”，召开了两次全院性的医疗质量分析会，实施了“温馨”护理、护理“十个第一”、门诊导医咨询服务等活动。加强了科室间的相互协作，邀请了20余人次省内外知名专家来院会诊指导，召开了12次学术会议，严格了三级查房、病历抽查、首诊医师负责、专病专治和集体会诊等制度，较好地提高了医疗护理质量。外二科主治医师姚斌、内二科医师王强在分部组织的卫勤专业比武中，分别获得电动吸痰和心肺复苏第一名，门诊护士王利燕和妇产科护士黄玮获得心肺复苏前两名，姚斌被分部表彰为岗位练兵技术能手。积极开拓了医疗市场，先后与周边市县和大型企业建立了医疗定点协作关系。在对医疗市场调查分析的基础上，对单纯性腹腔镜等五个病种进行了限价。全年医疗毛收入3015万元，比去年同期增长22％，（其中门诊收入920万元，住院收入2095万元）。
  【为兵服务工作扎实推进】 进一步规范了军队病员就诊流程及用药、检查审核程序，医护人员对军队伤病员的服务态度有了明显提高，先后对鹰潭、上饶、乐平等地28个体系部队的2144名官兵、170名家属、323名新兵进行了体检，与3个体系部队签订了帮带协议，接收基层部队卫生人员进修6人次。为31个体系部队8000余人做好了医疗卡的年审，召开了医疗体系部队讨论会，官兵满意率98％。为老干部体检80人次，诊治478人次，为老干部赠送了价值1万余元保健书籍。全年共补贴军队人员医疗费近230万元。8月15日，医院接上级命令，紧急抽组了9名青年医护人员赴江西遂川灾区执行医疗保障任务。医疗小分队牢记首长重托，心系灾区群众，发扬不怕疲劳、连续作战的战斗作风，行程2000余千米，举行义诊活动7批次，巡诊5批次，就诊2000余人次，技术帮带和帮助诊疗4批次，圆满地完成了任务，受到了灾区政府和人民群众的高度赞扬，江西遂川县政府为此专门给分部发来了感谢电。
  【聘用制人员管理逐步规范】 聘用制人员作为医院医疗队伍的重要力量，医院十分重视他们的教育、培养和管理工作，出台了《聘用制人员招聘及管理办法》，进一步规范了聘用制人员的管理。先后投入9万余元调整了聘用制人员的工资及福利待遇，一次性拿出39万元为持证上岗的聘用制人员购买了社会养老保险，为他们解除了一些后顾之忧，聘用制医护人员的工作积极性和主人翁意识有明显增强。
  【科研和人才培养力度不断加大】 修订了《医院科技进步奖评选办法》，对科研课题的计划、申报、推广应用等进行了规范管理，设立了专项科研基金。推荐的2项科研成果分别获得了鹰潭市自然科学奖一等奖和科技进步奖三等奖。隆重召开了“十五”科研成果表彰奖励大会，拿出5万多元对11名人员和13个科研项目实施了奖励，各科室结合临床工作实践，积极开展新技术、新业务研究，先后有26项在临床一线运用。采取报销论文版面费、发放网上阅读检索卡的形式鼓励科技干部撰写科研论文，全年医护人员正式发表论文32篇，其中在核心期刊上发表19篇。五官科主任李育广被分部表彰为学术研究先进个人。选出5名素质相对较高、具有硕士学历的中级职称医师补充到科委会。遴选了5名思想政治坚定、业务素质优良的35岁以下学科带头人上报军区。推荐15名医护骨干外出进修、学习、培训，20人外出考察，31人参加各类学术会，较好地激发了医护人员结合临床搞科研的热情。
  【基础设施设备得到明显改善】 投入300多万元，添置了CR系统、全自动蛋白电泳仪、电子胃镜、电切镜、多参数监护仪、生物快速处理仪、CB机等基础设备，安装了集成内镜洗消中心，成立了体检保健中心，整修了电测听室、优质病房及产前教育室，改造了临床基因实验室，较好地增强了医院可持续发展的实力和后劲。投入近100万元安装调试了污水处理设备，投入10万余元完成了配电房的改造，安装了一台发电机组。投入12万余元，整修了招待所大门和部分优质病房。
  （刘军骆 巧平）